演讲中，王旭光回顾了主题公园的发展阶段，他讲到中国主题公园大概经历了三个阶段，第一阶段是80年代器械游乐时期，那个阶段主题公园大都无包装、投资规模小，主要针对是儿童和家庭的娱乐消费;第二阶段是90年代以华侨城锦绣中华为代表的投资小、收益大、回报快的锦绣中华现象，带动了新一轮的主题公园的投资热，但这也是一个处于盲目模仿的阶段;第三阶段是2000年初，伴随着房地产市场的高温，在所谓的旅游地产的商业模式下，大量的廉价圈地运动，真正用于主题公园项目的用地规模只占到占地规模的10%到30%，国家也出台规范管理，希望主题公园的开发能够达到从量变到质变，逐渐趋于理性。
王旭光表示，从主题公园行业在国内的布局现状看，可以用一句东部持续发力，中西部势头迅猛，市场需求持续旺盛来概括总结，行业希望看到的一个变化，就是专业运营商推动全国化的品牌战略布局，马太效应日渐突出。
同时，王旭光还表示，中国主题公园市场空间巨大，他表示，2012到2014年中国有39家主题公园开业，预计到2020年估计还有64家。我们从现在整个的区域布局来看，环渤海、长三角、珠三角和成渝加中部;在未来市场空间上，从供需两个方面看到2030年主题公园市场大概，大概还有9个亿人次的市场缺口。
对于正在建设的上海海昌海洋主题公园的建设，王旭光表示，上海海昌海洋主题公园预计将在2017年底具备运营条件，将会做好几个最，即展示内容最丰富，形式最新颖，娱乐性最强，互动体验感受最好。
演讲的最后，王旭光分享了在面对巨大的市场空间前提下，基于对于主题公园市场的判断，未来海昌海洋公园的发展策略，坚持三个战略方向，即首先打造区域性的旅游休闲目的地、利用优质资源和技术做好外延式的扩张以及坚持创新业务发展模式，做好产品技术管理的输出。