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回复@输和远方: 亚马逊的吸力真的非常利害,前3,4名之後的超市現在像山倒下來,按這個20%的增速,5年後就和沃尔玛同樣的銷售。而沃尔玛以65%的速度轉移傳統的銷售給電子貿易部門,也是約5年半就可以百份百轉移所有銷售。
這是一場很有趣的爭雄戰事。//@输和远方:回复@巴黎的價值投資:谢谢巴黎老师分享。美国的老百货一个一个关店,它们原来的生意估计最后生意都给了亚马逊和沃尔玛等几个大超市。跟中国比,美国快递成本高,房租便宜。
引用:
2017-05-15 11:15
且会是经过一场非常暴力和血腥的大战。
笔者仍是价投粉丝,但经过一个大熊市之后,我发现一个很有趣的地方,某一种企业在熊市发到唔清唔楚,其中一个是我温歌华卖日本热狗的邻居,另一个是连腾讯也跑胜的美国Domino pizza骨牌比薩薄餅。
于是我开始注意一些专做穷人生意的公司,因为熊市会...

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巴黎的價值投資2017-05-16 07:19

我的老婆是電腦盲,就算Iphone也提不了她很大興趣,她喜歡實體店,
但她這一,兩年也開始網購。Amazon的最終對手可能並不單只是Walmart,而是所有的實體店。 人們去實體店Walmart的其中一個目的,例如我和老婆,可能只是星期天不想發呆在家裏,又不想太大的不必要消費, Walmart應該不會賣一些無聊和貴的東西,所以出去走走。
最近Walmart和京東好像合作O2O有関生鲜的商品·,我們在香港不知道這模式如何,或者我們很快就能知道想問的答案。

Max在路上2017-05-16 02:51

谢谢巴黎老师分享。对零售日用品的线上线下之争,我一直在纠结,开始好像是成本问题,哪个便宜哪个赢。通过我对年轻一代的观察,我开始担心他们的消费习惯是,即使知道线下店明显便宜,日常小额消费,他们也还是只愿意网购了,只有强烈体验的社交活动,才能刺激他们出门,比如酒吧,演唱会,旅游,运动。说到超市买食品,就说吃鸡肉的例子吧,从我奶奶开始,不养鸡了,从我妈妈开始,不杀鸡了,从我老婆开始,不买完整的鸡,只买分解好干净的鸡肉了,从我女儿这代人开始,不买微波炉不能加工的任何食品了。。香港有些定位年轻人的新公寓,开始没有厨房这件事了。那10年以后的线下商业,会不会就是吃和玩还有展示商品的地方呢?我很想知道,巴黎老师眼中,10年后的线下零售是什么样呢?还会不会有生鲜超市这个需求呢?谢谢你