雾霾中也能赚钱的3M公司


雾霾中,这家美国公司,靠一个口罩赚300亿
2017-01-08 胡二伙 创业财经汇

如今雾霾从北方飘到了南方,从大都市肆虐到小县城,以牺牲环境来拉动经济,靠再多的3M口罩,也拯救不了中国的雾霾。

你只要经历过雾霾,就一定戴过口罩。你只要戴过口罩,就一定知道3M。

3M口罩不是来自义乌的小商品,3M公司也不是一家五金杂货店。它是一家来自美国的百年老字号,在60多个国家和地区设分支机构,全球员工接近9万人,年营业额超过300亿美元的世界500强企业。

在福布斯全球创新公司评比中,3M公司位列第3,排在苹果和谷歌之后。在现代社会中,世界50%的人每天都会接触到它们的产品。3M自己的说法是:每天起床,3米之内就一定能看到3M的产品。

这几年中国雾霾的突然爆发,让3M被中国人熟知,从一个小作坊变为一个商业巨头,历经115年的3M又是如何保持企业活力的?

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7万种产品,爆品制造王,靠小发明成为百年企业

想要成为一家生存了115年的公司,秘诀在于保持创意。

1902年,美国淘金热的尾声。5个来自明尼苏达州的年轻人,决定合伙投资开一家采矿公司,打算开采该地丰富的刚玉矿石,用来做砂轮。

3M五个创业的小伙伴

公司取名为明尼苏达矿业和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co),由于首字母都是M,于是就被简称为3M公司。

两年下来,他们没有挖到适合做砂轮的刚玉,而是得到了一大堆不中用的钙长石,3M公司因此经营岌岌可危,欠了很多外债。

1907年,助理薄记员威廉·麦克奈特加入3M 公司,他看到公司糟糕的财务状况后,向经理提出了降低成本的想法,因此受到赏识。

在威廉·麦克奈特的带领下,3M于1914年创立了第一个实验室,同年推出了第一个独家产品——研磨砂布,几年后又升级为干湿两用砂纸,成为3M公司历史第一个拳头产品,从此名声大振。

1925年,3M公司一名叫理查德·德鲁的员工,因为看见修车工人对遮挡喷漆的胶带的苦恼,于是独自专研,发明了一种隔离胶带。之后,又以此为基础,发明了家喻户晓的世界性产品──“玻璃纸+粘胶”的透明胶带。

在此之后,3M公司又接连开发了更多新产品,比如40年代发明的用于高速公路标识的反光膜,50年代发明的录音磁带和录像带,60年代的干银式胶卷、无碳纸、投影系统等。
到了80年代初,3M又一款颠覆性的产品出世了,那就是报事贴。这个看着几乎没有任何技术含量的东西,成了一个划时代的品牌。

在100多年的时间里,3M 平均每两天研发出3个新产品,品种类超过6000种,包括无痕挂钩、便利贴、信用卡、百洁布和拖把等。

“除了上帝,什么都造。”有人说,3M一直在追求下一个爆品,“如果你没有不断地改变你的产品,没有爆品出来,公司会死。”

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“15%规则”,不务正业和犯错成了文化标志

3M有一个著名的“15%规则”,是1948年威廉·麦克奈特提出的。

他规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间,用来研究自己感兴趣的东西,这在那个“人人都在工业流水线上拧螺丝钉”的时代简直难以置信。

不论这些研究是否直接有利于公司。威廉·麦克奈特有一句著名言论:“切勿随便扼杀任何新的构想,要鼓励实验性的涂鸦,如果你在人的四周竖起围墙,那你得到的只是羊。”

作为一家传统企业,3M 在管理上的创新让很多互联网公司直接效仿。比如谷歌,就把15%规则做了升级,允许谷歌的工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。

3M对创新的定义是这样的,创新不仅仅是一种新的思想,而是一种能产生实际效果的思想。

如今3M涉足63个行业,在全球70多个国家拥有分公司或实验室。因此,3M的每一个独立技术员都有双重身份。一方面,他们是特定业务、实验室和国家的一部分,另一方面他们也是3M全球技术社区的一部分。

在创新的道路上,3M鼓励员工犯错,3M的哲学是:如果你不犯错,只能说明你什么都没有做。

比如3M一个化学家的故事——她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上,几天之后,她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏,该化学混合物后来成为斯可佳牌织物保护剂。

早在2005年,3M花在研发上的费用就高达12.4亿美元,这些研究费用大部分用在基础研究或者非直接实用性研究上。

此外,3M对创新的奖励也非常给力,每年都会选出年度最佳创意,给出的奖金高达是10万美元。

每个人的心中都有创新的火种,它有多大的能量,取决于它有多大空间和多少给养。3M 公证明了一件事:创新不是刻意求来的,更不是被挤压出来的。

《基业长青》中这样写到,“如果拿生命做赌注,赌我们研究的哪一家公司会在今后50到100年继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。”

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3M口罩,因雾霾在中国火了,一年卖一亿个

数万种产品中,3M口罩能在中国如此火爆,实在是有些尴尬。

3M生产口罩有50年的历史。1967年,3M基于无纺布和静电纤维滤棉的专有技术,开始设计和生产防尘口罩,是帮助采矿、冶炼和炉窑等工人应对恶劣的职业环境所用。

其实,街上人手一只的3M口罩,设计的原型是以前发明的一款一次性胸罩,后经过几次改进,戴在胸上的玩意戴在了脸上。

1984年,3M进入中国,开始向国内工厂销售工业用安全防护口罩,客户都是矿产、钢铁和造船厂等重工业。

因为工业把安全放在第一,导致3M口罩有种粗犷的风格。比如通常由白色或灰色的无纺布制成,口罩上留有明显的警示语和标识,儿童口罩型号缺失,以及用户体验和美感度被放在了其次。

因为工业防护的产品定位,3M口罩在民用口罩设计方面踯躅不前,只是把工业防尘用口罩进行民用化。

雾霾改变了我们的生活,也改变了3M。

惜命的中国人开始信奉洋品牌3M口罩,3M成了市场上最受信赖的品牌,同时也是最难买到正品的品牌。

2013年,在雾霾最严重的那段时间,3M中国公司很多员工都在上班时间找口罩,要么帮朋友,要么帮客户,那时官方网店中3M的口罩早已卖断货。

以往3M口罩零售占20%,工业销售占80%,而2013年有好几次零售的需求达到工业销量的几倍。突如其来暴涨的口罩需求,让3M难以招架。

即使对3M这样有经验的企业来说,做出正确的决策也不是一件容易的事。美国从来没有遇到过这样大规模购置口罩的情形。市场来得太快,3M被庞大需求打晕。

于是,来自全世界3M工厂的口罩都被调到中国,2013年3M在中国销售的口罩价值达到1亿美元以上。

2013年中国防颗粒物口罩市场需求达到25.3亿元,75%的份额被其他公司瓜分,其中包括3M的假货。但产能不足让3M交出了大部分市场。

供应不足、设计缺陷和假货横行让3M意识到口罩的重要性。2014年3M中国组建消费品事业部,承担零售包装口罩的销售工作,业务划分调整后,3M口罩正式和超市里贩卖的百洁布、报事贴和无痕挂钩等摆放在了一起。

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结语

3M的伟大不是建立在中国的雾霾之上。

如今雾霾从北方飘到了南方,从大都市肆虐到小县城,以牺牲环境来拉动经济,靠再多的3M口罩,也拯救不了中国的雾霾,中国雾霾需要真正有效的解决方案。

我们有选择权,是被雾霾改变生活,还是让生活去改变雾霾。
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精彩评论

将死的不老哥 01-10 16:57

哗众取宠的标题 3M的强项又不是口罩

神油 01-11 00:02

前段时间去了京都,看了很多百年老铺,回来刚好听了高晓松在聊日本的匠人精神,加上现在政府也在大量鼓励宣传工匠精神,但我感觉现在人们对工匠精神的理解有些偏差和不妥。所谓工匠,就是很执着很专注的把一个东西做好,但可能忽视了用科学的方法去分析和标准化这个产品,日本的工匠很多都靠自己一辈子的经验来打磨一个好的产品,但这恰恰和现代工业违背,一个不能大规模量产的东西就会很贵,只有很少一部分的人能享受到这个产品。而且匠人在这个产品上的经验容易失传,并且也可能仅限于这一个特定的产品。

然而3M这样的企业才算拥有真正意义上的现代工匠精神,才是我们应该学*的。单单一个胶, 为了测试胶的材料属性,3M里面的实验室就有几十个,每个实验室都专注于某一项的性能测试,我去参观的时候,很多测试的行业标准和机器都是3M定义研发的,每一台测试设备后面都一个已经工作20-30年的科学家,测试设备已经是他们身体的一部分,这样系统科学的去研究胶,比日本的匠人更牛逼,更能了解物体的本质,这样才能完全掌握一个产品,做到能量产的研发。

看似简单的产品,其实背后包含的科学原理可能极其复杂,日本那个炸天妇罗之神可能靠一辈子的经验,也未必能搞懂天妇罗进入油以后的各种物理化学反应,而3M做的就是搞懂每一步,并且能量化他。3M胶领域的对手几乎都是日本企业,很多也是百年公司,但明显感觉到研发实力上和3M差距很大,但是态度特别好,反而3M有些傲慢,态度更像京都老店里面的匠人,觉得你丫啥都不懂,确实没人比他懂

神油 01-10 22:44

3M最核心的部分其实是胶,各种各样的胶。这家算是非常传统的美国公司,总部在跟哈尔滨一样冷的地方,每天下午5点以后公司基本没人了。但3M牛逼之处在于专注和专业,他家产品看似极其普通没技术含量,但事实却是背后有大量的研发人员非常深入的研究,基本上胶领域的文章一半都是该公司发表的,曾经和3M的公司首席科学家业务上打过交到,50多岁的白人,水平真的比美国一流高校的教授还厉害 $3M公司(MMM)$

自在投资 01-10 19:13

国内上市公司看来市场敏感度不高嘛!有那家上市公司开发空气净化器或可穿戴防雾霾产品一定受股东追捧

一生只富一次 01-10 20:11

3m公司,市值1000亿

全部评论

jnwalker 01-14 19:29

威廉·麦克奈特有一句著名言论:“切勿随便扼杀任何新的构想,要鼓励实验性的涂鸦,如果你在人的四周竖起围墙,那你得到的只是羊。”他规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间,用来研究自己感兴趣的东西,这就是著名的“15%规则”。谷歌则做了升级,允许工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。

迷雾森林m 01-13 13:45

你丫啥都不懂!哈哈

TLS美股研究 01-11 23:39

针对$3M公司(MMM)$ ,我们在雾霾增加该公司曝光度时也在微信【TLSmeigu】发布了我们的研究,总之我们认为雾霾对公司销售增长有限,但公司有其他的几个增长点。欢迎发送【3M】或者【雾霾】到微信【TLSmeigu】抢先阅读。

维基同学 01-11 22:39

维基同学 01-11 22:38

3M也是中国发展的受益者之一

安于心_An 01-11 13:04

太阳雨5 01-11 09:50

小产品撬动大世界

unite_zhao 01-11 09:28

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小猴子摇啊摇 01-11 08:36

3M口罩,因雾霾在中国火了,一年卖一亿个。低估了,中国每年至少需要消费200亿个口罩,因为雾霾。

施洛斯的走狗 01-11 07:39

3M=明尼苏达州矿业制造公司

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