从京东数科陈生强表彰会发言 看京东财富的价值观

今年上半年,京东数科CEO陈生强在年度总结性讲话上聊起了京东数科的商业价值观。小编觉得,这不仅仅是京东数科这样的巨头的价值观,是京东金融的价值观,同样也是京东金融旗下理财板块京东财富的价值观,小编给大家摘取了一段原文内容,一起来看下。

“这里面实际上是说了三个核心点,一是我们要做对社会有长期价值的事情;二是要构建自己的核心能力;三是要跟你的客户和合作伙伴分享价值,互惠共生。这三个点,是整个京东最为本质的商业价值观。京东金融是从京东孵化出来的,我们的商业价值观与京东一脉相承,包括我们选择做什么样的事,以及如何做事,都是一样的逻辑。

首先来说,我们做事情有一个判断标准,就是只做对客户和社会有长期价值的事。京东金融最开始选择做供应链金融和消费金融,就是基于整个零售产业链上的中小微企业和年轻消费群体有这样一个需求,而既有的金融体系因为受限于获客、风控和运营等环节过高的边际成本而不能更好的提供所需服务。如果能够通过降低获客成本、风控成本、运营成本,提高效率同时提升体验,去覆盖这些中小微企业和消费者,为他们提供普惠的金融服务,那就是对社会有长期价值的事情,所以我们就选择去做。

选择去做之后,接下来我们必须要做的事情,是构建在这个行业的核心能力。而在金融行业,最本质也是最难的事情,是风险管理。而我们要想实现更低成本、更高效率和更好的用户体验,就必须选择用数据和技术去搭建模型,用机器去建立自动化的授信和放款方式,才有可能实现。所以这个事情,不管多难多苦多累,花多长时间,我们都必须去做。当我们建立起这个核心能力之后,不管别人多有钱,多有资源,至少也必须要花同样的时间,才有可能做到。

(京东数科CEO陈生强在内部表彰会上发言)

风险管理是我们当初在做金融的时候所建立起来的核心能力之一,而当前,我们已经迈入数字科技阶段,进入了更多的行业和产业。同样的道理,我们要想在这些新的行业创造长期价值,也应该在这些行业或产业都建立起自己的核心能力。

其实,我们可以把核心能力看成是1,而核心能力所对应业务的拓展是往1后面加0。一个业务要想实现从1做到100,从100到1000,首先要思考这个业务怎样才能够迅速实现规模化,以及如何具备网络效应。与此同时,每个人还要多思考自己的业务能够从公司其他的业务中获得什么支持,自己又能给其他业务带来什么附加值,大家一起协同去把业务做得更好。

所以当我们做金融业务的核心能力和规模积累到一定的程度后,你就会发现,这些能力的真正意义或价值,并不局限于服务自己,而是还能利用这种能力去帮助金融机构去优化成本结构、提高效率、提升体验和模式升级,这会给社会创造更大的价值,所以我们要去做金融科技。拓展到今天做产业数字化,其实逻辑是一样的。

(京东数科CEO陈生强在内部表彰会上发言)

最后,我们再回过头来看,为什么这一路走来能够不断赢得客户和合作伙伴的认可?因为我们的模式是降低了行业的成本,给行业合作伙伴创造了增量收入,我们只是从中赚取了一部分属于自己的收益。这是一种与客户和合作伙伴共享价值的方式,本身是一种互惠共生的商业价值观。

实际上,坚持互惠共生,在传统经济学理论中是不支持的。因为传统经济学强调企业要以追求自身利益最大化为目标。但在金融危机之后,很多人发现,实际上社会不应该是弱肉强食、马太效应这样一个运行方式,由此一种强调“企业要兼顾每个跟自己发生联系的利益相关方的利益,并找到整个生态系统的痛点在哪里,从而加以解决”的互惠经济学开始兴起。虽然互惠经济学还不是一个共识,但我们的这种商业价值观恰好是与互惠经济学不谋而合。”

京东财富在作为京东数字科技旗下数字金融核心业务板块,是TO C的主力业务线之一。自2014年成立以来,通过线上和线下平台深度连接金融机构与用户,截至目前,京东财富已与100多家基金公司、数百家商业银行、数十家保险信托公司合作,接入了超过6000个理财及保险产品,已累计服务超过1亿金融客户。

京东财富秉承的就是京东金融的商业价值观,再苦再难的业务做到极致、一步步拓展产品的规模,从1做到1000、给用户、金融机构造就互利互惠的平台。这样的京东财富,如何不能让我们放心托付呢?

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