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回复@毛弗: 我刚打赏了这条评论 ¥6.00,也推荐给你。有人已经讲得很清晰了。[大笑]//@毛弗:回复@非完全进化体:     斯坦纳德-斯托克顿:我们认为必须认识到品牌有两大类。一种类型的品牌降低了消费者的搜索成本。这些品牌可以帮助消费者在面对各种各样的潜在购买选择时确保所购买的产品具有良好的质量和价值。

       另一类品牌是“名牌”。“它们是与购买者以及购买者的同行交流的品牌,是关于该人是谁的信息。我们认为,后者,即法拉利( Ferrari )、蒂芙尼( Tiffany )、苹果( Apple )等知名品牌及其智能手机品牌,都是继续具有巨大价值的品牌,而这种价值不会受到任何威胁,无论是在线购物、亚马逊( Amazon )或社交媒体等市场的出现,还是千禧一代消费者偏好的变化。“知名品牌”对正在发生的任何技术或文化变化都非常抗拒,但“搜索成本品牌”——在过去50年里,这种品牌经常出现在消费者主导行业,实际上是股市表现最好的行业,也是许多想法的来源,这些想法长期以来一直在推动着许多伟大的投资者——我们认为,这类品牌受到了攻击,因为随着时间的推移,消费者找到信息以降低搜索成本的能力变得更容易了。

       今天,如果你登录亚马逊,输入你想要的东西——不是品牌名称,而是产品类型——排名第一的商品,不管是什么品牌,很可能会有数以千计的评论。如果这些评论是4星或4星或更好的——有成千上万人的评论,大多数消费者会高兴地购买该产品,不管是什么品牌。在这种情况下,亚马逊不仅有效地成为了物流提供商,不仅使运输变得容易,而且不仅受益于网络效应,而且还将自己的品牌插入到购买行为中——因此消费者说,“我非常信任亚马逊和亚马逊的评论,所以我不需要花时间搜索或依赖品牌名称,我可以简单地购买产品,无论其品牌是什么。" "

        与此同时,社交媒体让人们发现了各种可能没有多大营销能力的品牌。如果你看看像可口可乐这样的品牌,它在市场营销上投入了巨大的资金,并建立了这个极具价值的品牌。或者,你可以看看像洛杉矶这样的饮料。

        在我们的分析中,我们一直使用非常高权重的品牌,但如果你看看我们今天的产品组合,就会发现更多的名牌产品充斥其中,我们认为其中许多品牌目前正被普通零售品牌抛弃,而实际上只有搜索成本品牌受到攻击。
引用:
2018-08-28 10:42
在信息化、高效物流以及居民认知能力提升的支撑下,部分商品去渠道化,去品牌化,提供/追求性价比更高的产品,本质上属于消费升级。而违背这一趋势的传统商业模式都需要小心

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玄冲子2018-08-28 12:50

非完全进化体2018-08-28 12:34

我刚打赏了这条评论 ¥6,也推荐给你。

毛弗2018-08-28 12:31

多谢非大,分享一段另一位大神的理解:建立持久竞争优势的最佳方式是专注于保证客户认知,要让客户觉得你的产品物有所值或者物超所值。我认为有部分大公司过去所依赖的优势正在消失。消费者有更多的选择,更好的产品信息,并获得更高的价格价值。高利润和消费品牌仍然非常有价值,但我认为关键是确定一家公司的感知品牌是来自其市场份额、分销或广告预算,还是来自为客户提供高价值。前一类的品牌价值会逐渐减弱,后一类公司仍将面临着竞争,但我认为要把一家给消费者提供更高的消费者剩余的公司赶出去市场是不容易的。

       贝佐斯说:

       “权力的平衡正在向消费者和公司转移。如果你是一家公司,应对这种情况的正确方法是把你的绝大部分精力、注意力和金钱投入到打造一个伟大的产品或服务上,而把更少的精力投入到宣传和营销上。"

       因此,对于巴菲特关于预测消费者行为难度较大的观点,我认为需要记住以下几点:
● 品牌一般都没有以前那么强大
● 分销和广告成本不再是不可逾越的进入壁垒
● 产品可以更快地扩展
● 市场份额大的知名的产品不一定等于护城河

    所以关键的问题是:    
● 公司是否有真正的品牌并能够提供有价值的产品
● 它是一个高利润的在位者,其高利润是由于过高的产品价值和巨大的分销优势

饲养员小z2018-08-28 12:02

不错

交易员大辉哥2018-08-28 11:56

很有价值的分析