品牌企业股票也会有少见的建仓良机。
俗话说，做一件好事不难，难的是一辈子做好事；做一次好人不难，难的是做一辈子好人。圣人无过，但是这个世界圣人是供大家瞻仰的，人吃五谷杂粮，难免会犯错误。企业也是如此，好的企业也会有犯错误的时候，但是真正的好企业往往善于从错误中吸取教训，从而更上一层楼，变得更为强大。正如“君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之”。
品牌是一把双刃剑。在正常情况下，企业为维持来之不易的品牌美誉度，会不断提高产品品质，投入品牌机会成本来加强品牌壁垒效应，从而为企业业绩提供保证，维持股价持续上涨。但是如果遭受一次突发危机事件，由于具有较高的知名度，负面冲击相应也很大，在短时间内对市场和消费者心理造成重大冲击，致使股价遭遇重挫，出现深度调整，这时反而提供了建仓良机。
中国资本市场出现过很多这样的案例，如三聚氰胺事件之于伊利、蒙牛，瘦肉精事件之于双汇，安全事故之于华侨城，塑化剂之于茅台，勾兑门之于古井贡酒，人事之争之于上海家化，反垄断调查之于合生元，槟榔门之于汉森制药，等等。
不过，并不是所有的企业都能从危机事件中走出来。有些企业经历危机事件后大伤元气，一蹶不振，业绩反而不如以往。能不能从危机事件中快速走出来，不但是对管理层经营能力的考验，也是对该品牌客户忠诚度的考验。因此，危机事件要结合企业基本面和行业背景来综合考量。
比如三聚氰胺事件之于伊利、蒙牛，如果连伊利、蒙牛这样的龙头企业都出现了食品安全事件，整个行业也好不到哪里去。企业可能会倒闭，但是行业不会消失，消费者不可能因为出现过一次食品安全事件而改掉喝牛奶的习惯。因此，经过整顿后，消费者还是会选择这些龙头品牌企业的产品。
另外，还有瘦肉精事件之于双汇。瘦肉精事件发生后，舆论哗然，但是中国肉类食品行业进入门槛很高，市场长期被几个龙头品牌所垄断，长期以来大型卖场被双汇、雨润、金锣占据，中型超市一般被双汇、雨润占据，社区的小便利店一般就只有双汇。对于消费者来说，毕竟生活中少不了火腿肠，整顿后食品安全性反而要好于以前，所以大家最终还是选择双汇等几个有限的品牌。
但是，对于一些替代性强的品牌产品来说，可能就是另外一回事。例如，一条“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道就足以将三株这个曾经无比辉煌的企业彻底打垮，因为保健品毕竟属于可替代品，况且平时也不常吃，消费者要么不再吃，要么转而吃其他品牌的保健品。
因此，利用品牌企业危机事件建仓的操作方法一定要选择替代性不强的产品，还要看危机事件是不是致命的打击，而且品牌要足够强大，最好是业内龙头企业。另外，品牌至少也要有10年或20年以上的历史，最好是百年品牌。