| 发布于: | 雪球 | 转发：194 | 回复：178 | 喜欢：333 |
看一家公司应该全面的看，我不认为招行的战略有问题，但是至少在前几年各家银行大发展时它没把握住机会。文中所列的都是招行定位在零售客户的优势，无论是发卡量、网点数，都是需要巨大维护和管理成本的。文中忽略了银行目前收益主要还是靠非零售客户，为何田惠宇一上台就重点要发展同业和公司业务，因为这些都是招行的短板，也是未来银行业竞争的主要战场。招行是个好公司，但是是否能在最终竞争中胜出，除了有各种好的管理和基础建设外，企业的文化很重要，招行在前几年发展中已经失去了攻击性，好比一个人缺乏了激情，看到的只是平淡。相反，我更看好兴业和民生，一直保持锐意进取，也可以说是激进，这样才有超越其他银行的可能，招行不转型也就只有被超越的份。在现在中国对整个银行业这么严格的监管下，银行业的整体性风险是较难出现的（假如出现，招行也不可能独善其身）。