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目前来说，做商业综合体或者说句有一定规模的地产公司不少。
典型的，做的好的有：
1.万达。
2.新城。
其余大大小小的企业包括：华润，龙湖，宝龙，等等。
香港比较知名的一个是：恒隆。
综合体的模式基本上是低成本拿地，住宅+商业的模式。由于土地成本便宜，因此后期住宅的销售盈利就可以覆盖商业部分的所有费用，甚至略有盈余。
但政府之所以给你便宜的用地那么他对商业部分也有诉求，比方说：多长时间开业，开业是商铺出租率必须达到85%～90%甚至以上，可持续良好运营，等等。
这些当面只有最好的商业综合体运营商才能获得持久得口碑和快速的发展。万达和新城就是典型。
有些人觉得商业综合体沉淀资金周转慢，不划算。但是商业对开发商的操盘，招租和后期管理能力提出了高标准。是竞争力和护城河的一部分。其核心就是可以：
1.低成本拿地。
2.快速发展，以迅速提升规模（这对地产公司很重要，排名就是一切）。
3.综合体是未来现金流的可靠来源。
4.商业可以抵押融资。
5.公允价值可以持续提升。
等等。
朋友问道综合体怎么看。
这个问题比较大。
上面就是一部分看法。
在运营方面，运营优秀的综合体模式比传统商业先进的多。像万达商业口号就是：时尚+休闲。
商业的核心是管理+招商。
很显然，传统商业的短板就在这里。
传统商业的平庸与不作为，从另一方面助推了以万达和新城为代表的企业快速发展。
网购不可能完全替代综合体商业的一大主要原因就是：综合体商业在提供消费选择的同时，也提供了购物体验。很多人逛街并不是因为一定有东西要买，而是享受逛街的过程。那么反过来，只要你出来逛街，总有一些新奇的何必要的东西吸引你，从而促使你消费。
因此，综合体的关键就是看谁能够提供更优秀的体验。以便把流量消费转化率提升。