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毋庸置疑保健品是好赛道，但有些疑问一直没有答案
就是在渗透率那么高的美国，也没有哪个保健品发展成为巨头，一统江湖的。有很多医药消费品公司都卖保健品。
有人说中国政策和美国不一样，中国需要蓝帽子，需要两三年时间申请，但是也正是因为蓝帽子，原来我买保健品认准几个信得过的牌子，现在蓝帽子多了，感觉随便选个便宜的蓝帽子品牌貌似也就放心了，没必要特意买swiss或者汤臣倍健之类，因为我知道只要质量过高维生素啊钙啊都是标准品。送礼的话还是会认准外国的牌子，比较有面子。所以蓝帽子貌似只是让百舸争流这个过程延后几年而已。
而且我观察到现在淘宝上搜索钙，排名前几的牌子很多了，不像以前汤臣倍健前几名能占好几个，现在甚至进不去前五，甚至小汤引以为傲的氨糖软骨素钙片被不知名的品牌健尔马卖到第一，swiss作为国外品牌依然强势。
求持有汤臣倍健的大佬能答疑解惑，就是保健品是否能像品牌消费品那样不会出现恶性竞争保持毛利率问题甚至提升。
谢谢大家答疑，可能我对商业模式要求太高，消费品公司很少有像茅台那样舍我其谁的模式，但却能随着行业规模不断壮大，因为平安面临的困境所以对同质化产品有疑虑，一直觉得平安作为综合金融保险公司商业模式好于其他单纯的保险公司，因为综合金融的原因，平安代理人可以获得远高于行业的收入，能留住优秀代理的，但因为同质化的产品，溢价能力依然弱。
个人的一点感觉
市场小的话，新玩家就很难进来。
市场大的话，作为头部品牌也可以吃一大杯羹了。
白酒贵的茅台有人喝，便宜的江小白也有人喝。但这并不妨碍他们成为大市值的公司。
每个行业都有竞争，纺织行业竞争更大。但不妨碍出现像安踏李宁这样几千亿的市值。
个人的一点看法持仓比较多
谢谢大家答疑，可能我对商业模式要求太高，消费品公司很少有像茅台那样舍我其谁的模式，但却能随着行业规模不断壮大，因为平安面临的困境所以对同质化产品有疑虑，一直觉得平安作为综合金融保险公司商业模式好于其他单纯的保险公司，因为综合金融的原因，平安代理人可以获得远高于行业的收入，能留住优秀代理的，但因为同质化的产品，溢价能力依然弱。