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谢谢N大知无不言言无不尽的点评,我再补充一点,人才在一个上下都很清晰的愿景和策略下汇集形成战斗力以及良性高强度高水准竞争的内部环境,从而能够逐步构建起强大的企业文化,包括企业的使命愿景价值观等等也在不断生长形成,这个内生性力量是巨大的。
和铂的构建体系就是建立在彻底终局思维上的:1平台打底(没有先进平台就不成立公司,有专利护城河的平台是先觉条件)2病患需求为导向(不是什么热门就开发什么,而是病人缺什么开发什么)并且做到临床进展全球保持相对领先进度(不能别人药都上市了N年,我们还在标榜开发同靶点的“一类新药”3一切人才为先(事儿都是人做的,再省不能往人力上节省,百济一开始便是如此,找最好的人做最好的药,有时即使找了最强的团队,药也不一定出来,但如果没找一定出不来)4不依赖CRO,自己的早期团队可以做出最漂亮的CRO的活(同百济)$和铂医药-B(02142)$ $百济神州(06160)$ $药明康德(SH603259)$