创业者笔记 /Chapter 19 【功夫 Skill】

有一种普遍的观点:在跨国大企业里游刃有余、建树颇丰的高级管理者,出来独自创业时,往往会处于劣势。

“他们误把平台的能力,当做了自己的本领。” 创业导师们如是说。

这种观点,我认为和另一个被广泛讨论的观点类似:“上学时候认真读书的学霸,到社会上往往会不适应,因为他们书呆子的属性,变成了成功路上的绊脚石。”

这两种观点,都是对概率的极大漠视。

看看数据,有多少成功企业是由曾经在大企业里担任高管的人创办,又有多少成功企业是由没有工作经历的人创办;有多少成功企业是由读书人创办,又有多少成功企业是由未受过良好教育的人创办,结论就一目了然了。(我们能在这里笔谈,也要感谢一位北大毕业的网易前高管创办了这个平台,方老板高管和学霸两样都占了。)

迪菲的创始人老金(详见上一篇笔记),创业以前在两家A股上市公司做过总监级的高管,后来又跟着他的领导参与了一家创业公司,公司在新三板挂牌之后,老金才离开副总裁的职位,下海创业。

我困惑时去求助的丰哥(详见第9篇),创业以前在两家世界知名的企业工作过,后来加入一家创业公司并见证了公司登陆A股,上市之后,丰哥才从COO的岗位上退下,开始打造自己的独角兽。

创业需要解决很多很多问题,也许有人天赋异禀,可以无师自通,但大部分情况下,人们还是在工作中积累各种解决问题的经验,然后才锤炼出解决综合问题的能力。

上高中的时候,丰哥曾被同学夸赞,说他很有思想深度,他语重心长地说:“男生不需要有深度,女生才需要有深度,男生最重要的是要有特长。”我对这句话印象很深刻,常常提醒自己要学一技之长,至少做到养家糊口。前年我跟丰哥偶遇,跟他提起他这句话给我留下的深刻印象,他很吃惊,告诉我其实他当时只是说了一个隐晦的黄段子。

段黄理不黄,人有一技之长,只要这个技能真的被社会所需要,就足以安身立命。但要做个成功的创业者,却要具备好多技能。

判断力、执行力、领导力、亲和力、耐力,再加上好运气,每个技能点满,“六边形战士”啊。

大企业里的高管,不少是接近六边形的好战士,不然在大企业里无法存活和攀升。但是,这并不意味着大企业高管就适合创业。

按我自己的观察,具备创办成功企业能力的人占人群比例极少,假如一个成功的企业平均可以雇佣1000个人,用粗暴的概率来算,也就是千分之一的人有当这种老板的“宿命”,假如在大企业里担任高管的经历可以让普通人提高一百倍的概率,那仍然只有十分之一的优秀高管能够胜任。我们去观察那十分之九的不适者,自然像开头那样,容易得出与事实相悖的结论。

成功的高管和成功的老板之间,那个神奇的筛选器到底是什么呢?

“打工的时候更注重术,按照剑宗的方法练功;创业的时候要注重道,按照气宗的方法练功。” 老金和我一样,痴迷于把自己的心得,用易于理解的方式阐述出来。

成功的大企业,有成功的内功,也就是“气”,这是历代“掌门”接力打造出来的,换个专业的方式说,就是企业文化。

高管在大企业里,是企业文化的呼吸者,他可以专心练招数。只需招数符合企业文化即可。而出来创业了,企业文化就要自己打造。不会的人,招数打满七十二套,仍然打不中要害,只能淘汰,回去继续上班。

如何打造企业文化,怎样算是建立了企业文化,这是一个我还没有资质回答的问题。最近向我心中的世外高人请教,也仍然未得入门。

毕竟在路上,不断求索。

最后用一个比喻来收尾这篇笔记:要建立一个武林门派,只有武功是不行的,周伯通武功虽好,未必能带徒弟。

但没有功夫,肯定是不行的。


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(出于对隐私的保护,关键人名、地名、企业名,均使用了化名)

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精彩评论

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MCLLzkc05-25 15:04

我年纪不大 好像没什么感觉🤥
可能总有一些幻想之类的东西

坐标长春_交个朋友05-24 14:45

特别建议你看一下人类简史,可能会对企业文化有更深的理解。

gz_zt05-24 13:03

学习

大唐炼金师05-24 12:53

创业需要解决很多很多问题,也许有人天赋异禀,可以无师自通,但大部分情况下,人们还是在工作中积累各种解决问题的经验,然后才锤炼出解决综合问题的能力。

比个旺05-24 12:43

ZJU 一看就是校友