我眼中阿里的优缺点

先说优点:

1.零售业的霸主。GMV比排名第二的电商亚马逊高出一倍多(亚马逊的数据按2018年报批露的第三方销售1600亿美元,占比58%推算,总额约2700多亿美元,人民币大概2万亿)。电商的双向规模壁垒~供应商越多,消费者越想去逛,消费者逛得越多,供应商越想去开店。。。


2.在电商的大规模运用中磨练出先进的技术,向云计算延申。按Gartner的数据公有云国内排名第一,全球第三。增迅超过亚马逊。


再说缺点:

1.电商的双向规模壁垒,可靠性不如IM和社交那样高。参见阿里过去在中国,东南亚,包括目前正在欧洲发起的对亚马逊的挑战。以及拼多多对阿里的挑战。。。


2.云计算到后面有可能成为企业间的社交关系,潜力巨大,但现在持续亏钱,最新毛利还是负数。也面对国内其它增速更快对手的竞争。

3.以盒马鲜生为代表的地面生鲜新零售,商业模式上还有不少存疑之处,需要时间来观察。但现实烧钱厉害。 网页链接

4.在外卖,文娱,健康等等方面多点出击,而且都是控股,自己投入其中直接参与竞争。目前也都亏损。重要的还不是一时的亏损问题,而是这种模式让人有一种:一个公司的聪明人,想要与全天下的聪明人竞争的感觉。。。

最后,阿里好像从不派息。我个人理解这是他们相信自己把公司的自由现金流用于再投资,会比股东自己做更好。结合前面提到的,他们独有的多点出击,全面参与各个领域竞争的模式,估计这种做法会长期持续下去。

放在以前,我会断然认定这种做法是错误的。而今天,我已经学会了用更开放的心态来看待这个问题:

世界本身是失控的,不应该给任何事物限定边界。自己不懂的东西,不一定是错的,也有可能成功~希望借此抛砖引玉,让真正懂阿里的朋友出来讲讲不同意见,给我学习的机会。

但自己不懂,至少自己不能投,这个基本原则不能变。

#阿里回港上市#

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精彩评论

雪夜读奇书11-14 11:01

也没有想像中变化的那么快。
好比现在用的windows.前十年就在想是不是过时了。

瀛东湖11-15 08:09

同样在学习《智能商业》《智能战略》中,等看完后再发表意见。
前段时间,马云和穆斯克的辩论被很多人嘲笑,认为穆是天才想要改变世界,马不过是个商人想要赚钱,双方境界不一样等等。其实阿里的志向并不简单是赚钱(尽管赚钱作为目的来说完全是堂堂正正的),而是具有自己的价值观,试图通过科技来整合资源提高效率来推动社会发展。从这个意义上来说,这同样是天才的设想,也一样会改变世界,甚至做得更多。

宁静的冬日M11-14 19:55

讲阿里他专业啊,还推了一本“智能战略”给我这个外行。我刚扫一眼看了前面一小点,就发现我一开始把阿里和亚马逊对比,在阿里的内部人士看来就是可笑的错误:
“作为阿里巴巴的高级管理人员,我遇到过很多简单地将阿里巴巴视为全球最大的零售商和中国版亚马逊的人,这种印象极其错误。。。在美国,利用新技术去解决当采用新技术解决新问题时就会产生互联网服务巨头。。。在中国则是用新技术去解决老问题时会有巨大空间,例如在零售、金融和物流领域。本书就是为了向读者呈现后一种情况里的商业战略。每个行业几乎都要采用新技术去解决老问题。到目前为止,美国新技术对传统行业的渗透程度不如中国,因为美国传统行业本身的效率还不错,但变革即将来临。这就是中国“面向未来”的商业模式可以为西方国家提供借鉴的原因。。。”

仓佑加错-Leo11-14 18:04

IM是IM,社交是社交,不能混为一谈,前者是通信,所有to C互联网产品里网络效应最强,用户迁移成本最高。

Algorithmist11-14 14:25

关于“可靠性不如IM和社交那样高”,同意这个看法。
Network Effect这种东西,当它work的时候,确实可以像微信这样直接消灭竞争,着实美好。但是当它不work的时候,也是一朝倾覆。Network Effect会不work?参考Myspace怎么死的。
感觉social network本性跟游戏类似,或者说它就是一个带着utility (比如即时讯息)的社交游戏。所以发明一个新的游戏就颠覆了它(生命周期虽然更长久,但也跟游戏类似)。而为了增加生命力,基本都要往utility的方向增强,比如让它可以做支付、可以access各种其他的service等等(当然微信确实做得很好;而Facebook,也早在强调meaningful interaction了)。总之,就是要加重utility而让你很难再发明一个新的游戏。

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爱在10点12-01 10:15

若要说大环境的影响,对软硬件都是一样的。软件里出海的也不少,多是2B,所以你不太了解,2C的做的成功的有抖音的Tik。软件和软件服务业海外不成功,我觉得是三个问题,语言就刷掉百分之八十的人,墙使软件业更封闭,因为硬件不需要了解海外语言文化习惯,软件就要,对服务的要求更高,第三个问题还是国内的市场太好了,墙也让竞争不激烈,做海外太苦,成本高,很难见成效。家电是我国优势行业,在海外能见到中国品牌么?海外市场较自由,企业家一睁眼就是满世界过来的对手,比较有全球视野

fly30012-01 01:44

现在的软环境比以前恶劣多了,真不是努力就一定行的。而且中兴华为海康大华,这些都是硬件,你啥时候见过中国软件行过

爱在10点12-01 01:38

信任也是争取来的,正如中兴华为海康大华的设备,海外耕耘多少年。阿里腾讯海外的失败,还是努力不够

fly30012-01 00:21

中国互联网是半孤岛型的,微软云等进来也主要是为跨国企业服务,中国本土企业能做多少算多少,(中国政府,央企也不会把订单给美国企业)这就是全球企业的优势,中国只是其中一个市场,不像阿里,腾讯把云的命运都压在中国市场上(因为出不去,别人不信任你,除了拿些低端市场),海外淘宝现在有优势的就是东南亚还有欧洲一些小国(总体很小),在其它地方都占比不大

爱在10点12-01 00:10

云在国内发展速度可以,在中美之外的国家发展,就看真本事了。
如果阿里在海外做的好,国外大品牌也不会不入驻的,进商场也是进,走电商更方便更便宜,岂不更好?关键是还没启动海外淘宝吧,淘宝英文版,你还看过?