PoloYu

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我曾参加物理竞赛并拿奖 这是我的人生高光时刻

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回复@PoloYu: 马斯克十年前这个月第一次访华 那时候的特斯拉市值是300亿美金 今天是5200亿 十年间特斯拉创造了5000亿美金的价值，相当于创造了一个腾讯的价值，没有通过回购和分红，而是将资源投入到车，电池，压铸，自动驾驶等这些业务中去。
我不是说回购不如搞业务高级，我相信假如苹果造车...

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回复@JZee: 你要不要听听你在说什么 什么叫涨股价不会推动市值//@JZee:回复@PoloYu:如果业务不增长，那回购应该只能涨股价，不会推动市值吧。当然借钱回购可能可以推动市值，但是不会变EV…

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回复@PoloYu: 苹果十年前的这个时候市值在4750亿之间，现在市值是2.6万亿，涨了5倍多，苹果这十年除了回购其他的新业务基本全部一塌糊涂，假如说vision pro不出，都拿来回购，市值很可能更高，所以谁说回购不创造市值？
对腾讯来说，如果说回购是通向十万亿的唯一出路，那么怎么腾出更多资源来...

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回复@姜-鹏: 完全可以可以卖给阿里云合并，强强联手，阿里云全球4%的份额，腾讯云2%，阿里云上市之前放风8000亿，腾讯云少说也是4000亿吧，两家合并考虑协同，估值一万5000亿，名字我都想好了，阿腾金云，代码888888。
这样腾讯就立刻多了5000亿，这样距离10万亿又迈进一步。所以说凡事就怕深...

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回复@天空之城886: 腾讯哪些业务是可以海外高效扩张但还没有扩张的？广告？云？支付？腾讯游戏已经是全球第一营收了，假如只考虑手游更是这样。 混改跟市值无一毛钱关系。//@天空之城886:回复@PoloYu:通过增加海外业务增加市值。公司混改。

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回复@PoloYu: 退一万步说 假如回购是创造价值的最好办法，那么腾讯应该怎样增大回购力度？我有一个建议，可以把腾讯云关了，这样一年能少烧不少钱，这些钱都可以拿去回购//@PoloYu:回复@PoloYu:实际上回购和分红都是创造市值的一种办法 多分红肯定有利于市值创造 正如减分红肯定不利于市值表现 分...

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回复@PoloYu: 实际上回购和分红都是创造市值的一种办法 多分红肯定有利于市值创造 正如减分红肯定不利于市值表现 分红回购和市值肯定不是对立的 难道先锋基金不如雪球用户明白？库克智商不如雪球用户？
我探讨的是 对于腾讯来说 有没有比回购更好的创造价值方案 如果有的话 是什么？雪球这么多...

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有人说回购 其实我觉得没问题 回购也可以成就十万亿 苹果不就是吗

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现在中国市值最高的公司是腾讯，3万亿人民币，请问假如你是CEO，需要怎么做，腾讯才能实现十万亿市值？

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苹果 vision pro砍50%生产计划 因为销量不及预期 我个人觉得苹果最好就是接着回购 好好炒自家股票 其他的他们也不擅长

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你这句话让我想起有一个网文写一个霸道总裁走进一个酒店，服务员一看是霸总， 吓了一大跳，忙不迭的叫大堂经理出来，大堂经理一看是霸总，当场免费赠送两瓶大可乐//@海跃凌空无天际:回复@研究没有边界: 除了极个别的情况，富人最需要品牌给自己证明我有钱。

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回复@PoloYu: 当手机和移动端走到一个极限的时候，苹果可以选择低roi的造车，云服务，协同办公，外卖，社区团购，顺风车，电商出海，无人驾驶…..也可以选择【回购】
以我对苹果的理解，只有回购这件事苹果能做好。//@PoloYu:回复@宛平南路毛主任:你没看我说什么：新业务回报率很可能低于老业...

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回复@宛平南路毛主任: 你没看我说什么：新业务回报率很可能低于老业务回报率 但也很可能高于回购产生的回报率 只不过投资新业务需要冒险，而回购回报率更确定的低而已。
举例来说，腾讯游戏板块回报率极高，回购自家股票相比之下就没有那么高回报率，但高回报低风险的游戏项目其实市场容量很小...

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回复@润森哥: 越有钱有空的人会越少花时间在短视频上 原因很简单 短视频平台是一种点击诱导模型 对内容制作并没有任何鼓励 希望你更多消耗时间 来转化为广告 时间越长 精神越疲惫和干瘪 类似的还有小红书。
相反的例子比如播客spotify 或者长文 或者音乐 或者长视频流媒体都是建立在对内容付费...

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回复@浮云资本: ROE谈不上是什么特别有用的指标 对很多美国超巨包括特斯拉 来说 帐面上巨额现金的回报率基本是0 比0高的业务应该还是非常多的 即使是造电池 压铸外壳 甚至盐湖提锂 回报率也要远远好于0 更不用说产生的业务协同和学习曲线。
苹果造车固然是个坑 但应该也不是除了回购没有其他可...

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短视频本质上是一种注意力税 这种税收形式让陈作家少写了多少书 是一种是生产力的倒退

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著名黑帽播客ben shapiro描述：“美国医疗体系极善于对抗癌症而极不善于对抗车祸断腿” 99%的中国人都需要解决更普遍的 糖尿病打便宜胰岛素的问题。其实老美也需要便宜胰岛素，但老美为了全人类医疗创新而牺牲寿命，我觉得很有价值。

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回复@德隆专家: 首先，其实拼多多和阿里就是差异化，你认为阿里有任何品牌溢价吗？
其次，品牌溢价是一个很玄学的东西，比如说，曾经宝洁也有品牌溢价，强调自己marketing的一套方法论，但今天宝洁也在直播间321上链接了。而再比如可乐，很多人都说他是品牌定价能力，但其实可乐这么多年在中国...

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回复@秦淮河畔几百年: 好市多的会员卡模式在北京现在很多店用 山姆不说了 火的一塌糊涂 果蔬好也是会员卡 也很火。
这种订阅模式在软件行业十分流行，他的优势是服务商可以通过对用户的研究来延续订阅这一动作，从而极大提升了用户粘性。
他比传统平台的流量经营处在更高维上，是真正的用...

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回复@烨風: 说格力是品牌溢价的基本属于家电外行 无一例外。//@烨風:回复@PoloYu:技术停滞，产品同质化，那么小米走的路线应该是对的。而这个周期对于品牌溢价严重的公司不友好，譬如说海尔和格力。