回复@燕山野人: 【谈：零售优势】


（注：在我看来，王良讲啦大实话。这个市场倒逼，有点类似邮储银行？因为外部融资压力，只能全力以赴的中收跨越，恰恰又踩中一个农村振兴的金盆。）


来自2022Q1王良代理行长：

最大的优势就是招商银行有零售银行业务的基因，已经形成了零售银行业务的文化。为什么这么讲？我认为招商银行全行人人会零售、人人懂零售、人人做零售，已经形成了这样的习惯。

我们为什么会取得今天这样的成就？ 还有一句话： 做零售一定要早一点、快一点、好一点， 要做到三个“一点”。

在理性上我们高度认同零售战略。2002 年 4 月 9 日在上交所挂牌上市之后， 到 2003 年招行又面临资本不足的问题， 当时提出了再融资计划， 但是投资者和公募基金用脚投票，反对招行刚上市完又接着再融资。面临着资本的约束，招商银行靠过去的外延式扩张、靠贷款投放来拉动增长面临着巨大的资本压力。怎么办？

正是市场的倒逼使我们从此走上了零售业务发展的道路， 没想到一脚踩到金盆里。 因为它顺应了中国零售市场发展的趋势，顺应了财富管理发展的潮流。


我们对附属机构、分行的考核要求是，如果赚的钱主要通过零售业务的发展赚来的，才是我们所希望的。

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我认为：市场参与人士，把招行鼓吹的太高啦，太高啦。//@燕山野人:回复@unite_zhao:信用减值损失并非是真实的资产损失，多余的部分就成为招行累积的拨备了，不仅是贷款拨备，还有投资类项目的拨备，招行这些年只所以说余粮比较多，就是信用减值保持固定规模的同时，拨备总额是持续上升的。风险控制能力并非是一味的考量不良率，而是风险收益的对比，如信用卡业务的不良率是远高于按揭贷款，但信用卡贷款发放利率也是远高于按揭贷款的。