什么样的管理层是好的管理层?

先说我自己的经验总结:一,有能力;二,有人品。
具体的方式如:
1, 分红制度合理;
2, 高管是否持股;
3, 股权激励方案合理(行权期短;与工资不成比例;行权业绩目标低;奖励股份与业绩不匹配要不得)
4, 言行一致不放空炮;
5, 工作狂热,随时处于可处理公司事务状态等等。
具体就不展开说了。主要分享德鲁克的观点:管理层最好是一个团队,而不是一人当家。可以有表面的职位高低差异,但实际团队内部是平等的。一个标志就是顶层的几位人士工资水平差不多。
附原文吧:(在这之前,他论述了一人当家的坏处)





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      巴菲特也有相关的的言论论述一人当家的危险:任何一个崇拜领导者的组织,不管有多离谱,他的追随者永远可以找到可以支持其理论的投资评估分析报告。

      然后我用我关注的一二十只股票验证了一下:大体符合这个工资标准:最顶端的4、5个人工资水平相差无几;副总经理的薪水是总经理的75%-90%。不管是国企、私企,大企小企,像泸州老窖、沃森生物...才发现一家例外:格林美(现在企业历史还短,企业早期)。而印象中老大强势的,就不太符合这个工资标准,例如格力电器、美的电器、万科。
      当然,这个工资标准只说明管理层是团队模式概率大于是一人当家模式。而团队模式也不一定任何情况下都比一人当家模式效果更好。
      问题:符合工资标准的企业中团队模式/一人当家模式的比例?
                优秀企业中有多少比例的企业符合这个工资标准?
                符合这个工资标准的企业中,有多少比例企业可称得上优秀企业?
               不符合这个工资标准的企业中,优秀/一般/差等企业比例?
               有哪位神人做个统计就好了[大笑]
如果您看见这篇文章还算感兴趣的话,还请指教。嗯,最重要的是留下您认为优秀的企业中,哪些是团队模式/一人当家模式,哪些符合这个工资标准[大笑]
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一只破股看半天2013-08-05 20:40

很高兴看到您正确的评价了上面两位老总,本人07年因为文总才进的合加让我翻了好几番是除股改红利外让我最满意的投资,又因为年初傅总的无视放弃了龙山,投资一个公司很多时候就是投资管理者

李ww2013-08-05 02:11

好文章mark

张凡就张凡2013-07-31 23:13

只要管理层和股东能心贴心,坦诚真诚就够了。然后多企业的方向把控和管理能力强过我们,我们就没理由说管理层什么了,除非找到更好的

wbscjdhd2013-07-31 21:51

人品第一,呵呵,就像我的007,董事长说赔偿4500万,就真的敢赔偿,不像很多上市公司的董事长,只想掏空公司,明天涨停。

Carina_zjy2013-07-31 16:38

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