这才是主题乐园应具有的软实力和发展理念

现在的乐园投资都比较大,通常都会有不少的“硬菜”大项目。但为什么有好项目和好的设计,却仍有那么多乐园面临困境呢?也许这就需要问问这些乐园的软实力是否足够吸引人了。下面蓝裕文化主题乐园规划设计院为大家带来主题乐园最吸引人的五大软实力和未来发展方向的探索。

五大软实力

1主题IP

主题是主题公园的灵魂,是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。“主题”的确立是成败的关键,寻找有特征有基础的优质IP,并使整个产业链紧贴“主题”发展。对主题IP提炼精髓,设计上摒弃模仿抄袭,建设上避免粗制滥造。从游客进入乐园大门开始,乐园内的一切设施、建筑、人员、细节都在传达主题的概念及特征,使体验具有无可替代性。

IP的强大在主题乐园老大迪士尼、中国的华侨城、华强方特和宋城身上得到了非常好的应用和体现。当然除了利用主题打造乐园外,衍生品已成为主题乐园的第二战场,是二消得以盈利的主要手段。

2文化

审视国际著名主题公园的成功经验,确立鲜明的文化主题、提高文化附加值,是提升主题公园影响力和竞争力、使品牌永葆魅力的不二法宝。比如,迪士尼是美国文化的展示平台,凯蒂猫(HelloKitty)已经成为日本旅游的形象大使。借鉴他们的成功经验,中国的主题公园也完全可以成为承载、展示和传播中华文化的平台。中华文化源远流长、博大精深,从中梳理、挖掘出适合通过主题公园来呈现和传播的精华部分,对其进行艺术形式的包装和创新,应该成为中国主题公园提高竞争力、提升文化附加值的重要途径。

3规划设计

在拥有IP,融入文化元素的前提下,我们就有了一个广阔的发挥空间。可以请一个主题乐园规划设计公司来整合IP和文化,打造出富有吸引力的乐园。

从可研到概念规划,从总规到方案,进而进行扩展和深化,需要在规划设计时考虑主题和文化融入的可行性,充分整合IP下的各个景点项目打造,在考虑运营、游客动线、区域划分和更新换代等方方面面的基础上,打造可持续发展的总体规划。进而出具具体的方案,进行扩初设计和深化设计,使项目流畅落地,按时开园。

4服务

乐园的服务体系,呈倒三角形的服务体系。倒三角最上面数量最多的一层是游客,中间一层是直接服务于游客的乐园服务人员,最下面一层是乐园的管理者。主题乐园的员工要服务成千上万的游客,游客需要感受到每一个服务环节,去体验每个项目的时候所获得的服务体验都是由乐园的每一个员工服务完成的。

标准化高质量的服务是主题公园成功运营的战略之一。比如迪士尼乐园通过标准化的服务为游客塑造精致令人满意的独特服务,包括与主题相融的制服、便于交流的名牌佩戴、礼貌的微笑等,使得游客能够体会到只有在迪士尼才能享受到的服务。

5更新换代

在主题乐园发展过程中,长期困扰开发者的一个难题就是它极短的生命周期。许多主题乐园都在经历了初期的短暂辉煌后迅速进入停滞期甚至转入衰退期。摆着中国主题乐园运营商面前的问题是如何保持主题乐园的活力?他们面对的是“不进化就死亡 ”的魔咒。其中最有效的办法,就是通过滚动开发新项目和对现有项目的更新改造来带动客流的持续增长。

持续的维护及更新设施,保持新鲜感及吸引力是提升游客体验感、增加重复游玩率的核心,是乐园可以长期运营、盈利的关键,持续对设备及产业链的更新,使热度得以维持直至形成“现象性”口碑。

发展理念

许多乐园都有软实力,但是如何发展,这是个非常重要的问题。现在又许多好的IP没有开发出来,有好多乐园花了重金却亏得一塌糊涂。那么,乐园该怎么做,蓝裕文化主题乐园规划设计院认为以下理念必不可少。

轻资产

在运营模式上,轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场,例如宋城演艺轻资产第一单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业,截至2017年底,开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场,游客量超200万人次,成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白鲸嬉水世界于2017年已开业,以海洋极地的体验、游历为核心内容,进行轻资产景区运营/托管模式。

重IP

未来,具备IP内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸IP消费的主题公园具有成长价值。其中包含两种类型:一类是从下游延伸至上游,以旅游景区为主营业务,通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流,然后通过自身内容创作或外延收购IP,再借助于IP内容的品牌影响力异地复制项目,最后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-衍生消费”的泛文化产业链的打造,如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚;另一类是从上游拓展至下游,以本身现有的IP为起点,向渠道端和消费端发力,布局影视、游戏、娱乐、主题公园等板块,如华谊兄弟。

高科技

高科技技术作为支撑,新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求,伴随主题公园竞争越来越激烈,创新变得格外重要,其中新技术的引入更是受到追捧,例如VR技术,根据前瞻产业研究院相关研究报告,到2020年,VR的市场规模可达300亿美元,其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额,即30亿美元。

集团化和规模化

单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主,而具有集团品牌的主题公园具备更强的品牌吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特三大集团鼎立,海洋公园市场南有长隆集团两大度假区,北有大连圣亚两大场馆,其余区域以海昌集团7座城9大园区占领市场份额,未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。

蓝裕文化主题乐园规划设计师认为,我国发展主题公园最大的优势是悠久的历史文化、相对先进的科学技术。西方国家的主题公园主要是基于想象与科技,面向未来。我国的主题公园既可面向未来,还可缅怀历史;既可基于想象与科技,更可基于历史与文化。“我国主题公园的发展可借鉴国外经验,通过主题公园传播中国文化,带动消费,培育主题公园装备制造等,促进全产业链发展。”

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