上期说到养猪等于可耕种用地，还等于外汇储备。结果报道就出来养猪占地是是非非。
那么就补充点关于耕地的认识。
建国前三十年我国出口创汇的主要商品就是粮食，即便是那三年困难时期，粮食出口也没有减少。粮食换来外汇去进口国家运行必须的商品。
我国土地政策很不适合机械化耕种，每户达到18亩以上才有机械化的效率。可现在是单户不到2亩。生产粮食成本非常高。急迫需要二次土地改革。搞了几年土地流转矛盾大，成效低。
印度可耕种面积和我国差不多，但是亩产比我国还少一半，人口数差不多，好像也没闹大面积饥荒。
日本森林覆盖率90%，人均几乎没有可耕种土地。粮食自给率低的可怕。目前是第二大粮食进口国，我们是第一。也没感觉日本人很着急的把森林推了种地。
在全球经济一体化思维里，就没必要把土地问题上纲上线的思考。流转土地集中使用，效率更高，创造价值更大，养猪也是粮食问题，总不能猪肉也依赖进口，外汇受不了。
10、问猪队友养猪五向听说，结果被挖坑，让我聊聊阿正丢猪。这坑跳不跳呢？
阿正丢猪过程跨度四个多月，多次作案没被发现，监守自盗这种事，确实是管理有漏洞。
那就讲讲管理制度建设的重要性。
一个政权的获得，一般都是一个组织带领民众以各种形式的革命产生，革命性组织属性有点像公司创业性团队。一旦革命成功，要完成组织革命性转换成建设性组织，也就是具有不断完善管理制度建设的组织。
比如通过革命大清交出权力实现共和，有什么问题要通过建设管理制度解决，结果因不符合自己的预期，又要继续二次革命，其结果就是炮火连天，四分五裂，生灵涂炭、民不聊生、国力耗尽，外族趁虚而入。这就是典型的没转换好角色的惨剧。
再后来我们总算统一安定，还又继续革命了三十年，最后还是大革命，一点建设没搞起来。再次角色转换失败，尴尬的是我们总这样。如今还是随处可见塌方式腐败，管理制度建设还是没到位，还在继续斗争，继续革命的路上。
美国200多年前继承了英国800年前革命后一直建设的成果，革命后迅速转化为建设，建国两年后制定一部xianfa沿用至今，并进行了17次修正。在管理制度建设上不遗余力，建设结果有例子说明：一负责军需采购的高级别将军，只因接受了供应商两张百老汇的演出票，被迫辞职。
制度建设保证了秩序，规范了行为，实现了公平。
对于公司来说，管理等于未来命运，管理制度的完善，用制度建设观念做基础，在业务发展逐渐增大的同时，继续强化管理制度就是效益的观念。
考察公司，看是否以制度建设观念防止经营管理漏洞很关键，好的激励政策，科技应用提高经营生产环节透明度，流程规范监督机制等等都是可以考察公司的重要标准。
时日还长，我们慢慢聊，每篇尽量控制在千字，我写的不累，您看着也轻松。