结算结构关系，金茂布局聚焦核心城市起家，单项目产能高，所以前几年结算时候有波动

哈哈，谢谢如实回答

地产外行业，我只能给你卜个卦算算如何

我刚打赏了这个帖子 ¥10，也推荐给你。

彩虹哥，能否说下海螺水泥，水泥行业。

我对商业地产不是最专业的，就根据自己的常识来回答了，首先是如何界定成功，是以利益最大化为目的能卖则卖，还是团队确保前几年人气火爆后默默沉寂了，还是前几年可能不赚钱，但培育几年后成熟越来越好。我如果理解为最后一种的话，我觉得有逻辑在的，对商业地产来说周围人气和地理位置是很重要的，那就涉及到了规划问题，这个城市的规划要稳定，不能现在东面圈一个CBD，人口涌入周边买房，竣工入驻后商业刚逐步有起色了，换了一届全部推翻又去西面做一个新城当政绩，产业和人口又被带到西面去。这可能也是为什么城市能级越高的商业“具备真实交易流动性的资产价值”更高，并非觉得低能级没需求，而是站在长期的商业或者不动产投资基金的角度，会追求尽可能长的确定性，甚至保值比可能带来的增值更重要（为什么？因为买不动产的当然是低风险偏好的资金，能承受追求高回报为何不买股票呢）。而城市能级高、地段核心的位置，具备特点：1）地方政府信用高，规划更长期持续，也更合理，不会比如一个区域已经人不多了还卖两块商业地出去；2）人口和产业源源不断流入，你可以规划一个大虹桥，而不影响陆家嘴的人气，同时那边厢临港也搞起，城市吸引力强，总会有人来填满的，居住区形成氛围后也会人气很旺，置换成本也是比较高的；3）地方政府引入企业考验的也会更多的是带来的活跃区域消费、便民作用、税收等，对公司资质考核更严厉，确保商业运营者靠谱。当然，如果看好城市潜力，规划靠谱，也信任自己运营能力的话，说不项目潜力也会更大些，这就看每个人自己对未来的判断了。

都有

普世逻辑和规律还是有的。最好的是核心城市核心地段加优秀的商业运营团队。
但是对公司要求很高啊，得有低成本资金能顶住商业综合体的建设和持有初期的利息成本才行。
总之地段不能太偏，城市得有消费能力，还不能饱和

商业综合体开发运营还是有一定的技术含量的。因为你到哪个城市，都会看到有些综合体生意好，有些综合体生意差。