这两家公司的产品我都在用，花了3000元买了科大讯飞的翻译机，花了1500买了科沃斯的扫地机器人。最近雪球上有不人建议买入，原因是一个风头正劲（科大讯飞），一个跌到谷底（科沃斯），引起了我的好奇，现谈谈我这个菜鸟的看法啊：
一、市场容量
扫地机器人属家用电器类，市场仍在起步阶段，70后接受程度不高，但80/90已经进入想消费及正在消费阶段，00后基本上都会消费，所以，它的市场容量是呈现上升趋势，只要把产品做好做到极致，就能爆发。相反，科大讯飞的翻译机市场容量窄很多，毕竟不是人人都需要用到外语，市面上又有很多优秀的免费翻译APP，如果不是这次进入美国制裁名单，我可能都不太关注。
二、消费者反应
科大讯飞的翻译机定价3000元，很多人认为很贵，不值这个钱。而科沃斯的扫地机器人在1500-2500元之间，说贵的人不多，大家普遍接受这个价位，但产品不够好，用起来不如其他家电方便好用。
三、战略定位和商业模式
这是我非常看中的一个环节，因为同样的市场，同样的资源，不同公司做出来的效果千差万别。几年前，BAT三家公司同时进军文化行业，都是顶极公司，不缺钱不缺人不缺资源不缺市场，收购业内公司不是一家一家收，而是几家几家收，甚至细分领域垄断式的收购，阵仗非常大，投入也非常大。
我当时仔细看了他们三家的商业战略和布局，断定腾迅会赢。几年之后，果然腾迅胜出。而阿里是三家投入最多的公司，结局却差强人意。我个人认为，最大的问题是管理层的战略思路和定位出现了偏差，导致他们制定的商业模式有问题，结果整个公司在一条错误的道路上越走越难。
首先说科大讯飞。
我主要看了一下他们2018年年报。所有的财务数据我都没有看（不好意思，以我菜鸟的水平也看不太懂），在我认为，所有的财务数据代表的是现在和过去，是用来检测公司之前制定的战略定位和商业模式是否正确。而我买股票更看中的是这个公司的将来，战略定位和商业模式不对，管理团队再牛逼，财务数据再漂亮，也于事无补。
科大讯飞的商业定位是：人工智能技术研究和软件及芯片产品开发。光从这两点来看，比那个翻译机的市场不知大多少倍了。再来看他的核心产品---智能语音。基于此，他们制定了平台+赛道（赛道就是行业）的商业模式， 业务线重点在教育、司法、医疗，同时扩大到汽车等其他领域。也就是说他们既做B端，也做C端，但以B端市场为主。这个比我预想的好很多，否则，主做翻译机市场，估计要不了几年，公司就要歇菜了。
但是，我仍然不看好这家公司，因为战线拉得长，就意味着投入大，再加上各行业的差异也很大，复制起来比较费劲。复制出现障碍，整个规模就不会很大。另外，我也担心科大讯飞做到最后，变成了一个系统集成商。
其次说说科沃斯。
从这家公司的商业定位来看，家庭服务机器人和清洁类小家电。我显然更喜欢科沃斯，定位精准，目标明确，有广阔的市场空间，这就是未来的格力啊。再来看看它的核心竞争力，这类公司的核心竞争力就是技术，很抱歉，我在年报里没找到。
这是要致命的啊。
相当于你找到了一只会下金蛋的母鸡，结果你却没有能力盖个鸡窝保护它，可想而知，你会引来无数的围猎者，鹿死谁手，还不知道呢？
科沃斯最近股价大跌，就是因为第三季度财务数据不好，同质化竞争大，利润降低，连小米都来了。同时，我也看到市场空间仍然巨大，消费者有明确的需求，却没有足够匹配的优秀产品。所以，我认为摆在科沃斯面前最重要的事，不是培育市场，不是销售渠道，不是差异化营销，而是技术，用技术做出足够优秀的产品，打造出自己的核心竞争力。
鉴于此，我的结论是，这两家公司都不建议买入。