若无深刻洞见,慎投快消品公司

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前两天在雪球提出观点:“如无深刻洞见,远离快消品,包括调味品。”。实际上这种想法由来已久,在个人与所管理基金 $牛顿定律(P000484)$  的投资实践中,一直对高端白酒之外的快消品公司,抱以十分谨慎的态度。而近期出现的一些变化,进一步加强了这一观点。对于快消品公司投资的风险正在加剧,甚至包括市场过去一致认为的好赛道,调味品行业。

一、快消品龙头竞争壁垒的丧失

过去快消品行业成长出了不少行业巨头与长牛股,全球有宝洁雀巢、亨氏、达能可口可乐等国际巨头,在A股众所周知的有海天味业伊利股份双汇发展涪陵榨菜洽洽食品等快消品企业。

通过历史复盘,上述快消品公司的成长路径与竞争优势可以归结为:1、建立在规模制造与研发投入的产品优势;2、建立在传统大媒体时代的品牌优势;3、建立在传统线下销售模式的渠道优势。行业龙头公司基于“品质稀缺、信息稀缺、便利稀缺”,对稀缺资源进行垄断,建立起很高的竞争壁垒。而如今,上述稀缺正在被一一打破:

1、随着科学技术水平的持续进步,对于大多数商品,全社会制造水平逐步趋于成熟,生产与产业链分工高效。在资本的助力下,生产与制造的进入门槛越来越低。比如,某公司调研纪要中谈到,原先纸尿裤生产线投资规模数亿,现在已降至千万级。再比如,为元气森林代工的是一些我们熟知的品牌饮料公司。

2、在互联网普及之前,信息传播以传统电视媒体为核心,一些行业龙头可以通过垄断核心卫视广告资源实现全国性的品牌传播与心智垄断。如今,基于互联网的各类信息载体层出不穷,流量与用户注意力高度分散。即便流量成本在不断上升,但已变成了更小单位的同质化“产品”,对于任何一家公司都不再稀缺。

3、如今,通过电商、社交平台或关系、小食品、直播等方式,基于互联网的产品展示越来越高效,物流配送体系趋于完善,大部分商品的线下销售模式不同程度受到线上模式的替代。半年之前,我还认为部分深度分销、相对高频即时消费、能够享有一定品牌溢价的品类,在电商冲击下仍能够保持其垄断力,最典型如调味品。近半年社区团购模式的迅猛发展可能正在冲击上述壁垒,近期某华东快消品经销商的调研显示,区域传统卖场的流量及上述产品的销量正在受到社区团购的直接冲击(据称下滑30%)。在社区团购模式中,品牌调味品被迫参与价格竞争,即便是作为调味品龙头的海天味业,也不得不参与其中。对于其他更加同质化的大众快消品其影响可想而知。

二、消费升级的“多样化”风险

传统观点一直认为消费升级对于龙头公司是长期正面因素。事实并非完全如此:生产能力与消费能力的提升,信息与渠道的高效,让很多产品有了向更多样化、个性化发展的空间。从白奶到各种休闲酸奶,从传统茶饮、碳酸饮料到各种新式茶饮、无糖饮料、功能性饮料,从瓜子到各种坚果,从核桃和枣到枣夹核桃,从辣条鸭脖到数十上百种休闲零食,从调味品到零添加调味品、复合调味品…… 从三只松鼠、王饱饱、三顿半、蕉内等互联网品牌的崛起,我们不难感知这一过程。

基于生产技术优势、品牌优势与渠道优势,产品的升级与多样化为传统品牌企业带来了均价及品类扩张的红利,可以不断扩大营收模式。在高效的电商与新零售时代,品牌与渠道已不再成为障碍,上述升级与创新空间均成为了新兴品牌的突破窗口。相比而言,传统线下渠道模式产品销售数据反馈周期更长、信息传递容易失真,也很难满足长尾需求。消费升级后的产品“多样化”正在成为一些传统品牌消费品的威胁。

三、有哪些例外?

“若无深刻洞见,慎投快消品”,既然这样表述,并不是说所有快消品公司都不能去投资。对于一些快消品公司,如果能够回避上述风险,仍能保持某种可持续的竞争优势与壁垒,也可以成为优质的投资标的。主要分为以下情形:

1、具备持久品牌溢价的产品,如高端白酒、高端化妆品、高端奶粉与婴幼用品等;

2、生产较重或存在运输半径的产品,典型如啤酒、粮油、低温肉制品等;

3、创新空间有限、难以被替代的品类,如酵母、榨菜等;品牌矿泉/天然饮用水同时具备1、2、3三种特征。

4、免受电商、社区团购等模式冲击的品类,如满足即时性需求的快消大单品可乐、面包、鸭脖、瓜子等。

上文所列举的品类,从长期看,并非一定不会被冲击。比如,喝可乐的人越来越少,瓜子和鸭脖需求被其他休闲零食部分替代,传统啤酒被精酿啤酒产品所替代。即便是老巴“护城河”的经典案例,吉列公司也正受到性价比更高、服务更好的Dollar Shave Club、Harry’s的冲击,高端品牌也并非牢不可破。

下图清晰的展示了在美国市场,宝洁在42个细分领域同时遭遇到了DTC品牌的集体阻击,活生生就是“最醒目的活靶”。


四、“高估值”对竞争的激励

本节内容我在《高估值的模型风险与现实悖论》一文中曾经阐述过,摘录如下:

“给予某个行业过高的估值,意味着对于公司股东而言,每多创造一单位的利润,可以获得数十倍的股票价值回报。这与实业只能获取即期的现金流回报所带来的激励是完全不同的。

在高估值的激励下,各种产业资本会大举进入,不论是原有行业内公司的融资扩张、相邻行业的横向多元化,还是新资本创业者的进入。如果二级市场预期回报越来越低,那么资金必然会选择直接进入市场仍然愿意给高估值的实业领域,直至这个领域实业资本回报降低到足够低的水平。

原先在合理估值下行业有序的竞争局面,有可能被高估值激励和破坏。这反过来会导致高估值不再那么容易站住脚。”

一个近期在调研中获知的现实案例是:“在四川,但凡有点名气的调味品公司,投资机构都谈过几十家。”

相关文章:

《牛顿定律三年总结:消费行业投资的变与不变》

《渠道变革下品牌消费公司的抉择》

《高估值的模型风险与现实悖论》

《成长公司投资的安全边际》

 @今日话题   @雪球私募   @不明真相的群众   $海天味业(SH603288)$   $伊利股份(SH600887)$  



精彩讨论

奥马哈之狼2021-05-26 10:42

我来总结下,大家安静下,就一句话,白酒最好

icefighter2021-05-26 23:01

1.资本的力量确实不可小瞧。
不仅仅是消费品,制造业也是一样。
例如大族激光今年的一份调研也提到了类似的情况:
“随着今年资本市场的不断扩容,小市值企业如雨后春算般涌现出来,大族激光相关的团队便成为了这些小企业的人才引进的重要来源,通常是以两倍甚至是更高的价格挖走,这也对企业核心团队人员的管理,甚至研发与生产都带来了严峻考验。传统激励手段都不足以应对人才流失的背景下,企业管理层需要寻求更加强有力的激励方式进行人才的保留”

我最近研究科技股中的机器视觉赛道,发现资本造成的内卷太严重了。
大家互相在抢饭碗,例如奥特维原来做光伏组件焊接的,也开始做硅片分选这个主要涉及机器视觉的产品。
而天准科技也恰恰做硅片分选机器视觉。

天准科技也在挖别人的墙角,做PCB LDI。PCB LDI涉及机器视觉和激光,之前是大族激光和芯碁微装的盘中菜,又多了天准科技这个抢食的。
而先导智能这个光伏锂电的设备龙头,也和其他中小企业互相抢夺市场。
例如先导不仅仅和奥特维竞争组件焊接,未来可能也是天准科技在3C机器视觉领域的强大竞争对手。
先导也在抢大族激光的饭碗。
大族激光的同行,昂纳光科技,也在大力发展机器视觉。
燕麦科技和博杰股份也都涉及机器视觉,也在互相抢饭碗。未来也许会和天准科技,先导智能抢饭碗。
还有做工控的例如汇川技术,机器视觉也是他不可缺少的业务。
当然了,还有做安防的巨头海康威视,更加是机器视觉的潜在巨头。


2.渠道自有品牌对制造商品牌的威胁不可忽视。
沃尔玛,山姆,costco,aldi,这些渠道在中国做自有品牌的力量不可小瞧。
我之前写过文章,沃尔玛有些品类的自有品牌销量已经很高,我自己体验过性价比还可以。
便利店国内龙头便利蜂的很多自有品牌零食,包括面包,我也尝试了,质量还是参差不齐,但是性价比都可以。
新一代的生鲜渠道龙头例如盒马,生鲜传奇,自有品牌都是战略抓手。
这些渠道依托自己的强大流量打造自有品牌,长远来看对于制造商品牌的威胁确实很大。

也许霍华德·马克斯的总结才是最精辟的:
“25年前,我们喜欢说护城河,但是如今,在数字化和IT技术的高速发展下,大多数公司的护城河都随之烟消云散了。”

爱恰基本面2021-05-26 14:02

我个人认为您的观点看似很有道理,实则过于肤浅。
你只看到了渠道变革,新品牌的崛起,看不到海天和安井可以把成本做到行业最低,你看不到洽洽如何一代一代的升级原材料,你也看不到千禾的恒温发酵技术带来的无添加同时保证鲜度,所有的渠道,流量这些东西确实在变化,但是企业建立起来的规模效应,产品优势,再加上多年的品牌深耕是变不了的。这些东西跟白酒是一个道理,有品牌,产品壁垒高,只不过是他们的行业景气度短期是逆向的,而白酒还在顺周期,所以大家这个时候都觉得白酒很好。

另外,快消品龙头绝对不会容易消失,但是每个品类都有自己的天花板,伊利这种体量,您指望他增长多快?这是发展阶段到了成熟期必然的结果,但是如果你就说伊利是不是好公司?问问快消业内的人,他们一定说是一个好公司。

股票投资和事业是两个不同的逻辑,非常牛的公司不代表超级高的收益率,你这个文章我说句实话,真的非常经不起推敲,乍一看还挺有道理,仔细琢磨就知道结论完全错误。

非完全进化体2021-05-26 11:19

无论全球还是国内,过去快消品领域确实是长牛股的集中地,这是在文中所讲三大优势得以持续保持下实现的。商业基础变了,商业模式也会发生变化,惯性认知风险很大。

高平012021-05-26 12:40

随着一些新渠道的壮大例如便利店、社区团购,一些技术的不断完善例如冷链,一些新媒体的发展壮大B站、小红书抖快,正在催生一批新消费公司,以元气森林、钟薛高、王饱饱等为典型代表。钟睒睒在5年前对中国有一个判断“中国的问题主要不是转型而是升级”。从现在我们所看到的这些新消费品公司无疑是契合了当下消费者追求健康追求美的一种消费升级,我们看到台资也好(康师傅、统一、旺旺)还是哇哈哈宝洁也好在这一轮消费升级的浪潮之中基本全部掉队。

全部讨论

我来总结下,大家安静下,就一句话,白酒最好

1.资本的力量确实不可小瞧。
不仅仅是消费品,制造业也是一样。
例如大族激光今年的一份调研也提到了类似的情况:
“随着今年资本市场的不断扩容,小市值企业如雨后春算般涌现出来,大族激光相关的团队便成为了这些小企业的人才引进的重要来源,通常是以两倍甚至是更高的价格挖走,这也对企业核心团队人员的管理,甚至研发与生产都带来了严峻考验。传统激励手段都不足以应对人才流失的背景下,企业管理层需要寻求更加强有力的激励方式进行人才的保留”

我最近研究科技股中的机器视觉赛道,发现资本造成的内卷太严重了。
大家互相在抢饭碗,例如奥特维原来做光伏组件焊接的,也开始做硅片分选这个主要涉及机器视觉的产品。
而天准科技也恰恰做硅片分选机器视觉。

天准科技也在挖别人的墙角,做PCB LDI。PCB LDI涉及机器视觉和激光,之前是大族激光和芯碁微装的盘中菜,又多了天准科技这个抢食的。
而先导智能这个光伏锂电的设备龙头,也和其他中小企业互相抢夺市场。
例如先导不仅仅和奥特维竞争组件焊接,未来可能也是天准科技在3C机器视觉领域的强大竞争对手。
先导也在抢大族激光的饭碗。
大族激光的同行,昂纳光科技,也在大力发展机器视觉。
燕麦科技和博杰股份也都涉及机器视觉,也在互相抢饭碗。未来也许会和天准科技,先导智能抢饭碗。
还有做工控的例如汇川技术,机器视觉也是他不可缺少的业务。
当然了,还有做安防的巨头海康威视,更加是机器视觉的潜在巨头。


2.渠道自有品牌对制造商品牌的威胁不可忽视。
沃尔玛,山姆,costco,aldi,这些渠道在中国做自有品牌的力量不可小瞧。
我之前写过文章,沃尔玛有些品类的自有品牌销量已经很高,我自己体验过性价比还可以。
便利店国内龙头便利蜂的很多自有品牌零食,包括面包,我也尝试了,质量还是参差不齐,但是性价比都可以。
新一代的生鲜渠道龙头例如盒马,生鲜传奇,自有品牌都是战略抓手。
这些渠道依托自己的强大流量打造自有品牌,长远来看对于制造商品牌的威胁确实很大。

也许霍华德·马克斯的总结才是最精辟的:
“25年前,我们喜欢说护城河,但是如今,在数字化和IT技术的高速发展下,大多数公司的护城河都随之烟消云散了。”

我个人认为您的观点看似很有道理,实则过于肤浅。
你只看到了渠道变革,新品牌的崛起,看不到海天和安井可以把成本做到行业最低,你看不到洽洽如何一代一代的升级原材料,你也看不到千禾的恒温发酵技术带来的无添加同时保证鲜度,所有的渠道,流量这些东西确实在变化,但是企业建立起来的规模效应,产品优势,再加上多年的品牌深耕是变不了的。这些东西跟白酒是一个道理,有品牌,产品壁垒高,只不过是他们的行业景气度短期是逆向的,而白酒还在顺周期,所以大家这个时候都觉得白酒很好。

另外,快消品龙头绝对不会容易消失,但是每个品类都有自己的天花板,伊利这种体量,您指望他增长多快?这是发展阶段到了成熟期必然的结果,但是如果你就说伊利是不是好公司?问问快消业内的人,他们一定说是一个好公司。

股票投资和事业是两个不同的逻辑,非常牛的公司不代表超级高的收益率,你这个文章我说句实话,真的非常经不起推敲,乍一看还挺有道理,仔细琢磨就知道结论完全错误。

2021-05-26 15:05

讨论已被 非完全进化体 删除

2021-05-26 12:40

随着一些新渠道的壮大例如便利店、社区团购,一些技术的不断完善例如冷链,一些新媒体的发展壮大B站、小红书抖快,正在催生一批新消费公司,以元气森林、钟薛高、王饱饱等为典型代表。钟睒睒在5年前对中国有一个判断“中国的问题主要不是转型而是升级”。从现在我们所看到的这些新消费品公司无疑是契合了当下消费者追求健康追求美的一种消费升级,我们看到台资也好(康师傅、统一、旺旺)还是哇哈哈宝洁也好在这一轮消费升级的浪潮之中基本全部掉队。

所以这些品牌都要去打广告,利好$分众传媒(SZ002027)$

这个观点好玩,一般都说快消品行业容易出大牛股,但现在提出:食品股也不是万能的,得分情况,看壁垒,看品牌,看产品特点。

2021-05-26 11:11

很多企业把产品开发出来,再去耕深渠道是有原因的。快消品行业是很激烈而且多样化。企业也只能随波逐流

2021-05-26 13:08

这个似乎可以概括为一句话:渠道型壁垒的消费品公司不行了

2021-05-26 12:19

对于打破传统快销品竞争壁垒的三点分析有一些自己的看法,感觉你的分析有点高估网络的能力又有点低估线下渠道的铺货能力。1、说是网络导致信息分散化了,其实还是抖音、微信、快手这些关键的流量口,不能说垄断断吧,但在这些端口加大营销投入,对于维持住知名度甚至创造美誉度,传统快销品企业相对于新崛起一个品类或品牌的竞争者还是有很大优势的。2、现在物流确实非常高效了,但是快销品这个点东西,让消费者放弃下班顺便在楼下小超市购买的习惯而是在网上下单选择一个新品类并且需要再等待两三天收货后再享用,这其实并不是一件特别容易的事。
对于第1点生产成本降低,导致竞争者 更加容易进入,以及“高估值”对竞争的激励的观点非常认同。
“一将功成万骨枯”,只有充分的、持续的竞争环境里才能诞生伟大的企业,无论过去、现在还是将来,消费品行业依旧会是充满诱惑却尸山血海的行业。一如楼下换了一茬又一茬的奶茶店和小饭馆。