在牧原的招股说明书中，对疫情防控情况的介绍是：“
自育自繁自养大规模一体化的模式，为本公司实施规范的疫病防控措施奠定了基础。本公司拥有 20 多年的生猪养殖及疫病防控经验，形成了以兽医总监杨瑞华等业务骨干为核心的专职兽医及防疫队伍，在内部建立了较完整的疫病防控管理体系，疫病防治水平处于国内领先水平。
公司秉承“养重于防，防重于治，综合防治”的理念，建立了完善的消毒、防疫制度；采取了猪场多级隔离、舍内小环境控制等多方面的疫病防控措施，并建立了内外双重防疫预警体系。
在场区布局方面，公司实行 “大区域、小单元”的布局，以防止疫病的交叉感染和外界病原的侵入；在养殖过程中，采取“早期隔离断奶”、“分胎次饲养”、“一对一转栏”、“全进全出”等生物安全措施，确保本公司防疫体系安全、有效。”
这些措施保证了牧原历年的全程死亡率在4%-12%之间，远低于同期的全行业平均水平。但是在行业百年一遇的重大动物疫情——非洲猪瘟面前，这些措施似乎仍然不够。
因此在疫情发生后，公司迅速总结防控经验，并投资38亿巨资对各个养殖场的防控体系进行改造。在全部猪场改造完成后，企业的防控效果取得明显提升。下面就我了解到的情况进行简单的介绍。
1，全封闭的饲料厂
疫情发生前，很多子公司的办公地点就设在当地的牧原饲料厂中，个别饲料厂还会有少量的外销情况。疫情发生后，公司将各子公司的办公地点全部移出了当地饲料厂，完全取消了饲料对外销售，将饲料厂的防护等级提升为与养殖场的同等水平，人员车辆进出都要进行严格消毒。个别有条件的饲料厂将原料入厂通道与产品出厂通道分别设置，防止交叉传染。牧原所有的饲料车都是自营的，不对外使用。
这是牧原的饲料车。
2，洗消中心
这个是牧原自建的洗销中心，一般一个县级子公司会有1~2个。所有的饲料车，拉猪车和外来靠近养殖厂区的车辆，都要先在洗消中心进行彻底的消毒和烘干。
3，养殖场区附近
厂区门口那些成卷的，是消毒地垫，会铺在通往厂区的路上，并且用消毒液浸透，这些是准备替换当时路上那些已经破损的。
场内的那个棚子，是二次洗销，那些罐装饲料车进入内场的外围会在那个棚子进行再次的消毒，这些罐装饲料车是无法进入养殖场的内场核心区的。当然我连厂区大门也进不去，连外场也进不去。
拉猪车在洗消中心进行清洗消毒后，同样需要进行二次洗消，两次洗消加起来需要4-5个小时，所以很多拉猪车是不愿意接到牧原拉猪的活的，太费时间，而且担心多次消毒烘干会对车体表面造成损害，所以货主一般都得加运费。
拉猪车自然也不可能进到内场，一般都是在装猪区装猪，内场的工人把猪通过通道赶到装猪区内，工人自己并不会离开内场。
4，场区内部
由于这些建成的养殖场进不去，我就找了一家正在建设中的
这个是全封闭的人员通道
这是个消毒室
在全封闭的人员通道所有的进出口都建有消毒室，所有的员工进出人员通道都要进行消毒。
这些是它的空气过滤系统所用的滤芯，据说都是大牌，价格不菲。
牧原自己曾经发现过，绯闻病毒可以附着在空气中很多细小的颗粒上，通过空气传播，在3月份河南的一个绯闻防控论坛上，秦总讲的，饲料传播也是秦总在这次会议上提出的，是全国最早提出的。
5，拔牙
牧原是国内最早提出拔牙式防控并且总结出一套完整的技术指标的企业。
配合拔牙式防控需要对场区进行多重隔离，十数栋猪舍被划分为若干个区域，工具杜绝跨区域使用，人员尽可能不跨区域工作，进出每个区域都要进行消毒。每栋猪舍之间也都设有消毒设施，同时将猪舍内部隔离为若干个小区域。
拔牙防控最关键的就是要尽早的发现猪只感染病毒，发现越早处理时的损失越小。目前，牧原最早可以做到在感染病毒48小时内发现，此时只需要清栏一栋猪舍内的一个小区域内的猪只，一般为200头左右。相比于疫情发生之初，一个养殖场发现一头染疫猪就要对全场数万头生猪进行清养损失要小很多。
6，一些细节
牧原在行业内最早提出饲料原料可能带毒，需要对饲料原料进行高温烘干。
不仅对猪的饮用水消毒，对冲淋水也会进行消毒。
外出返场的员工隔离期最短为5天，隔离期间每天都会消毒。高于行业内部分企业。
仔猪转场使用的是专用车辆，全封闭带空气过滤系统，防止运输过程中可能的染疫。
7，执行力
上述措施其实从理论上并不困难，实施难度也并不高，保证这些措施是否实施到位的关键因素就是员工的执行力。牧原先进高效的管理体系保证了这些措施的执行力，当然，原有管理体系的考核指标中很多在非洲猪瘟防控的新形势下并不适用，因此公司也在积极讨论修改考核指标，来保证防控措施的落实。
8，当然，我对牧原的了解也只是皮毛，牧原针对疫情制定的防控体系肯定也比我所了解的要复杂和严格的多，这里只是希望大家对牧原的疫情防控能力有一个大概的了解，也希望有更专业的专家指正。