需要时间去验证呗,康美最终没退市还是背后的力量,但二级市场惨不忍睹。
天邦出栏460万, 亏损45亿 , 一头猪亏损1000;
唐人神出栏150万, 亏损10.5亿 , 一头猪亏700;
天康出栏160万, 亏损7亿, 一头猪亏450;
新希望出栏900万, 亏损90亿, 一头猪亏损1000;
正邦出栏1500万, 亏损180亿, 一头猪亏损1200;
牧原出栏4000万, 盈利80亿。 一头猪赚200。
我在思考,在高效产能面前,这些低效产能的投资是飞蛾扑火的壮举呢?还是我们对刀耕火种割舍不掉的情怀?同质化竞争的战略制高点一定是成本领先,成本领先是企业的生命线,这是企业管理基本的竞争战略,为什么温氏、新希望、正邦、天邦等就想不明白呢?这些企业的战略管理还停留在什么时代?也许我们今天真的应该重新审视我们正在经历的新的工业革命了,关于这点,我在深思。
一头母猪平均5个月怀孕/哺乳一次,产仔率82.5%,每次存活大概9-10个小猪,小猪出生到出栏6个月,按能繁母猪价格是育肥猪的2.5倍,所以80亿生产性生物资产对应的消耗性性生物资产的年平均存货价值为80亿x0.825x2.4x9.5/2/2.5/2=150亿,其中第一个除2是平均6个月出栏,因猪从小到大又要除2。存货包含消耗性生物资产和原材料,看来存货与生比例基本是符合的。养猪知识你的确高