首先说结论：大概率不会！
SHEIN是何方神圣？
2021年5月17日，SHEIN取代亚马逊成为美国iOS和Android平台下载量最高的购物APP，在54个国家/地区的iOS购物应用中排第一位，在13个国家/地区的Android购物应用中排第一位。在 Google 和 Kantar 联合发布的《2021年BrandZ中国全球化品牌50强》榜单中，SHEIN 排在了第 11 位，超过了腾讯。
2008年10月成立，2009年跨境卖婚纱，2012年用SheInside.com的域名转做跨境女装，2020年SheIn收入接近100亿美元，在过去8年以每年超过100%的速度增长。
1、低价，最好做的，是用更便宜的价格卖已经证明好卖的东西。
2、快速上新，ZARA 一周上新 2 次，每年设计新品超过 2.5 万款。5月31日SHEIN官网的数据，当天上新商品25077件，一周下来推出的新品就超过 10 万件。
3、独立网站和APP，助于品牌化和统一调性，测品成本低，可以在搜集用户的一手数据。
4、社交平台引流，入驻TikTok、Pinterest、Instagram、Facebook等，KOL、KOC、UGC。
5、利用了国内供应链的优势，从设计、打版、生产，只需要14天，最快可以缩短至7天，从生产到销售，到用户手中只需要7天。
6、根据线上用户反馈的实时数据，快速调整策略。将不同的款式、颜色、面料进行排列组合，先小批量拿到市场投放，做 A/B Test ，再将反馈好的款式大量投入推广，从而打造爆款。
7、把所有的款式优先在美国市场进行测试，以拿到最全、最精准的用户反馈；之后，再根据不同人群的反馈效果，制定欧洲、澳大利亚、中东等市场的推广策略。
8、所有合作工厂都必须使用SheIn的供应链管理软件，承担库存压力，不拖欠供应商货款，扩大规模时资金扶持。
9、服务和品类质量的要求则更为严苛，从急采发货及时率、备货发货及时率、次品率、上新成功率四个维度审核供应商的KPI。
由此可见：
1、中国庞大的生产能力，加上品质差距逐步缩小，巨大的差价给了品牌运营的空间。
2、品牌运营的能力，并不指简单地找到工厂供货，而是让工厂的生产跟随品牌战略。
3、品牌运营商可以减轻供应链的库存和资金压力，发展到一定规模后，品牌运营商具有绝对话语权。
中国A股市场上还没有和SHEIN对标的公司，只有南极人略有相似，虽然南极人也开始打造跨境电商品牌fommos，但是公司的基因和SHEIN有着很大的不同，未来大概率不会成为SHEIN。
但是也有3个相同点，1、低价取胜，2、品牌背后的供应链的整合能力，3、面对的是一个超大的消费市场。
南极人处于一个快速扩张的过程，对于一个快速成长的行业，营收规模重要还是利润重要？跟踪南极人说简单也很简单，只需要确认GMV是否在快速增长，供应商和经销商是否稳定增长就可以了。
如果短期想提高利润，还是非常容易的，正是因为公司没有被资本市场所绑架，不为短期利益所诱惑，可以看出公司的长远发展的信心。经历了这么多风波，并没有发现问题，而且公司依然按部就班的开疆扩土，从这一点看，管理层应该值得信任。
品牌的壁垒是时间和规模，而我们大多数人是没有耐心等待的。
当然投资不是那么容易的，“万物皆可南极人”是一把双刃剑，还是需要不断大胆假设小心求证，企业是黑箱，还需要听其言、观其行、验其果。$南极电商(SZ002127)$ $太平鸟(SH603877)$