常有人问我，为啥世茂这几年发展这么快？
我的答案是，家底实力雄厚+组织能力优势+有魄力的领导者，是世茂在行业最难的三年内，依然实现业绩倍增的原因。
2020年底，克而瑞榜单显示，世茂集团销售额突破3000亿，稳居行业第8，增速达15%。
而在首次破局3000亿背后，世茂再次展现其非凡的领导魄力。
2021年的第一周，世茂组织大调整拉开帷幕。
根据涛哥独家获得的信息，本次世茂组织调整覆盖多个地区，具体包括：
1、苏沪地区、山东地区、长三角地区(除杭州)，由苏沪地区董事长蒋立丰管理；
2、浙江地区、华中地区、长三角地区(杭州)，由浙江地区董事长谢琨管理；
3、粤桂地区并入世茂海峡，由世茂海峡董事长吕翼管理。
说实话，世茂本身区域不多，在本次调整前，世茂一共9个地区，包括：
华北、苏沪、浙江、海峡、西部、粤桂、山东、华中、长三角。
调整后山东、华中保留完整架构，分别由苏沪、浙江董事长管理，长三角被拆分，粤桂地区则被合并。
至此，世茂成为7个地区公司。
这次调整直接涉及多个地区，动作很大，涛哥采访了多位内部员工，很多人不知道或者不理解调整的原因。
在涛哥看来，世茂本次调整，是许世坛对年初承诺的兑现。
要知道，世茂近几年发生翻天覆地的变化，很重要的原因，是其敢于用人，敢于授权。
例如，世茂各地区公司负责人，都是“董事长”级，地区经营班子有相对其他房企更高的管理权限。
2020年初，世茂在内部讲话中表示，将从平台出发，建立升降机制。
世茂认为，任何战略的基层逻辑都是靠人、靠组织。
当人和组织能够在公开、透明的生态规则下得到及时的激励和警示，能者上弱者下，效能的运转才能达到最高值。
目前，世茂已建立起“集团-地区公司-城市公司-片区-项目”新四级半架构，并根据经营成效定期对组织进行调整。
从涛哥对世茂组织管理的研究看，简单来说：
世茂是一个大擂台，地区公司、城市公司、片区管理团队都是运动员。
以“权益后利润”贡献为依据，建立打擂规则，实现“强者上、弱者下”的升降级制度。
打擂的奖赏，是集团把最好的资源，优先分配给最能打胜仗的组织，将“匹配的权利”给予更有才干的团队和个人。
从2020年各地区业绩看，世茂这次调整，确实是对规则的兑现。
例如，世茂苏沪地区业绩350亿，世茂浙江地区业绩超过500亿，世茂海峡破千亿，三者可谓气势如虹。
因此，本次调整可看作是对优秀高管的奖励，让他们扩大权责，同时也是对落后者的鞭策。
特别值得一提的是，山东、华中被合并，保留了整体团队和架构，以后如果做得好，还有机会成为独立地区。
此外，一位熟悉世茂的朋友表示：企业的组织形态，随外部环境的变化而调整。
经济上升期，市场机会多，组织化小有利于快速抓住发展机会；
市场调整期，组织整合有利于集中内部优质人才和资源攻坚克难，保持稳健经营。
组织对环境的适应性动态调整，反应了企业管理的战略思考和敏捷水平。
在调研的过程中，有心慌意乱的员工，问涛哥怎么看这次调整？
涛哥的答案是：世茂老板很强，这样有魄力、讲规则，杀伐果决，善于激励的领导者，当今地产圈难得一见。
要知道，这样大规模的组织手术，其他房企，其他老板，敢这样玩的有几个？
还有，很多房企老板，生怕地区公司做太大，不断限制区域规模和职业经理人的权利。
世茂不仅敢于建立规则，还能毫无保留的执行规则，让强的区域更强，让有势力的人更有势力，这是驾驭大将的王者之风。
记得元旦前，美的置业的人力总，让我给他推荐几个业内最值得学习的房企激励案例。
涛哥给他推荐了，万科的利润分享、世茂的经营班子、中梁的阿米巴，这是业内有代表性且成功的激励模式。
万科是房企授权管理的典范，其高管权限大、收入高，非常稳定。
世茂今天涛哥分享了些内幕，其经营班子能者上、弱者下，规则明确，竞争和激励性强。
中梁阿米巴也很牛，老板杨剑相当于投资人，旗下中梁地产、中梁粤港澳、中梁长三角、华晟等都是平行团队，各自发展。
总而言之，这次世茂架构调整，涛哥率先深度报道，我相信很多媒体会把调整理解为动荡。
而涛哥作为地产业内权威媒体，我们真正的透过表面看本质，让大家理解组织管理的逻辑和老板的治理思想。
3000亿后，我看到了一个强势领导者带领下快速发展的世茂，未来更加可期。
对于世茂的快速发展，你有什么评价？欢迎留言说说你的看法。