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拜读了！作者一定是价值投资的实践者，价值投资必定讲究长期主义，所以从长期来看，赛道和公司优秀管理层塑造的企业文化是让隆基走得更远的法宝。
曾国藩打仗智慧总结起来就是“先为不可胜，再待敌之可胜”，曾国藩可贵的地方在于，能不断反省，并终身学习。对于隆基来讲，我期望的是管理层能始终保持现在的谨慎，并塑造一个灵活的学习型的组织(这一点真的很难，这是反人性的，尤其是老员工和一线员工)，世界，环境变化太快了，必须要能有时刻都能调整组织的构的能力，使组织能发挥最大的效率并适配变化。我想这也是亚马逊，华为，美团等企业可贵的地方。
由于疫情的影响，取消了参加股东会的计划。看到参加者之众令人惊叹。纪要甚至录音一些朋友已经发了。只想借助他们的帮助，用钟总对问题的解答来补充前文讨论如何化解风险。钟总对几个问题的解答实际上阐述了隆基的几个长期优势：
1. 基于第一性原则的前瞻性战略思维。不为短期因素误导，不受短平快利益诱惑，抓住大趋势从长远布局。
2. 注重品牌和相应的渠道建设。大客户、优质客户无疑很看重这种取向。
3. 注重研发，而且是全球合作的研发。在相互尊重基础上汇集的全人类的智慧还能不是最高等级的嘛。
4. 从事实出发，从承认自我不完美出发，在畅所欲言的环境中不断主动发现错误，纠正错误。
5. 不因时髦“”潮流“”而放弃自主思考，从商业的本质，从物质第一性出发决定技术路线的选择，决定技术布局的节奏。
6. 决策不是个人独断，而是真正”民主集中式“，并且基于量产成功概率开展多模式、多场景布局。
7. 最后，其实钟总此次没有直接涉及，隆基长期恪守的诚信原则会为此赢得越来越多的合作伙伴和优质股东。
拜读了！作者一定是价值投资的实践者，价值投资必定讲究长期主义，所以从长期来看，赛道和公司优秀管理层塑造的企业文化是让隆基走得更远的法宝。
曾国藩打仗智慧总结起来就是“先为不可胜，再待敌之可胜”，曾国藩可贵的地方在于，能不断反省，并终身学习。对于隆基来讲，我期望的是管理层能始终保持现在的谨慎，并塑造一个灵活的学习型的组织(这一点真的很难，这是反人性的，尤其是老员工和一线员工)，世界，环境变化太快了，必须要能有时刻都能调整组织的构的能力，使组织能发挥最大的效率并适配变化。我想这也是亚马逊，华为，美团等企业可贵的地方。