重磅整理:查理·芒格的100个思维模型(中)

来源:价值投资之道


30.认知资源思维模型

认知是一种重要的资源,在一个组织中,认知高的人就像一个武林高手一样,来多少人都不是他的对手。而有了这个高手,他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源,如:人力的,财务的,营销的,技术的,品牌的,产品的,战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源,让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问,让组织内部的人接受培训,就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理,下属能对这个事情有足够深的理解,自然能把事情做好。

认知资源的开拓是困难的,而复制是快的,所以,很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取,腾讯自3q大战以后,改变战略,扶持投资小机构,打造生态,通过不同的机构获得世界前沿的认知资源,跟刘强东聊电商,跟王小川聊搜索,跟傅盛聊安全清理,跟王兴聊O2O,让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

31.反作用力思维模型

物理学的一个基础定律是,力和反作用力是同时存在的,应用到生活中,就是我们的一个想法,一个行为,一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样,一个组织,一个系统要想做一件从来没有做过的大事,也势必会受到强大的反作用力。对待反作用力,我们会有三种态度。

1.做之前不考虑太多,来了反作用力,难受了再补救。此为下策。

2.做事前充分考量,详尽筹备,做好一切的缓冲与应对。反作用力来临时,游刃有余,应对自如。此为中策。

3.做事前不仅准备充分,提前预测,更可以做到借力打力,用太极的思想借用反作用力,实现更大的突破。此为上策。

32.可复制化思维模型

如果这个世界不具备不可复制的能力,那么人类也很难延续至今。可以复制的有很多,包括:认知,基因,产品,人才,制度等等。复制的优势是,可以快速降低对动态因素的要求,更可以以最高(或尽可能高的标准)持续的实现。复制除了表面的复制,更强大的,是认知的复制。

如果我们找到古往今来创新能力最强的人,并提炼他们创新的根本,然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就是这样的组织,值得尊重!未来,我们人类会处于一个临界点或转折点,我们需要走出一条未来之路!这不是只靠我们这个时代的人能够实现的,需要前人和未来人和我们的共同智慧!加油吧!

33.价值指数思维模型

一个事物的价值,会随着时间的推移而改变,其中的一部分会在大多数人反应过来之前,价值呈现指数增长。这就好比是现在常说的风口。这个道理,大多数人都懂,但困难的是,如何预判?

其实在呈指数改变前,这样的事物大多价值是被低估的,它本身的价值由于具体解决问题的独有性,稀缺性,服务能力的广泛性而存在,却因不被理解,卡点问题存在而被低估。我们要预判价值指数,可以根据地域的不平衡性,如美国的互联网如果迁移到中国,在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发。

还有就是不同领域有相似之处。价值指数思维模型应用:创业项目,资源,股市,一个人,一个团队,一种认知,古董。反向思考,哪些事物的价值可能呈负指数下跌:大多城市的楼市(可能),电子产品,汽车,落后不符合时代趋势的认知等。

34.反向失败思维模型

很多时候,我们思考事情的时候,总是会自然地去想成功时候的路径。然而,很多时候,具体去执行时,我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以,我们需要练就一种思考方式:反过来想,总是反过来想。

想要研究一个事情怎么做成,先去研究这样的事情有哪些失败的可能。想通一件事,先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后,正面依然可以说服反面时,这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。马云说过,成功没有什么好研究的,应该研究失败,如果我将来写书,就写一本:阿里巴巴的1001个错误。而且,马云提出了事前验尸这个概念,即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡。

我想,如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论,也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么,我们却输了。思维模型可以应用的地方:

1.判断一个事情一个项目去做之前

2.思考评估一个企业未来发展与价值

3.丰富个人思考与认知习惯

35.演绎法思维模型

提到演绎法,就不得不说归纳法。这个世界上,99.9%的人(甚至更多)都在用归纳法。归纳法:经验驱动,从自己过他人那里获得的经验,在相似的事情采取相似的行动。演绎法:逻辑驱动,学习一个事情的本质或理论,从本质进行逻辑推导,从本质进行场景应用。

举例:一个单位要进行一场营销活动,用归纳法的人会看别人做过的案例,照猫画虎得搬过来。用演绎法的人会去了解营销理论,4p4c等等,然后用理论去分析各种案例,看看做得好的案例在哪个地方用到了理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案。

归纳法的优势是能快速转移经验,快速用。比如,太阳都自西向东升起,所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致。演绎法:从前提进行推演,如果前提为真,结论也一定为真。就像一个事情如果有5层深度,归纳法只是归纳了第一层的解释,比较表面。而演绎法是最深层的本质,甚至找到了第一因去推演。

36.放大镜思维模型

在人的思考中,如何把一个事物放大,往往十分重要。比如:一个简单的事情,如果放大看,可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维,发现问题,预测问题,解决问题。也要注意被动的(自动的)放大镜对自己的影响。比如,对自我情绪,观点,执念的放大,促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜相呼应的是,缩小镜。明天我们来分享。

37.缩小镜思维模型

当我们深陷于某一个情境中,往往难以用理性来看待很多事,难以看清,看透。这时,我们需要用缩小镜看自己,看周围,看世界。用了缩小镜后,流动的世界变得静止,背景的影响开始凸显,整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型?感性困惑时;需要找到真因时;想要看透大势时。有哪些例子可以具体说明?跟客户沟通时的话术,扩大客户的视野,就是帮客户用了缩小镜。

38.那什均衡思维模型,也称非合作均衡

指任何一方在选择策略时都没有共谋,而是从自身最有利的方向考虑,不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。模型延伸,可以产生的思考:

1.从世界的角度,发展动力如果是单独的个体与组织,都会有局限性,都只能是趋近于价值最大化。

2.策略博弈是基于自身利益的理性判断,是点式的,不是线条的,因为大多时候,人们都在用感性判断。

3.人类的发展,就是趋近整体理性的过程,虽然极度缓慢,但未来的趋势就是超越个体的局限性。

4.在淘金的路上,赚的最多的往往不是挖金子的人,而是卖水的人。反本能,往往更有效。

39.决策损失思维模型

在我们做出决策时,会倾向于想到,我可能会获得什么,怎么获得怎么做,而容易忽略自己会损失什么。而大多情况下,获得是个小概率,损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度,决策时先考虑损失更加理性。应用: 1.考虑损失部分,自己可否承受,承受多久 2.考虑获得的概率,获得的总量 3.用50年的时间线看问题,看看想做的事情可否产生复利法则

40.反脆弱思维模型

这个世界的事物分为三类:脆弱,强悍,反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎,受损伤,就像玻璃杯掉到地上,摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。就如被火焰 覆盖的凤凰,怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物,可以在这个波动的世界中随着压力而进化,让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇,砍掉一个后可以长出两个,又比如一个玻璃杯掉在地上,变成了两个杯子。那些杀不死我的,会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样。不要被压力打垮,它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者,真正的适应环境,成为时代的王者!应用:

1.从困境中理性分析,提升认知,获得能量!

2.从压力中回归内心,提升胸怀和气度!

3.从局限中重新定位,提升眼光和格局!而自然,也具备反脆弱性。在这个世界上,自然的事物很多都有弹性,具有反脆弱性。

反脆弱本身是可以面对风险,可以从风险中受益成长。自然的特点有很多,你看自然它会看着一些生物去竞争,有些生物灭亡,它也不干预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律,也有突然的下雨,下雪,打雷。自然中,有很多的波动,适应性强的生物,从这样的波动中进化,而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝。人的身体也符合自然的规律,也具有反脆弱性。你看人骨折了,生出来的骨头会更加强壮,中过毒的人也会具有抗毒的特性。

面对未来的不确定性,我们可以这样做:

1.利用不对称性,小投入高产出。比如写三体的刘慈欣,有一个主业,兼职写小说。再比如我们跟别人签合同,这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了,刚赚钱的话,是一种分配比例,转的比较多是另一种分配比例。

2.成为多元化,让自己不只一种技能或身份。比如,孔子,如果孔子把自己定位成一名政治家,那他注定失败。可他即是一名史学家,也是教育学家,等等。

3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣。这个世界,正因为有了非线性,才会有新的生物不断出现,新的事物代替旧的事物,我们才会不断成长不断精进,享受非线性吧!

41.万物联系思维模型

万物之间会有各种各样的联系,有些联系是看得见的,有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系,有些也是人为的联系。有信息洞察能力的人,一般会建立很多人看不到的联系。一个事物发展到高阶形态,本身就会开始具备万物联系的能力。

万物联系应用:

1.信息的延伸与洞察

2.开拓全新事物

3.完型的运用

42.黑板去沙思维模型

在一个新事物中,我们都像是在去掉一个不明确的,取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子,我们逐渐清除沙子,逐渐看到事实的本质。

应用:

1.事物就像一个系统,有360度的视角。

2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。

3.我们要洗去干扰因素,重现真实。

43.替身决策思维模型

很多人希望训练自己的决策能力,却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法,就是把自己想象成那个要做决策的人,考虑背景前提,去做决策,然后评估自己决策的结果。

应用点:

1.充分评估背景,目标

2.考虑这个决策是对方做过的,正在做的,做完的

3.跟进结果,给自己反馈与调整决策点

4.给自己和对方的决策对比,哪些对方做的好,哪些是不得不做的,哪些是可以用全新视角看待的,全面的总结复盘

5.评估,有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题

6.回顾过去的自己才是最有意义的

44.坏模因思维模型

在我们的身体中,有我们的基因,而在我们的思想中,有模因。模因的载体是我们的思想,好的模因让我们理性,有自主性,独立思考。而坏模因,

符合4个特点:

1.对载体有害。无论说得再冠冕堂皇

2.不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论

3.拒绝多种可能性。

4.拒绝评估。

信则灵不信不灵 综合一句话,坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的,怎么说都对。换句话说,我的理解是,如果一个概念不能含有条件,前提,在一个区域时空来证明,很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑。

45.笛卡尔思维模型

笛卡尔是一个伟大的哲学家,他提出一个大胆的观点,你怎么就能证明这个世界是真实的?这个世界上有什么不能被怀疑呢?他思考再思考,一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间,就像闪电击中了他一样,他意识到,只有一件事不能再被怀疑了,那就是:我在怀疑这件事。也就是:i think,therefore i am.这件事情是确定的,所以我是存在的,所以不管当下世界是不是真,一定存在一个世界。而当下世界,我不知道它是不是真的存在。

这就是批判性思维,大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时,我们告诉自己:我不知道,我什么都不懂,所以我向你发你挑战,你不一定就是对的,可能你的前提,都是假的。我们都以为科学的演化是继承,然而却是颠覆。

下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说,哪怕是爱因斯坦,如果他在40岁死去,也不会对科学界有什么影响。所以乔布斯会说stay hungry,stay foolish.股神会说,我唯一知道的事情,就是我什么都不知道。

保持好奇,勇于质疑,不盲从,说起来简单,做到,何其的困难啊。人的经验,模因越多,给自己的束缚也越多,空杯心态太难太难。还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!勇于怀疑,保持自己的好奇心吧!

46.逆向思维模型

逆向思维模型是一个很有用的思维模型,很多时候,我们会把事情想的简单,想当然,这个时候,我们就需要反过来想。想想事情有哪些卡点,有哪些不符合现实的点。还有的时候,想想我们的优势是否带来了劣势,比如一个企业花大力气抓销售,可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够。反过来想,可以更完备的考虑事情,就像易经的阴阳,阴中有阳,阳中有阴。

47.反熵增思维模型

一个系统,一个组织,一个星球,一个宇宙,再到一个人都符合熵增定律。我们会变得混乱,无序,僵化,没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是,宇宙是平衡的,在熵增的大前提下,给了我们一条不同的路,反熵增,也即自组织,生命化。

亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放,所以才有了亚马逊云,他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏,他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境。

其实,反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生,行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏,这些都是组织化的过程,是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰,便是生命的产生:DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物,一直到最精巧的组织化结构——人类。

就如道家所说,人老了后最好的状态就是复归婴儿,自自然然。一个企业,要让自己反熵增,就是让自己更有活力,就要让自己开放,更多的适应外部的变化与环境,让其在环境中自我进化。同时,可以不断生出独立的新的业务,新的业务也可以不断进化。从本质上来讲,延续的发展就是一个熵增的过程,而要想突破非连续性,必须要“生”出新的曲线,这才是对抗熵增最好的办法。就像阿里巴巴有了b2b,还有淘宝,还有天猫,还有支付宝,还有蚂蚁金服,聚划算,菜鸟物流等等。腾讯有了qq,又生出了微信,王者荣耀,腾讯门户,腾讯视频等等。但要注意的是,要想真的反熵增,要尽可能让新的曲线出现的更加自然,像苹果公司有了ipod和itunes之后,才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃,缺乏支持,崩盘的可能就会很大。

始终保持活力,始终开放,始终保持好奇,就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的,就是我什么都不知道。这两句话,难道不是反熵增的两句名言吗?

48.非共识思维模型

从0到1的作者,paypal的创始人彼得蒂尔说,我在面试时,判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事,你的看法和大多数人不同,而且你认为自己是对的。真正的创新者,往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新,很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的。同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为,第一天比第二天更重要,现金流比利润更重要,开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要。

他认为,利润只是一个财务数据游戏,重要的不是把公司账面做的多好看,节省成本,抑制未来发展的可能性,而是把能花的自由现金流全力投入未来,把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合,巴菲特认为:股市在短期是投票器,长期是称重机。如果贝佐斯屈服于华尔街,也不会有今天的亚马逊。但,如何能坚信自己是对的?

1.从长期看,找到趋势

2.在变化中找到不变的

3.用第一性远离推演 关于技能掌握的非共识:

1.技能的掌握会趋向两极分化,靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用。只能靠人来实现的会越来越有价值。

2.技能在未来不是越多越好,而是越不被替代越好,不被替代由技能属性,熟练度,组合程度,价值程度综合决定。

3.未来人们的时间不是碎片的,而是两部分:掌握技能和使用技能。

49.人类误判心理思维模型

人类误判心理由查理·芒格提出,一共25条:

1.激励:用利益而不是道理说服人

2.爱

3.恨

4.讨厌不确定性

5.一致性

6.好奇

7.公平

8.妒忌

9.投桃报李,以牙还牙

10.近朱者赤

11.否认现实

12.过度重视自己

13.过度自信

14.厌恶损失

15.寻找认同

16.对标

17.重视易得的东西

18.服从权威

19.万事有理由

20.组合开关,效果更强

21.压力:个人崩溃,所有人崩溃,恢复难

22.用进废退

23.毒品有害

24.衰老

25.闲扯

对于人类误判心理趋势的解药:

1.决策时对照这25个检查自己

2.冷静

3.概率

4.参考系

5.和前后不一和解

6.直面真相

50.数据认知思维模型

在我们生活中,存在很多数据,重要的是你能不能将其挖掘出来,并产生概念与认知飞跃。

应用:

1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量,竞争程度,对手产品竞争力。

2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向。

3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。

4.通过数据分析人们的消费意愿。

5.通过数据分析人们的传播意愿。

6.通过多领域预测将要兴起的市场。

7.通过对手的行为预测市场。

8.亲自测试,获取数据与认知。

51.思维投影思维模型

在现实中,我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如:一个创始人的思维是物理化的切割,堆砌思维。企业的业务往往也是切割,堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来,但如果没有这样的思维,新的复杂的业务就很难出现,成长。此外,其他人很难从外在改变。从这个角度思考,创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。

易经有云,面由心转并不稀奇,境由心转才厉害。

应用:

1.及时检查自己的思维和现状

2.不断升级自己的思维

3.练习自己的新思维

52.大脑系统思维模型

人的大脑有三个部分:

1.认知:认为。了解事实的系统,由大脑皮层负责。

2.情绪:感觉。感知到的感受,由边缘系统负责。

3.欲望:想要。自己想要拥有获得的,由爬行脑负责。

应用: 我们在写文案时,想要触动读者,就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实观点的联系,读者会引发怎样的情绪,读者读完想要做什么。举个栗子,如果我是一个想要人们投身公益的人,希望人们给贫困山区的孩子们捐款,那他们的欲望就是想要帮助,情绪就是同情,不甘,公平正义感,那读者的观点应该是,单纯地孩子都是一样的,为什么他们不能和城里的孩子一样学习呢?然后那个经典的公益文案,一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案,销售谈判等都适用这个思维模型。

53.头脑开放思维模型

在一个人决策,判断,思考,选择中,头脑开放是极其重要的。要想头脑开放,就要注意:

1.痛苦引导:不让痛苦控制自己

2.承认盲点

3.重视证据

4.决策程序

5.我是错的:时常想到,我会不会是错的

6.更多倾听

7.对方视角

8.渴望新视角

9.多元思考

10.节奏问答:知道什么时候问,什么时候回答

11.超验冥想

12.停止辩护:停止为自己辩护 头脑开放思维模型可以有很多使用场景:

1.和对方讨论一个问题时

2.收集新信息时

3.建构一个系统的时候

54.指数对数思维模型

在生活中,很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势,一种是指数的趋势。对数是指,一个一开始快速上升,然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈,可以快速提升的事情。

比如:玩游戏,玩游戏可以快速提升技巧,但后续提升很困难。而指数是指,一开始很长时间上升很慢很慢,但到了某个临界点,会陡然上升,在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力的提升,财富的变化,公司价值的变化,需要量变到质变的事物。

对于指数和对数的启示:

1.生活中多做指数的事情

2.保持好心态,相信积累的力量

3.保持觉知,知道自己在做什么想什么

55.把背包扔过墙思维模型

在生活中,我们可能会有这样一个现象,在自己还不知道自己能否做到一件事时,大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情!事后,虽然为自己的承诺后悔,却想到自己已经承诺,所以会拼尽全力去做。这种现象,就像在时,先把自己的背包扔过墙,那么自己也就不得不用尽全力实现的目标。人本身就是一个复合体,有爬行脑掌管的欲望部分,有边缘系统决定的情绪部分,也有大脑皮层控制的理性部分。每天我们都是和自己的一个战斗!有的你想要安逸舒服变化少,有的你要上进成长,还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋。所以,我们要用智慧将各个我的力量形成合计,有时就要用智慧让他们达成一致!

比如:理性我想实现的目标,但发现没动力欲望也不足。不管三七二十一,理性上进的我先把背包扔过墙,然后情绪我就立刻着急,赶紧翻过墙取包啊,欲望我也很着急,赶紧取啊,要不包没了怎么办?既损失钱, 又要花时间买包,想想就头疼,赶紧赶紧。然后力量三合一,潜能爆发,三下五除二,蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去!先承诺,把自己置于一个可能有些风险和损失的地方,可以更好的激活自己。

56.蝴蝶效应思维模型

一个有经验和智慧的人,对待一些细微之处总是看重的,因为他知道,这样一个小小的部分,很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人,如果只是前期图快,没有把需求这些捋顺,分清一期二期三期要分别实现的目标,就立即开始行动,很可能越做越累,甚至全部返工。但如果提早了解整体意图,了解到蝴蝶效应,前期洞察整体,布局小点,很可能就是越做越轻松。要想把蝴蝶效应用好,需要3个前提:

1.对整个事件全流程有详细的了解

2.知道各个可能性分别带来的后果

3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点

57.万物系统思维模型

在我们思考一个事情时,容易用简单的方式思考,比如:一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态。然而实际上,如果从一个系统来思考: 司机是谁,水平如何?路程中的道路如何?需要多长时间到?哪里有加油站,是否需要加油?车子有没有问题?交规是什么?等等 如果,我们能用万物系统的方式看待问题,我们的思考会更加立体,更加全面。

具体的方法:

1.体验一下整个流程发生需要的元素

2.考虑可能发生的意外

3.时间线人物线因果线

4.考虑关系,人与人物与物的关系

58.每日评估思维模型

我们每天都应该对自己有一个评估和反思,很多人都会有这个意识。只是,很多人的反思和评估都是碎片的,缺乏连续性的,间断的。所以,我们需要有一个系统,让自己持续得到自己的反馈。系统是这样的:

1.有两个维度:好坏,时间

2.每天评估的是多个事项:如工作,成长,事业,要推进的

3.连线,建立反馈系统

59.极限情境想象思维模型

很多时候,我们需要提前想象一下,极限的情景,这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说,有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡,告别。成千上万年来,无数人死去,无数人出生,每个人在短短平均三万天里活出自己,节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊,只有充分活过,才不怕死,不后悔。

那,什么真正活过呢?我的理解是:

1.尝试过自己想做的事

2.为自己的梦想努力坚持过

3.有了创造而产生的延续感 还有哪些极限情境可以想象:

1.极度幸福的时刻:结婚,孩子出生,高峰体验

2.极度难过的时刻:死亡

3.极度有斗志,充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始

60.点滴串联思维模型

乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到,很多在你身上发生的事情,在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年,他有一次去蹭课,了解了书法课,他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用。直到他开始做电脑时,他要求把电脑外壳做成透明的,他要求工程师把里面的线也排的整齐,符合艺术气息,让用户体验到这种整齐的美。

这款电脑因为这种设计而大获成功。很多时候,我们并不知道当下的知识,经验对未来有什么用。

只有在未来蓦然回首时,才会发现,当年的一个个经历,一件件事,一个个道理串联在了一起,你有了全新的判断,全新的决策。所以,找到自己未来的方向,你喜爱的方向,努力去做,问自己,如果这是自己的最后一天,自己是否会后悔,去思考做什么才是自己最想要的。

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精彩评论

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设计老兵08-24 11:51

好文转发,感谢分享!

投资之秘08-23 13:55

他山之石,可以攻玉!

非常道之道08-22 21:18

值得反复阅读

木易ToTo08-22 09:03

孤独捕猎者08-22 06:55