我的看法是,中国银行业已经世界第一,保险也变成了第一,基建世界第一,烟酒第一,未来还有什么一定会因为人口成为世界第一的?文化和旅游一定是其一。要投就投以后赶超成为第一的而不是已经是第一的。
华侨城很快就会被市场价值重估。
我的看法是,中国银行业已经世界第一,保险也变成了第一,基建世界第一,烟酒第一,未来还有什么一定会因为人口成为世界第一的?文化和旅游一定是其一。要投就投以后赶超成为第一的而不是已经是第一的。
如果单纯公园的盈利能力,华侨城是比迪斯尼厉害。
迪斯尼赚钱主要是多了ip,那些动漫形象和产品。
华侨城如果和国内的动画集团公司合作,应该可以多一些赚钱途径。
有了游客流量,特别是游乐园小孩很多,可以和一些教育机构和私立学校合作,将游客变成学生消费,可以边玩边学习。比如通过华侨城的培训学习的学生,每周可以免费来玩一次(把那些要去麦当劳吃和玩的抢过来)。
每年5000万的游客,把华侨城变成平台可以赚很多的钱,就像微信和支付宝一样。
目前得到的数据资料,巴黎迪斯尼连续近10年亏损,香港最近4年也亏损,上海迪斯尼游客一直小下降,处在盈亏边缘。全球迪斯尼乐园大约30%是亏损或不赚钱的。需要非常高的人口密度加上比较高的人均收入和消费水平。日本东京迪斯尼为什么会赚钱?其实日本的面积就中国一个省,然后人口有好几亿,加上日本的人均收入和消费水平也算比较好。
中国的情况就复杂了,5a景区,世界文化物质遗产有几百个,主题公园也很多,都会分流。上海迪斯尼也逃不过玩一次,外省人很少会再去第二次。
所以中国大部分景区不是纯靠门票赚钱,还有餐饮住宿等,可以带动本地就业和发展服务业,社会效益比较大