我重仓持有新城控股，为此专门看过万科逻辑、万达哲学等多本房地产书籍，具体说说我自己的看法：
第一，体验式消费和精神消费发展趋势已经是显而易见的了，这点万达走在最前面，也正因为看好我才买入新城控股。综合体过去是买出来的，现在是吃出来的，未来是玩出来的！提升吃和玩的业态占比，降低网购冲击影响。
第二，目前新城要加大商业综合体扩大步伐，万达基本每年大于50家开张，留给新城的窗口期越来越短了，未来综合体一定会达到饱和。所以建议管理层能加大商业综合体拿地和商业综合体扩张，可以适当往核心优势区域发展，尤其是针对弱项的粤港澳大湾区需要拿出实力加快步伐。
第三，商业综合体前期资金沉淀是很厉害的，如果做重资产需要解决资金问题（未来会越拖越重，毕竟综合体现金流回本转正需要很长时间）；如果做轻资产需要提升品牌力和引入战略投资者（平安是一个非常好的选择）；希望管理层能解决这个问题。
第四，未来的新一代的综合体儿童乐园、早期这块也很重要；另外其他业态也能带来稳定人流，总之要开发创新型商业综合体，营造经营闭环，打造完美业态，三四线城市也许是一个不错的降维打击区域。
第五，务必重视运营，做到真正以消费者为中心，以商家为中心的企业文化，做到多赢互赢才能长久，提升区域价值才能打造品牌。另外可以预见的是房地产市场未来极有可能在十二年内达到顶点或者面临彻底转折，只有商业综合体的模式才可以做到稳定持续增长长久的现金流。酒店经营建议不要考虑，对目前的商业广场业态重叠，带来更大的资金压力。想办法通过创新别的商业模式或服务型经济提升抗周期能力，平滑经营现金流和熨平房地产周期。
以上仅仅作为探讨，据此买入后果自负！