“其实妙手就是本手，所以其实本无妙手。”
这句话，是熟悉围棋的段永平先生看到今年高考作文题目后提出的观点。段先生和中国棋院华以刚院长下棋之后被非正式评价为“三段”，可见他是懂棋之人。再考虑到把棋理应用到事业中的成功程度，段先生的话更值得我们深入思考。
我不擅长棋牌，但是一直羡慕擅长棋牌的人。公平的规则、智力的对决，高下立显、快意恩仇，真酷。我上高中的时候，正值匿名棋客“龙飞虎”四胜罗洗河，并大败“清风”上的一众职业高手。事情做得很酷，网络上流传的报导文章写得更酷，让读者感觉真的置身于一个武侠的世界：神秘的黑衣人，来去如风、出手如电，平趟各大门派、放倒一片宗师。武林中风波大动，以至聂卫平马晓春等居于庙堂之上的“大内高手”也出来澄清自己不是这个黑衣人。
受到这个事件影响，正处于崇拜智力阶段的我们一众高中生迅速开始学棋。我当时的室友老邓成了全班的总教头。老邓从小学棋，中学时已经水平很高了。我们高一那年，高二的“状元”姜军也是个围棋高手，常常蝉联市级比赛冠军。他不知从哪里听说了老邓会下棋，带着棋就来“会友”。一开始，执白的姜军边下棋边指导，畅谈棋理，下着下着，开始变得沉默，最后满头大汗败下阵来。那以后，我们看老邓，都觉着他头带光环。
今年的高考作文题目公布之后，我兴冲冲联系了已在企鹅公司担任管理人员的室友老邓（他现在网棋段位已是8d），想听听他的哲思。老邓说他们这些下棋下很多的人，反而会在棋的角度想得多，不往生活或其他方面去引申。
“我最关注的点，是材料里对俗手的解释有点误导。”
这和柯洁的读后感有些类似。可能因为他们站在上层建筑上。
不同事物中相通且重要的，往往是常识，是那些基础的东西。
我对围棋没有入门，但即使在门外打望，也对一个基础思路感到了深度的共鸣，那就是“做两眼”。
一片棋只要做出了两个“真眼”，不管外面环境如何，这片棋就死不了。这个逻辑对于会下棋的人来说，像是一句废话，但是对我起到了很大的鼓舞作用。如果下棋不考虑输赢，我即使和AlphaGo对弈，也完全可以建立一片自己的领地，是它永远夺不走的。
人们喜欢用“商战”来形容创业，似乎兵法很重要，打败别人很重要。但是，从长远看，做成“两眼”才是真的重要，用樱桃小丸子的话说：“只要活着，就会有好事发生。”
“如果立志要做世界顶级的网球选手，大部分人最后都会失望。但如果立志要做Bemidji（一个美国明尼苏达州的小镇，人口14500人）最大的管道承包商，很多人都可以做到。” 这是芒格举过的一个例子。
在小镇里做成一个垄断的小生意，这就像是做成了“两眼”。虽然难度不大（但也绝不是唾手可得，仍然是要努力的），却可保从此脱贫。前几年我们中学同学聚会，很多当初“胸无大志”的同学过得很富裕，他们做着本地的家装业务、二手车业务，十几年如一日，好几位都赚得盆满钵满。做二手车贸易的同学来参加聚会的时候，专门开上了酷炫的法拉利，以壮行色，但除此以外，他一切的气质依然是当年那样，老老实实、兢兢业业。一脸的“本分”。
在泰乐公司所处的行业里，泰乐也是“土气”比较重的公司，有钱就买地盖厂房，用当当李国庆的话说，这个模式就是“傻笨黑粗”。但十年下来，大家一盘点行业里最富裕的个人，竟然是老田排名靠前。聪明人来来又去去，“结硬寨打呆仗”的人留到了最后、咧着嘴笑。
这几个人，都不太会下棋，就算下棋，也不容易出现让人鼓掌的“妙手”。
段先生接受采访时被问到一个问题：如果企业遇到危机时刻怎么办，他开玩笑说“凉拌”。背后的意思是指，就不该让危机时刻出现。一个天才，在企业遇到生死危机时施展出连环“妙手”，转危为安、不但化解危机，还把企业引领到了快速增长的轨道。这听起来很酷很“妙”，却未必真是如此。
曾经把索尼从低迷期带上快车道的出井伸之，反而成为索尼史上最具争议的总裁。他曾向他的上一任总裁大贺典雄提出要根据企业价值的增值部分计算自己的薪酬。大贺表示不能理解。于是有了出井的一段名言：
“创始人只凭借自己是创始人这一点，就可以拥有向心力。在索尼，大贺先生虽不是创始人，但他与井深先生、盛田先生一样，都是从创业期就开始工作的，所以也可以算作创业团队的一员。可我不一样，所以对我来讲，数字（业绩）太重要了，（不是创始团队的）我只能靠数字来获取向心力，数字就是一切。”
然后，索尼在出现数字奇迹之后，渐渐迷失了。借用段先生对另一家企业的评语来解释这个现象：“是企业文化出问题了，大家不太关心公司的整体和未来，只想混自己的日子。”
数字是出井伸之的一切，未必是索尼的一切。出井伸之的妙手，未必是索尼的妙手。
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