真佩服你能三言两语就把自己的看法和观点表达得准确得体。
但我拿他和以前的腾讯比较也是如此,都是成长股,都是逻辑复杂一点,但优点同样相同,那就是一旦看对了,他们的成长性、垄断性很强,天花板也会很高。
前文有球友提出好市多的日用品是标品,小米的手机是非标品,基本没错,这是小米学好市多的一个不符合点,但小米只是吸取一部分好市多的优点,而不仅仅是好市多。亚马逊、优衣库、宜家等等学习的对象,他们也有共同点 低毛利率高效。优衣库的服装品类,本来不也是千人千面么?但他完全可以把服装里的基本款做成产品类超市,这个市场足够大了,壁垒足够高了。还有,小米全球独一份的生态链企业,就可以解决品类多而有关联的问题,你可以把他想象成腾讯内部赛马的加强版,不仅赛马,还有强股权激励,结果是显而易见的,很多品类冲到第一名也就两三年的事。更值得关注的是,他和他们依旧在持续快速进步。
还有,零售渠道,本质是高频打低频,这在C端迎合了人的懒惰,在B端集约了资源,那么试问,什么才是零售渠道的终极高维追求?是利润率么,是门店数量么,是产品品类多么,其实这些都不是本质,本质就是低毛利率,低毛利率可以带来高转化率,进而形成高频打低频。这才是零售业通行的核心,至于标品与否,一个是消费电子正在标品化,就像优衣库不就是服饰的标品化么?台式电脑 笔记本也标品化了。还有一个就是标品程度会影响具体业态形式和难度,但不影响核心。
小米不仅手机,小米有三层产品,中层是线上线下的消费电子 依托生态链企业优势,下层是线上的有品日用品百货 依托低成本流量,上层是屏幕、AI、活跃账户。他有他的问题,但短期在进步,长期没硬伤。