每年的十月份，都是湘商大会举行的日子，在这个大会上湖南省人民政府会给一批在湘投资的优秀商会和企业发“兴湘贡献奖”，其中，湖南省福建总商会今年已是连续4次获奖。
湖南省福建总商会执行会长李天赐说，“湖南的发展多谢闽商贡献了力量。”
长期以来，闽商以“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲，成为享誉海内外的地域商人群体，他们不仅恋祖爱乡、回馈桑梓，为祖国各地的经济发展做出巨大贡献，还勇于冲破束缚、创造财富，为各行各业开辟道路。
有一本书叫《时间的玫瑰 : 但斌投资札记》，这本书的中心思想试图揭示朴素的自然哲理，社会在向前发展，时间是最好的朋友，一家企业想要变的伟大，就需要在一定的时间阶段找到一定的战略，只要等时机一到就能玫瑰绽放。
翻过那些成功的闽企走过的路，会发现他们的骨子里都一直埋着一颗“玫瑰”的种子，无论环境多难他们都为未来的绽放，寻找土壤与营养。
如果你关注每一届的世界闽商大会，会发现他们永恒不变的主题是“善观时变、顺势有为，敢冒风险、爱拼会赢，合群团结、豪侠仗义，恋祖爱乡、回馈桑梓”。
而这也是乐于为人称道的闽商精神。
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爱拼才会赢
早些年，在福建泉州晋江只有一家商场，当时晋江被称为“中国鞋都”，来自全国各地在晋江出差拿鞋进货的人要去晋江逛商场时，都会脸红，因为他们跟出租车师傅说，“师傅带我去这边最大的商场。”
师傅都说，“去SM吧。”
施至成是名字有点“污”的SM控股公司创始人，靠着SM，施至成当了十几年的菲律宾首富。
施至成1925年出生在晋江龙湖洪溪村，7岁那年跟着父母到了菲律宾马尼拉，马尼拉北郊奎松的第一家商场就是SM。马尼拉现任市长林雯洛说，“SM商场改变了菲律宾人的生活方式，菲律宾人做礼拜的场所从公园转移至了有空调的SM广场。”
有很多人都曾问过施至成白手起家的成功之道。2005年，晋江的SM广场开业，回到晋江的施至诚用闽南话说了一句，“爱拼才会赢。”
不只是施至成，在数据中，全球华人富豪100强有23位福建人；台湾富豪榜前十中有8位福建人；新加坡富豪榜前十中有8位福建人；马来西亚富豪榜前十有7位福建人；香港所有上市公司有三分之一是福建人。
甚至，泰国第一驸马也是福建人。上述这些人虽然大多都多年远居海外，但是他们背后的故事都在告诉我们“爱拼才会赢。”
爱拼才会赢起源于一首80年代特别火的闽南歌曲，并且已经成为了福建人对外的标签。
蒙古人上大学别人会问他们，“你们高考是考骑马射箭吗？”广东人上大学别人会问他们，“你们吃福建人吗？”
而福建人上大学别人都会问他们，“能吼两句《爱拼才会赢》吗？”
爱拼才会赢，这不仅仅是一句宣言，而是一种态度，一种乐观向上的态度，劝人向上的态度。
翻开历史的篇章，探寻闽商之迹，你会发现闽商精神正是像歌里的这一句“爱拼才会赢”，也因为敢打敢拼能吃苦的进取精神他们才能取得现在的成功，众多闽南迎着巨大困难白手起家的故事颇具传奇色彩，他们的经历激励着年轻人，告诉年轻人们，“爱拼才会赢。”
上海三盛宏业崩盘爆仓是近期房地产的网红热点，但因“三盛”两字，在今年把总部搬到上海的闽企“三盛集团”被移花接木替三盛宏业承担大部分舆论，不过这样也让“三盛集团”进入更多人的视野。
三盛集团有个广受好评的文化IP“三盛春晚”，今年春晚，董事长林荣滨的创业故事被一出“三盛吐槽大会”的节目搬上了舞台：三盛集团做橡塑发泡产业起家，创业初期，三盛集团董事长林荣滨骑着摩托车在路上发传单给货车司机，为了让货车司机收下传单，林荣滨都会在传单里夹着几块钱人民币，每一张传单上都自己用笔写下几个大字——请给你的老板看。每一次被看见的机会，他都不肯放过，“机遇都是靠自己把握的，必须要拼。”
三盛集团董事长林荣滨在三盛春晚上献唱《世界第一等》
如今，三盛实业已是亚洲前三橡塑发泡专业厂商，是迪斯尼、耐克等全球知名品牌的长期合作伙伴。二三十年磨一剑，是几乎所有成功闽商的真实写照。
时间会证明，有的人在裸泳，有的人始终立于潮头，“爱拼才会赢”就是这样一个无形的鞭策，是不怕前方的困难的无畏，也是始终屹立不倒的基础。像三盛集团这样的闽企故事告诉我们，人活一次，拼一次，“三分天注定，七分靠打拼。”
改变世界的书信有很多封，1984年55位来自福建的厂长联名给福建省委省政府写下的那一封《请给我们松绑》亦是其中之一。
这55位厂长在信中提到：厂长们在信中写道：我们认为放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为此，我们怀揣冒昧、大胆地向你们伸手要权，请给我们松绑，给我们必要的权力。从此，福建吹响了国有企业改革的号角。
2014年，福建30名企业家又写了一封信：《敢于担当勇于作为》，这一封信发致领导人，就加快企业改革发展提出建议。领导人在回信中对福建企业家们进行了勉励，说，“福建企业家们，敢为天下先、爱拼才会赢。”
2019年9月，三盛集团董事长林荣滨在总部从福州搬到上海时说，“三年内三盛集团要实现总资产及签约收入双千亿目标。”
虽然遭受各种质疑，但在接受媒体采访时林荣滨只说了一句，“爱拼才会赢是很重要的一个福建文化。”
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敢为天下先
我国白羽鸡产业始于上世纪七十年代，是我国农业产业中与国际接轨时间最早的产业，但大多国家没有放开进口熟制品市场，所以我国的白羽鸡出口贸易工作一直没有进展。
但是后来有一家福建企业基本上拿到了全球的熟制品出口安全“牌照”，现在无论你去肯德基还是麦当劳吃到的鸡都是由他供应的，这家企业叫圣农。
1983年初，在南平光泽县十里铺，退伍转业在光泽人武部工作的傅光明下海创业，他到处借了2万元，就建起流量一个体养鸡场，如今傅光明被称为“中国鸡王”，他创办的“圣农”品牌位居白羽肉鸡企业全球前十、亚洲前三。
傅光明的起家是典型的闽商故事。 福建省营业执照顺序编号的第1号就是傅光明的圣农，当时改革开放没多久，还没有民营企业注册的先例，傅光明想注册公司申请不下来，在县、市之间都办不来的情况下，最后被转到了省工商局。
因此，圣农拿下福建省批准办理的第一个私营企业营业执照，傅光明也成为了中国改革开放最早吃“螃蟹”的一批企业家，闽商“敢为人先，爱拼才会赢”的精神在他身上体现的淋淋尽致。
美国有一个节目叫“超级硬汉鲁本之最尴尬的吉尼斯挑战”，2011年，鲁本来到中国，他挑战的项目是穿橄榄球衣在指定时间内连续撞碎17块钢化玻璃，此前他在世界多个国家都挑战成功了，但在中国，他挑战失败了。
因为他挑战的玻璃生产自：福耀玻璃。
1983年，福州福清市高山镇一家濒临倒闭的乡村小水表玻璃厂开始迎来转机——曹德旺承包了这家年年亏损的手工作坊式乡镇小厂，两年后，他将主业迅速转向汽车维修玻璃，改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史，现今福耀玻璃已成为全球规模最大、工艺技术最先进之一的汽车玻璃生产企业集团。
曹德旺也被人称为“玻璃大王”。在参加一次节目的过程中，有主持人问曹德旺：“现在有多少钱。”
曹德旺微微一笑说，“我捐出去的都有90亿了，我牛吧！”
之后，很多人看了曹德旺的这个采访感叹“我要像曹德旺”一样有钱也能捐这么多钱，但在一个感叹下有一个“打脸”这么“嫉妒者”的评论：给你机会，你敢承包濒临倒闭的小玻璃厂吗？
三盛集团董事长林荣滨与曹德旺相差20来岁但私交甚好，在接受媒体采访时，林荣滨说，“曹德旺等一众福建企业家存在的坚持和韧性的品质影响着他的经营风格。”
与曹德旺的福耀玻璃一样，林荣滨的三盛集团控股的乾照光电从2006年成立至今已经成为了国内领先全色系超高亮度发光二极管外延片及芯片生产厂商。
林荣滨说，“手机里的红黄光芯片70%都是三盛做的。”
另外，乾照光电做的砷化镓膜太阳能电池世界第一，光电转换效率31%，比原世界第一美国阿尔塔公司30.5%还要高。
后来有投资者评价三盛集团对乾照光电的这一笔投资：“善于在社会形势中抓住时机、多元文化、和拼搏，冒险的闽商精神，让三盛集团从橡塑发泡的巅峰，站在了LED灯的巅峰。”
有机构分析过为什么大多投资方都是福建籍，他们的结论是，“闽商冒险进取的拼搏精神和宽容的开放意识，善于在变化中寻找商机,不拘泥于一时、一地、一行、一业，随时准备着向新的目标出击，也不会死守成规。”
3
善观时变
买鞋的人可能只关心鞋的质量、潮、价格，少有人关心鞋背后的技术，更鲜有人关心生产鞋的环保。
2019年的九月初，来自福建的安踏发明了一种可以使废弃塑料瓶到涤纶纤维的高效再生的科技技术，并利用这种技术打造了一个科技环保的系列产品，在资料里，安踏说：第三季度这个科技系列为从自然界回收了770万个塑料瓶。
报告显示，这项技术让安踏的生产综合成本比国际品牌降低了30%-50%。
成立于1991年的安踏，在2019年2月26日之时发布了一份让全球体育用品巨头耐克、阿迪达斯都不安的财报。2018年，安踏集团实现营收241亿元，同比增长44.4%，股东应占溢利增加32.9%至人民币41亿元，毛利率上升3.2个百分点至52.6%。
而这一份财报的背后是：在全国掀起排队抢购热潮的除了AJ外，还有安踏。
2014年安踏与NBA合作之际，安踏董事长丁世忠说：“安踏2020年取代阿迪达斯或耐克成为行业第二。”
当时丁世忠的狂言好像越来越接近现实，当别人问安踏如何实现增长时，丁世忠说，“坚持消费者导向的创新。”
跟着消费者导向的善观时变是闽商的一种特色。
那部被一半网民捧为“青春”，被另一半网民吐槽为山寨版《流星花园》的湖南卫视版《一起来看流星雨》的编剧汪海林说，“做编剧多年他经历过各类投资人，从最早的煤老板到房企董事长再到互联网企业。”
但他最喜欢的是煤老板，因为煤老板不会干预编剧的创作。自诞生，影视行业的发展少不了外部投资，作为大部分资金都会石沉大海的行业，哪个行业有闲钱扔给影视，就知道哪个行业过的最好，所以侧面的可以知道，在继煤炭、房地产之后，互联网已经变成了如今最赚钱的行业。
而在互联网时代，福建也出现了一批善观时变最敢打敢拼的创业者。
曾经，BAT被称为国内互联网三大巨头，他们任何的架构调整和新产品扇起的微风都能演变成行业地震，但如今，情况已经有所改变。
据数据显示，目前在全球有超过2亿人用抖音记录生活，娱乐自己，有超过3亿人用美团外卖“喂饱”自己。
抖音母公司字节跳动目前的估值超过750亿美元，美团外卖的母公司美团市值超过450亿美元，他们的背后都是福建人，他们撼动着BAT的位置。
实际上，不只字节跳动与美团。福建人廖杰远创办的微医，提供线上挂号问诊，让就医更便捷；神州租车、神州优车、瑞幸咖啡三家上市公司都是福建人陆正耀打造的产品；现今孩子在课外都在使用的精锐教育是福建人张熙创办的。
在互联网时代，福建人从信息、出行、餐饮、医疗健康、教育全层面重塑中国人的生活，闽商善观时变。
缘起于汉唐，鼎兴于宋元；绵延于明季，式微于晚清；重振于开放，勃发于当今，历经千年，闽商依然是中国商帮的龙头。
2019年6月19日上午，在首届全球青年闽商论坛上，同样来自福建的体育用品品牌鸿星尔克董事长吴荣照说，“跟着市场变化的创新让我们在行业中始终保持充分的竞争力。”
闽商的善观时变，跟着市场的变化而具体制定企业战略是其经久不衰之道。
不只是互联网领域，已经过去暴利时代的房地产业上，闽商善观时变的精神也体现着。
房地产行业的“马太效应”，已经越来越成为一个显性的事实，据房地产市场新一轮洗牌正在加速进行。人民法院公告网显示，今年以来约400家房企破产清算。
而越做越大，房企才能融到更便宜的钱，得到更便宜的材料供应以及各界支持，所以不少房企开始做大规模。
来自福建的三盛集团亦不例外，尼采曾说：“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负！”
如今，三盛集团开始把握这个时代。在2019年9月16日，三盛集团开启上海总部的那一天，林荣滨做了一个主题为《奋斗正当其时 圆梦适得其势》的演讲，演讲中有这么一段话：
三盛迎来了天时地利人和的发展机遇。在新一轮的调整中，多元化整合能力和稳健经营的企业优势将更加突出，而具有危机感三盛，契合了新时代行业的新变化，这是天时；三盛以战略眼光布局的海西、环北京、山东、长三角、成渝、大湾区等六大区域，无不是国家、省赋能的核心战略区域，这是地利；以“专注中国家庭头等大事”为企业使命，战略聚焦居住、教育、康养、科技主赛道，三盛追求高质量发展的最终目的是提升中国家庭人居生活质量，这是人和。
在此前的头条创作者大会过后，字节跳动的张一鸣表示会投入10亿元对知识分享进行补贴鼓励，并在头条扶持1000个拥有一百万粉丝的账号。把字节跳动做的更大。
善观时变，这是一个大才有可能不倒，这是张一鸣信奉的理念，也是林荣滨的理念，也是当代闽商遵循的理念吧。
长江后浪推新浪，林荣滨经常在企业内部讲“百年企业并不难，关键是如何把握住风险和考虑到企业的现状。”
从福耀玻璃、圣农集团到安踏运动、三盛集团再到今日头条、美团，无论是什么时代，闽商总是能在经济的发展中扮演着重要的角色，他们善观时变、敢为天下先，因循守旧，那绝对不是闽商做买卖的方式，因为他们相信爱拼才会赢，只有不停的寻找土壤与营养，玫瑰才能绽放。
婉伯
资深房产记者，人称“企业漏洞观察家”，性别飘忽不定，时而虎背熊腰时而温柔可爱，人生目前目标很简单——深度稿写出放飞的感觉。
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