新城控股2019年股东大会问答纪实

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#2020股东大会见闻# 5月19日,新城控股在公司总部召开2019年股东大会,会议现场约80位股东,不少都是新城控股的忠实长期追随者,比如大海前辈。以下为股东会后的问答环节纪实,现场快速速记,略有出入,请见谅:

一,今年疫情影响,吾悦广场的开业状况

晓松总回答的第一个问题,今年的吾悦广场开业从37座调整到30座。主要是受到了客观的影响。

曲总:5.1-17,吾悦广场客流恢复到同期80%,销售恢复到90%,10个吾悦广场超过同期。吾悦广场出租率,在公布的2019年底是99.16%。今年截至到上周末出租率是95%左右。空铺的增加主要在3-4月份,5月份开始逐步恢复中。

二:股东提问,如何看新城未来会如何?

晓松总回答:先举例了08年金融危机2000元拿地后退地,随后过2年7000元再次拿。在那个时候思考如何考虑房地产永续,所以在2009年开始考虑商业地产,确保了不用靠天吃饭,去对赌拿地。新城的第一个15年靠住宅来增加销售和利润。纯住宅地产的天花板已经差不多到了,连续几年约17万亿附近。当下的15年是住宅和商业。未来的15年利润来自商业管理,未来继续从经营场地,慢慢发展到经营人,发展会员,业主潜力,会员用户和场景如何能进一步发展变现。

进一年的感受:过去一年前从内部管理,同行交流居多占90%,对外只占10%。这一年40-50%对内部,余下一半对外,逐步增加。内控中50%更加关注人的选择。同时晓松自己表示还是非常热衷现在的事业,所以愿意接受更加多的挑战,愿意把新城做的更加强大,做成百年老店

三:股东提问,一所谓多拿地,不拿错地,体现了管理层的何种思路,以及第五页的创新投资,如何理解?

晓松总回答:创新投资的理解,过往依靠更加多的是内部资源,今年希望区域公司拿的项目是别人能帮着多投,早投。举例了未来集团就是天使投资人,而区域公司就是孵化的一个个项目。这个就是创新投资的能力倒逼自我提高的能力,从而倒推到,多拿地,不拿错地。从而改变了过去为了拿地而拿地。

问题二:今年还考虑项目出售吗?

晓松总回答,今年不考虑项目出售,去年是考虑到现金流。

四:股东提问:是否关注前海的进入。

董秘陈鹏回答:认为前海看到了新城的价值进入了新城,和各位投资者是一样的,看到了价值。前海和公司没有交流。

五:股东提问,关于同业竞争的思考,吾悦广场的天花板再哪里?

晓松总回答:新城从09年到2015年经历过来,随后才开始商业的快速发展,商业运营才是关键。从开发,设计,品牌等等。1-2年应该很难进入。但3-4年后经过发展后,摸爬滚打了,会有竞争压力,所以需要该布局的提早布局。

吾悦广场的天花板:之前公司有过测算,8万方以上商业体,2019年全国是2100座,2019年开了250座 。到2025年还有1400座开业商业项目。今年的目标是拿40块商开的项目。重资产背后有一些轻资产的辅助。

六:股东小宋提问:1,吾悦广场租金管理费比例,2税收如何缴纳,3吾悦广场会不会分拆上市

晓松总:分拆上市无法回答

管财爷:大部分是收租金,吾悦 的租售比还是很好的。会给地方有持续的纳税和就业。商业利润率,大约50-60%。规模扩大还会继续提高(财爷回答的语速太快了,可能有点误差,欢迎之指出)

公司2019年度 10派17.0元,按照年线今天32.4元计算,股息率略超过5%

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