回复@中国式IPO: 老兄说的好!我将在“第十篇”中集中说一下我站在董秘的视角到底是怎么看待财务总监、会计师和财务问题的。//@中国式IPO:回复@西来问道:何必着急，IPO绞尽脑汁，绝对是个透支生命的活。兄台看来话多，这与我见过的董秘略有不同，在资本巿场混的，大多嘴巴牢，呵。对财务总监那段，很有意思，我有点不相信会有那么不专业的财务总监，也不相信会有不识钱多钱少的老板，即使他们不懂得估值模型，所以，问题来了，兄台是否疏于沟通了?沟通，协调本是董秘职责之一。我做为财务总监，做过两单IPO，一单失败，一单成功，与我合作的董秘，都相互尊重，配合默契，至今保持联络。职业生涯，悟出四个字：换位思考。