有一种普遍的观点：在跨国大企业里游刃有余、建树颇丰的高级管理者，出来独自创业时，往往会处于劣势。
“他们误把平台的能力，当做了自己的本领。” 创业导师们如是说。
这种观点，我认为和另一个被广泛讨论的观点类似：“上学时候认真读书的学霸，到社会上往往会不适应，因为他们书呆子的属性，变成了成功路上的绊脚石。”
这两种观点，都是对概率的极大漠视。
看看数据，有多少成功企业是由曾经在大企业里担任高管的人创办，又有多少成功企业是由没有工作经历的人创办；有多少成功企业是由读书人创办，又有多少成功企业是由未受过良好教育的人创办，结论就一目了然了。（我们能在这里笔谈，也要感谢一位北大毕业的网易前高管创办了这个平台，方老板高管和学霸两样都占了。）
迪菲的创始人老金（详见上一篇笔记），创业以前在两家A股上市公司做过总监级的高管，后来又跟着他的领导参与了一家创业公司，公司在新三板挂牌之后，老金才离开副总裁的职位，下海创业。
我困惑时去求助的丰哥（详见第9篇），创业以前在两家世界知名的企业工作过，后来加入一家创业公司并见证了公司登陆A股，上市之后，丰哥才从COO的岗位上退下，开始打造自己的独角兽。
创业需要解决很多很多问题，也许有人天赋异禀，可以无师自通，但大部分情况下，人们还是在工作中积累各种解决问题的经验，然后才锤炼出解决综合问题的能力。
上高中的时候，丰哥曾被同学夸赞，说他很有思想深度，他语重心长地说：“男生不需要有深度，女生才需要有深度，男生最重要的是要有特长。”我对这句话印象很深刻，常常提醒自己要学一技之长，至少做到养家糊口。前年我跟丰哥偶遇，跟他提起他这句话给我留下的深刻印象，他很吃惊，告诉我其实他当时只是说了一个隐晦的黄段子。
段黄理不黄，人有一技之长，只要这个技能真的被社会所需要，就足以安身立命。但要做个成功的创业者，却要具备好多技能。
判断力、执行力、领导力、亲和力、耐力，再加上好运气，每个技能点满，“六边形战士”啊。
大企业里的高管，不少是接近六边形的好战士，不然在大企业里无法存活和攀升。但是，这并不意味着大企业高管就适合创业。
按我自己的观察，具备创办成功企业能力的人占人群比例极少，假如一个成功的企业平均可以雇佣1000个人，用粗暴的概率来算，也就是千分之一的人有当这种老板的“宿命”，假如在大企业里担任高管的经历可以让普通人提高一百倍的概率，那仍然只有十分之一的优秀高管能够胜任。我们去观察那十分之九的不适者，自然像开头那样，容易得出与事实相悖的结论。
成功的高管和成功的老板之间，那个神奇的筛选器到底是什么呢？
“打工的时候更注重术，按照剑宗的方法练功；创业的时候要注重道，按照气宗的方法练功。” 老金和我一样，痴迷于把自己的心得，用易于理解的方式阐述出来。
成功的大企业，有成功的内功，也就是“气”，这是历代“掌门”接力打造出来的，换个专业的方式说，就是企业文化。
高管在大企业里，是企业文化的呼吸者，他可以专心练招数。只需招数符合企业文化即可。而出来创业了，企业文化就要自己打造。不会的人，招数打满七十二套，仍然打不中要害，只能淘汰，回去继续上班。
如何打造企业文化，怎样算是建立了企业文化，这是一个我还没有资质回答的问题。最近向我心中的世外高人请教，也仍然未得入门。
毕竟在路上，不断求索。
最后用一个比喻来收尾这篇笔记：要建立一个武林门派，只有武功是不行的，周伯通武功虽好，未必能带徒弟。
但没有功夫，肯定是不行的。
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（出于对隐私的保护，关键人名、地名、企业名，均使用了化名）