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$拼多多(PDD)$ 要说拼多多模式有啥创新,我只能摊手说最大创新就是在腾讯微信体系里面盘活了,能让小龙没封他的号。作为曾经在1号店干过团购的,我觉得大家不烦研究下聚划算的发展历史和后来的天花板以及管理上的问题,这些都会在拼多多发展中得到复现的。

拼多多取代的是三四线城市的夜市和一二线城市的地摊。但底层消费依然有天花板,其中能升级的消费者成长后会自动升级到更加大平台,这就是标准品平台京东和天猫…但作为流量入口的拼多多品牌就会面临变成流量黑洞不能进行品牌升级拿到更加多利润的怪圈,最后肥的是其中流量位管理的运营人员和头脑灵活的仿制品供应商。

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行者250002019-01-26 12:02

另外拼多多近4个亿的用户,这个规模量,应该覆盖了各类群体,用城市来划分未必合适;用可支配收入人群分类应该更合理。。

行者250002019-01-26 12:00

作为消费者,我不管哪个平台,哪家实惠我就在那家买,手机上几个app价格对比服务对比是非常方便的。

梦游客V2019-01-26 09:17

先要搞清楚,消费拼多多的人是否具备阶层进化的能力和动力

bjsteedx2019-01-26 00:41

战投需要一个不同于京东和阿里的故事好拉高套现,能不能做成这拨人不关心。腾讯不差钱不急着套,有的是人想套现。

Vuder2019-01-26 00:39

C2M这个事情,更加适合大平台干,需要将金融产业链,物流产业链,销售产业链和生产产业链结合。同大数据和地方政策一同结合。

Vuder2019-01-26 00:36

C2M故事更加难讲,爆款模式本来就是团购带出来的玩法。想依靠爆款转向C2M最大难度还在于小工厂群对单一源的恐惧。这就是拼多多想干计划经济的事,但把扩大生产和消减生产的风险留给小型生产主。工厂主想做大考虑的肯定是增加利润而不是单纯的增加规模M,账期和现金流以及扩大生产的固定投资都是工厂主的风险。底层小M这点和有创新能力的ODM不一样。

bjsteedx2019-01-26 00:24

pdd现在讲的不同于淘宝也不同于京东的故事叫C2M,这个故事的毛病在于,中国就没有这么多物美价廉的M。就算有,也压根抢不过淘宝和京东。