持有拼多多1年多了,250亿市值以下时持有30-40%仓位,500亿美金不到时开始减仓大跌前降到了15%左右。今年Q1财报后,基本就不愿发表关于拼多多帖子了,今天重新想写,主要是昨天陪家里领导爬泰山过程中好好思考了一翻,今天梳理下。1/ 拼多多的崛起源自于其对下沉市场的开发,微信、物流、技术...
C端肯定是重点,尤其是前期,因为C多B就来,平台的关注点在于设计好规则系统让良B驱逐劣B就行。
阿里商品就是十亿了,sku起码几十亿
学习了
请问在商家运营成本方面,阿里是否因采用竞价模式推高了商家运营成本?而拼多多可以通过重点扶持优质供应商而减少推广费的收取,从而产生成本优势呢?
没有中间商赚差价,平台就是使劲赚广告费商家依旧会运营成本不断上升
如果百度竞价模式也加入消费者反馈,估值会提高吗?
我刚打赏了这条评论 ¥6,也推荐给你。拼多多似乎将“省”放在首位,而暂时选择忽略“快”,用“慢”来促进“省”