洪波:Facebook的Social Graph绝不仅是精准广告

(雪球讯)2月3号雪球邀请到著名IT评论人洪波先生与大家交流$Facebook(FB)$ IPO话题。以下为访谈内容整理,欲与洪波直接交流,请直接@keso

 

1、谈Facebook打造的Social Graph

 

问:您认为facebook在商业模式上还有没有颠覆性创新的可能?

keso:Facebook第一次在互联网商业中加入了人的社会关系这个维度,而且这个维度影响的用户数量极其巨大,覆盖面非常广,普适性很强。从这个角度看,很多东西都会被改变,就像苹果为手机加入了手指触控,完全颠覆了传统的手机概念。Facebook的Social Graph会颠覆既有的互联网商业,让一切都打上社会化的烙印。

 

提问:现在大部分你互联网企业还都是传媒企业属性,以传播信息换取广告收入,但互联网广告市场是有限的,显示广告还面对视频广告的分流。Facebook掌握了"人之间的关系"和"活动"等重要数据,您觉得未来最先有可能在那个领域破冰呢?

keso:Facebook对人和社会关系的高度抽象,让它成为有史以来第一家以人为对象,以数字化的社会关系为核心的企业,任何现有的商业,都可能跟社会关系发生化学反应。这种化学反应绝不仅仅是精准广告这么简单。

 

问:有分析认为“Facebook很快将成为另一个雅虎”,因为“Facebook营收模式过于简单,他们依赖的是1997年产生的静态广告模式。而且美国前100家大型广告客户中,其中96%都成为了他们的客户”。请问你如何看待此观点?

keso:社交广告潜力巨大,目前仅仅是小试身手。Facebook广告营收保持逐年翻番的增速,IPO将让这种广告模式为更多企业所了解,所采用。而且,Facebook的社会化优势并不仅仅局限于广告,应用、游戏、企业营销、客户关系管理等等,都依赖Facebook已经非常牢固的Social Graph,潜能爆发需要次序,也需要时间。

 

提问:您对facebook展示广告的转化率怎么看?

keso:社交广告是一种全新的广告形式,Facebook本身也在不停地摸索当中。过去的互联网广告,无论是展示广告、搜索广告,都经历过转化率逐渐下降的过程。我相信Facebook的努力,会让广告越来越不像广告,摆脱转化率下降的宿命。

 

 

问:你认为Facebook 的“护城河”是什么?——用户关系?产品?服务海量用户的能力?

keso:Social Graph。没有第二家公司能重建一个如此庞大的Social Graph,其他的都是这个核心的衍生物。

 

2、谈facebook上市

 

问:您觉得此时上市意义何在?FB现在盈利,拿到的融资也很多。选择这个时间点,只是上市一小部分,从公司发展战略上怎么看待这个举动?是不是让部分投资人和员工们看到现实的回报和更大的饼?

keso:Facebook到了不能不上的时候,无论是股东数量,还是对员工、对投资者一个阶段性的交代,上市都是必然之选,也是不得已之选。但在员工规模上,Facebook仍然是一家小公司。除了给员工利益回报,对FB来说,更重要的是它能否继续保持留住员工的企业文化和工作氛围。

 

问:facebook ipo 1000亿的估值,你觉得对二级市场的投资者来说,贵吗?

keso:贵不贵要看投资者着眼于多长的期限。我认为Facebook将成为一家伟大的公司,一家改变历史的公司,其成就将不会逊色于苹果、微软和Google。

 

问:脸书的上市,是否可以对谷歌的估值进行重新定位?

keso:Facebook有点抄Google后路的意思,但Google的反击也很坚决。互联网上容纳两个巨型企业,难免会互相侵占利益。但比较而言,Facebook突破Google的利益边界,要比Google突破Facebook的利益边界更容易。

 

3、谈Facebook移动互联网战略

 

问:请问您看好Facebook在移动社交上的前景吗?我看了一下招股书,发现有三个问题:1)Facebook移动端用户增长速度惊人,但货币化还没开始;2)Facebook移动端受制于操作系统如iOS、Android;3)新移动社交产品的持续火爆,例如微信,未来可能影响/替代Facebook移动端。请问您如何看这三点?

keso:Facebook确实还没有在移动互联网上发力,目前所有的只是有限的几个移动应用。但Facebook会在未来某个时间,发布它自己的移动开发框架,那时候在移动端Google和苹果都会成为Facebook的竞争对手。

 

问:Facebook目前的广告收入全部来自于Web端,所以Facebook没有花大力气去做Mobi App,真的是这样么?SINA Weibo的为什么花大力气做移动客户端呢?

keso:参见我之前回答的一个问题。Facebook的移动互联网战略,不会停留在应用层面,它的布局着眼于生态系统。所以我们看到Facebook没有在移动端发力,因为它的移动框架还没有完全就绪。

 

4、谈facebook未来发展

 

问:facebook现在的用户量已经8亿多了,您认为他的用户增长是不是已经到了一个瓶颈期?

keso:IPO会让Facebook的用户数面临一个小爆发,但增长放缓的趋势是一定的,即使中移动也没有囊括所有的中国用户。但用户数增长放缓不会成为限制Facebook商业价值的因素。

 

问:谷歌在IPO后几年,进行了高达数百亿美元的收购,成功的将业务从搜索领域拓展到视频、手机操作系统等各个领域,您觉得Facebook是否也将走上这条路?例如在操作系统、搜索、APPstore等方面展开与微软、谷歌、苹果的正面竞争?

keso:Facebook已经进行过一些收购,但数量不太多,除了资金问题,可能跟Facebook还没有充分完善自己的整个技术架构有关。在短期内,Facebook应该还是会优先完善自己的架构,而不是忙着扩展边界。

 

问:facebook就像一个信息集市,而信息来自于用户的UGC,UGC之中很多又是用户转自其他平台的内容。请问,互联网发展这么多年了,为什么最终都是聚合内容的平台体现出很大的价值,而提供自产内容的平台却始终难以获得较大的成功?你认为互联网最终还是被那么几个大平台把控吗?如果最终互联网还是被那么几家大机构大平台把控,这与互联网所提倡的精神又产生了冲突,这到底是咋回事啊

keso:Facebook并不是一开始就将整个互联网当作它的狩猎场,但随着Facebook用户规模的快速膨胀,Facebook意识到,不可能在互联网上建立一个纯粹的独立王国,它自己必须成为互联网的一部分,而不是成为互联网中的另一个互联网。我认为这跟互联网的开放精神并不冲突,核心点是:服务好你的用户。

 

5、谈腾讯、新浪微博、人人

 

问:陈一舟跑出来说“Facebook上市标志着社交网络初始阶段的结束和其商业化的开始”,请问,未来几年内,社交网站还将会是互联网发展的主要方向吗?Facebook模式可以复制吗?

keso:Facebook模式无法复制。陈一舟只是想搭Facebook的顺风车而已。社交网络本身没什么特别的意义,有意义的是对社会关系的精细掌控。

 

问:怎么看Qzone?

keso:Qzone跟Facebook完全不具可比性,Qzone仍然是一种相当粗放的应用容器。

 

问:请问您对于新浪微博的观点“微博是一种轻应用架构,无法成为一个真正的平台”,到目前是否有所改变?有人认为新浪微博如果放弃平台梦想,转而努力去做一个超级媒体平台,获得的收益也不会逊色,你怎么看?

keso:我的看法没有改变。超级媒体当然也可以赚钱,但经营一个超级媒体跟经营一个Social Graph,完全是两回事。

 

问:问一个问题,按你的分析,FB12个月内会正式进入中国么?如果进入,并且落地合作伙伴不是QQ的话,你对FB进入中国的市场前景怎么看?大概能做到怎么样的一个业绩?

keso:我不认为Facebook有机会进入中国。如果不想灰溜溜地离开,就不要贸然进入。

 

问:Facebook 的成功有相当一部分应该归功于他们对于工程师文化的尊重(还不同于Google,Google 应该是对计算机科学家更尊重,哈哈),国内因为某些众所周知的原因可能短期内无法达到那种程度,那么国内的互联网企业特别是小型的创业企业应该从Facebook 身上学习什么呢?

keso:工程师文化是一种很空洞的说法,有意义的是工程师如何感受到这种文化,通过哪些细节感受。

 

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