2、能不能保证由合适的人来管理公司。会不会出现由不合适的人来管理公司的风险?或者一旦出现由不合适的人管理公司的风险是否可控?
没有绝对的办法来保证,但如果选人时先看合适性(价值观匹配)会比只看合格性(做事情的能力)要好得多,选中合适的人的概率要大得多。许多公司挑人时是首先看合格性的,概率上就容易出问题,许多公司本身价值观就有问题,选人自然就困难了。
不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的,结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题,所以纠正的机会会大很多,存活下来的概率就会大很多。//@不明真相的群众:回复@阳某:1、公司是不是在做正确的事情?是否在用正确的方法做事情?
2、能不能保证由合适的人来管理公司。会不会出现由不合适的人来管理公司的风险?或者一旦出现由不合适的人管理公司的风险是否可控?
3、在公司的经营活动中,员工的协作,是否取得了超过单个员工能力加总的效果?
4、在股东的利益与公司实际控制人的利益出现冲突的时候,股东的利益是否有保障?
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引用:
方丈理解的治理结构和企业文化要怎么评估是好是坏?