娃哈哈，要上市了？
曾经记得有四大声称“不上市”的公司，分别是华为、顺丰、老干妈和娃哈哈，它们都有同一个特点，就是现金流充足。然而，时过境迁，除华为与老干妈对注资、上市此类话题依然敏感外，顺丰和娃哈哈都变了卦，转而积极拥抱资本市场。
5月27日，娃哈哈集团公关部部长宗馥莉（宗庆后之女）将娃哈哈坚决不上市的原则彻底打破，其向媒体表态：“娃哈哈上市是一个非常正常的一个举动，因为对于整个企业来讲，可以通过上市去做到一个上下游的一个整合。”
很明显，这与宗庆后对企业的经营理念完全不同，宗馥莉非常清楚引入资本能够带给娃哈哈多大的能量。
对于资本的渴望，宗馥莉早在2017年就进行了尝试。
2017年4月，宗馥莉所控股公司（恒枫控股）与香港上市公司中国糖果签订收购意向书, 宗馥莉预计花费 5.73 亿港元买下中国糖果，市场上纷纷猜测宗馥莉入主中国糖果如果成功，那么就完成了借壳上市。
但是3个月后，宗馥莉收购中国糖果失败，资本市场首战失利，合作告吹。
不过，这位早就按照“接班人”的要求在西方进修的女强人，对企业的管理有着一套自己的风格。在她的处事逻辑里，她信奉“直接，效率，以及自我”， 她的管理思维更加倾向于职业化及制度化，一切以制度办事。
这与宗庆后的经营理念明显出现了分歧，在宗庆后的处事风格里，雷厉风行、强势果断是其独特的标签，在娃哈哈30多年的发展史上，宗庆后留有不可磨灭的烙印。
宗馥莉曾如此评价娃哈哈与父亲宗庆后的关系，“娃哈哈减去宗庆后等于零”， “他从不度假甚至从不过周末，每年用三分之二的时间跑市场，几乎所有的市场决策都由他自己拍板……”
从这简短的几句话中，品出了什么？宗庆后在娃哈哈的角色中，充当了一个“独裁者”，是有着绝对权威的上位者，制度对于宗庆后来说，是形同虚设。倔强硬气，铁血不服，甚至有人评价宗庆后，称其“掌控欲极强，甚至有点霸道。”
于外界而言，最好的信息获取途径来源于媒体，引述媒体的话，娃哈哈曾经多年里没有设副总，决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字，这是夸张了的说法，但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告，都要经过宗庆后审核是真的。
但强权之下，也伴随着业务的突飞猛进。娃哈哈之所以可以缔造商业传奇，一半原因要归功于当年盛极一时的“联销体”，这被宗庆后认为是打通渠道的两大制胜法宝之一。
不过，“联销体”政策的推出并不是那么顺利。
1994年，宗庆后向经销商们提出了一个渠道变革的利益分配方案。它的具体玩法是：娃哈哈总部――各省区分公司――特约一级批发商――二级批发商――三级批发商――零售商，每年特约一级批发商根据各自经销额的大小打一笔预付款给娃哈哈，由娃哈哈支付当地银行的利息，在每次提货前结清上一次的费用，特约一级批发商在自己的区内发展特约二级批发商和二级批发商，以此一级一级的分支制度管理。
然而，这个联销体曾经一度被经销商质疑，甚至有人跑到宗庆后的办公室大哭大闹，认为联销体损害了经销商们的眼前利益。但宗庆后铁腕作风明显，强硬表示: “这么做，我们或许会艰苦上几个月；不这么做，我们就死路一条!”
最后，成功掌控经销商的宗庆后，用这一模式为娃哈哈打下了一片天下。
而对于宗庆后来说，宗馥莉是他心中最合格的继任者人选，但是，在他眼里，宗馥莉的历练还不够。
曾被派去“辅佐”宗馥莉的元老周九铭评价宗馥莉，“她也很焦虑，她在宏胜做得再好，大家还是觉得她是大雨伞下保护着的一把小雨伞。” 没有一任战场丰富的帝王会轻易交出自己手中的王权权杖，宗庆后也不例外。
这位市场上瞩目的“铁娘子”，虽然还没有达到宗庆后的期望，但是宗馥莉交出的成绩单并不差。数据显示，2009年-2012年，宗馥莉执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，2012年，宏胜系全国各地分公司共实现年营业收入108.74亿元，占娃哈哈集团总营收的1/5。
而那段时期正是娃哈哈走下坡路的开始，之所以说下坡路，是因为娃哈哈的增长奇迹在2013年达到营收783亿的鼎盛后，2014年迎来了终结，到了2017年，娃哈哈的营业收入降至464亿元。
在全国工商的中国民营企业500强排行榜中，娃哈哈从2009年的11名跌落到2018年的141名。
商业帝国的没落，让市场开始重新审视娃哈哈，是什么导致了娃哈哈走进了夕阳商业。或许是时代。
自1987年成立，宗庆后亲手把娃哈哈从一个校办企业发展到中国饮品龙头老大，曾经他主导的产品线几乎每一步都踏在了时代的节点上，比如儿童营养液，娃哈哈果奶、瓶装水。
但时代变了，曾经颇具“市场盛名”的联销体也不适用于这个时代，更遑论产品上的问题。
宗庆后曾总结称，产品老化和创新不足，爆品的优势没能延续；而新品的研发则没有规划，没能准确把脉市场变化。似乎每一点，都精准无比地击中了娃哈哈面临的问题。可以确定的是，娃哈哈近年来尝试进军的童装、奶粉、商业地产和白酒领域，没有一个成功的。
这自然成为了宗庆后的“心结”，有人说宗庆后不愿交权是因为过于迷恋自己一手缔造的王国，但这只是片面的说法，作为曾经的“商业巨人”，娃哈哈的“灵魂”，宗庆后比任何人都知道他需要怎样的继任者。
如今，年近古稀的他还不肯放权，只有一个答案——他还在考察宗馥莉，宗馥莉将是娃哈哈变革的最关键一步。
而对于娃哈哈的未来转型，宗馥莉给出了自己的答案，就是拥抱资本市场。至于是否可以挽回颓势，还要看宗馥莉历练的效果，唯一可以确定的是，年迈的娃哈哈，是时候跟上时代的变化了。
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