据说，在华为十八万多人当中，只有两个人是公认的老总：任总和孙总，任总自然是任正非，而只要提起“孙总”，就是指孙亚芳。
任正非是1944年出生，孙亚芳是1955年的，两人相差11岁，而两人的组合却是在全球通信市场赫赫有名的黄金搭档，有“左非右芳”的说法。可以说，华为在通信市场可以“三分天下”，孙亚芳功不可没。
在福布斯2018中国最杰出商界女性排行榜上，孙亚芳高居榜首。另外，她还是2017中国最杰出商界女性排行榜第二名，2015年亚洲商界权势女性的50位榜第9名。作为华为营销铁军的缔造者，福布斯对孙亚芳的评价是：孙亚芳建立了华为的“狼性销售”模式和严格的人力资源体系，以女性的细致不断精益求精，她在商场上的运筹帷幄不输男性，奠定了华为在中国通信制造业龙头老大的地位。
1998年前后，任正非提议孙亚芳做华为的董事长，据说在庆祝孙亚芳当选的宴会上，任正非还曾高兴的频频举杯。
孙亚芳对任正非和华为的作用是举足轻重的，在任正非公开的文章和讲话中，“孙总”是经常被提及到的，而且话里话外都显示出了任正非对她的敬重。
1998年，孙亚芳给任正非发一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
对此，任正非大加赞赏，被其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
众所周知，任正非因为公司工作的压力曾患上了癌症和心理疾病，直到2006年才彻底放下自杀的念头，而在黑夜中为任正非掌灯的人就是孙亚芳，“2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀，每次想自杀时就给孙董事长打个电话。当时我知道这是一种病态，知道关键时刻要求救。承受不了这么大的社会压力。”
对孙亚芳，任正非的感激无以言表。在他的名篇《一江春水向东流》里，“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们在茫茫黑暗中点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”
任正非母亲去世的时候，也是孙亚芳第一个赶到的，在《我的父亲母亲》一文中任正非曾写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”据悉，文中提到的纪平是华为主管财务的常务副总裁，是华为元老之一，而“孙总”就是孙亚芳。
有人说，孙亚芳是最懂任正非的人，她对任正非的所思所想所愿，都能以女性特有的细腻、细心辅助任正非成就了事业。工作上的亲密战友，生活中的贴心朋友，两人配合默契、并肩作战了20年之久。外界对此不乏有流言蜚语，智纲智库的王志纲还曾特有去找华为人士求证，最后他得的结论是：
情有可原，查无实据，这也符合我长期以来的经验，从事咨询几十年来，我大大小小接触了数千个老板，并从中总结出了一条普适性的规律：一个成功的男人背后一定有一个伟大的女人，无论两人是配偶还是合作伙伴；而一个成功的女人背后，往往是一堆糟心事。
实际上，以孙亚芳的卓绝才干和气魄，她又岂是一个做大佬背后“红颜知己”的女人？对孙亚芳的才干，有知情人士称，“那么多年富力强的副总裁群策群力，不如孙亚芳片刻的思考。”孙亚芳也曾说过，“奋斗一定是聚焦到客户身上，我们的奋斗千万不要是围着领导转，我们很多人会讨领导喜欢，给领导做内部汇报胶片呀，揣摩领导爱好呀，这种奋斗太不值得，害人又害己。”
无论是任正非，还是孙亚芳，他们都是有大胸怀，大追求的人。
“华为女皇”、“华为花木兰”、“华为国务卿”、“王牌夫人”、“华为女神”…都说任正非低调神秘，但任正非毕竟颇负盛名，而外界对孙亚芳的感知才是真的低调神秘。
1992年，37岁的孙亚芳正式加入华为，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长和华为董事长等职。她此前还做过技术员、教师、工程师，坊间传言，在华为资金最困难、人心惶惶的时候，是孙亚芳帮助解决了问题，并给任正非建议先发工资、稳定军心，从而提振了士气，让华为度过了难关。
1996年，孙亚芳主导了华为市场部大辞职的运动，一举改变了华为的组织结构，从此让华为的组织有了流动性，华为人事上的能上能下机制就是由此真正开始的，这对华为的以后组织变革影响深远，任正非多次对其高度评价，他说：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。”
而孙亚芳在华为员工中也拥有很高的威信，有员工说，“在华为，只有孙总对直接下属训斥与任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。”
华为的人力资源体系和市场体系是业界公认的强大，对此，孙亚芳有不可磨灭的贡献。《财富》杂志高度称赞孙亚芳的才华：她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。
2018年3月，孙亚芳选择卸任华为董事长，用以身作则确保了华为的权力轮值文化。多年前，她曾写过“不要挽狂澜于既倒的英雄”，说的就是要培育华为英雄辈出的土壤。这才是好的企业，有生命力的企业。
燃烧的永远是热血，不朽的永远是信念。这样的华为才是强大的华为。