演艺王国
Future kingdom
宋城演艺中报
宋城披露了半年报，当然由于疫情的原因业绩下滑较严重。
这块市场的负面预期一直没有反应在股价上，未来疫情的持续期有多久事实上都是未知的，所以要逐季度跟踪看游客的旅游欲望和疫情的持续情况。现场演艺是公司的核心业务和主要收入利润来源。公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情” 两大品牌，为广大游客提供主题公园集群游玩和千古情演出观赏服务，并通过收取门票的方式实现业务收入。
已经开业的有：
《宋城千古情》、《三亚千古情》、《丽江千古情》、《九寨千古情》、《桂林千古情》、《张家界千古情》、《西 安千古情》
宋城演艺的好处就是它具有可复制性商业模式独特，缺点是它的二次消费程度较低，游客去旅游 后不像迪士尼一样，会隔一段时间再去体验一下 游乐园的快感。同时迪士尼有卡通形象的支撑，可以横跨动画电影，具象化了迪士尼的形象。
轻资产业务：
已经开业运营的轻资产输出项目有《宁乡炭河千古情》和《明月千古情》，正在建设中的轻资产输出项目有 《黄帝千古情》。（这块的收入模式：（向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，并通过收取一揽子服务费用及受托经营管理费的方式 实现业务收入）
互联网业务：
互联网演艺主要指重组后的花房集团，公司持有花房集团39.53%股权。
互联网演艺这块基本没什么看头，这种旅游场地是为了有一个实景的体验，而不是专程来看表演的。
海外业务：
澳洲这块的进展目前已经暂停推进。主要是由于洲政府高速道路穿过项目地涉及方案调整。（未来海外业务这块预期要降低）
宋城的未来浴火重生
我们先看它疫情期间无法开业做了些什么？
疫情爆发初期，公司董事长黄巧灵先生就“致宋城全体员工和家人”一封信，率先作出“不裁员不减薪”的承诺，给予每一 个“宋城人”温暖，彰显全国文旅行业排头兵的担当；同时公司化危为机、厉兵秣马，在做好疫情防控的前提下，利用闭园停 业期，开展各个项目的整改提升，对硬件设施、内容创作、市场营销、景区商业、精细化用工等多方面进行了优化升级。
（企业对内容等进行优化升级，这点是非常棒的）
重点和亮点在下面：
这个模式决定的未来的宋城模式的破局和创新，同时打开整个二次消费的空间
就是宋城演艺王国的模式，实际上宋城疫情期间不跌反涨，有部分就是对于上海项目，和杭州项目，这类演艺王国模式的乐观预期。
上海宋城演艺王国已基本筹备完成，为了更好的配合市场节奏、 并以更丰富的形态一炮打响，公司正在持续完善多元化内容，计划于明年春季精彩亮相。
公司还开启了演艺王国多元化剧目的编创工作，报告期内完成了数十台新剧目的 策划编创工作，并于7月18日开启杭州宋城夜游狂欢活动，推出全新演艺秀《喀秋莎》、《WA！恐龙》、《幻影》，还有 集装箱音乐会、啤酒烧烤美食特惠等丰富多元的夜游新体验，积极响应国家倡导的发展夜间文旅经济战略。演艺王国在杭州 大本营试水成功后，未来将向西安、上海、珠海、三亚、丽江等地复制，实现从单台演出到多台演出、单张门票到多种门票 组合的转型升级，推动公司向内容+开放的“演艺王国”平台型方向发展。
这块内容是宋城最大的亮点，从传统的演艺形式，转变到演艺王国这种平台型的模式发展，夜游狂欢活动等，对于年轻人来说极具吸引力。
同时从旅游景点转移到城市项目，促进二次消费人群的导入，未来主要观察这个业务能否成功复制和引导二次消费。
我们看杭州的演艺王国试水情况：
作为宋城演艺王国的试验点，杭州大本营在上半年疫情期间，进行了大规模的整改，推出风格各异的剧院，如悬崖剧院、 森林剧院、水上舞台、沉浸式走动式剧院等，进一步完善室内外剧院矩阵，为游客带来不同的演出体验，宋城演艺王国雏形 初现。 公司对各景区的游历线路进行了整改优化，丰富游客的游览体验，提高游玩舒适度，优化衍生品、餐饮等商业设置，促 进二次消费转化率。同时，各地景区新增网红打卡点，如杭州宋城的网红台阶“云梯漫步”、网红亮片墙等惊艳亮相，成为游 客的拍照打卡点
这个变化，将传统的模式变得更加现代化，是符合未来的一种趋势，而且消费频次会大大提升，值得期待跟踪。
估值仍需要谨慎：
当然现在市场对于宋城还是比较乐观的，所以保守型投资者对于安全边际仍需思考，最好的方法是实地去演艺王国走一走看看它的消费吸引力有多强，等上海项目开了再验证复制性如何。如有消费冲动，整个商业生态完整，这个模式就是是新宋城的新起点。
注意估值风险，和项目不及预期的风险
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#字节跳动或将起诉美国政府# $宋城演艺(SZ300144)$ $万科A(SZ000002)$ $格力电器(SZ000651)$ @今日话题