回复@白马天使: asml和台积电,现阶段是实现了“人无我有”的优势,但是,他们的发展历程都是在跟竞争对手的厮杀中胜出,胜出之后,才达到现在的优势阶段。
现阶段,光伏远不具备这个条件。组件厂商拓展到电池片环节,有各种设备厂商帮他们建产线。硅片环节,也有各种设备厂商帮他们。
论...
回复@股海应有涯: 你的这些观点,理论上来说,提示的是对的,但是落地到每一家一体化企业身上都要面对各自不同的情况,还要结合具体情况自己具体分析了//@股海应有涯:回复@白马天使:一体化的一个先天性的特点是,总是不可避免地给扩张冲动提供错误信号,使一体化企业总是倾向于更多进行不必要不适...
回复@希腊的鱼: 这个合资公司可以明确的是解决供电问题,如果纯自发自用的话,不涉及上网电价问题,只要合资公司和需求端谈妥,合资的股东双方在很多方面都可以谈利益分配的方式,所以生产端的电价,最终是有保障的//@希腊的鱼:回复@通威的股东:之前听说云南配套通威1GW风光电站指标,包头配套4GW...
回复@Dolphiner: 图片评论 查看图片//@Dolphiner:回复@最爱小熊猫:有意思的是这家公司由永祥与华电新能源共同持股,而不是通威太阳能与华电共同持股,难道基本出发点是20万吨多晶硅项目协议中的5GW风光电站?当然合营公司可以...
回复@白马天使: 芯片代工业的发展历史,是从低端制程不断向高端制程发展,然后这个过程当中有不断有玩家退出,直到现在形成一个近乎于垄断的或者说寡头垄断的阶段。现阶段的先进制程,护城河主要集中在超高的资本投入,工艺的难度等等,以至于几乎很少有新玩家敢于尝试。现阶段的光伏,尤其是电池...
“仅对降级品保持一定采购量”
回复@大衰神BC: 组件是作为电站的资产而不是一次性消费品,要持续25-30年,因为发电效率的高低不同而为业主带来不同的现金流,在通过计算IRR从而制定组件采购决策的时候,组件采购成本是一次性的,而发电的现金流是持续未来25-30年的。//@大衰神BC:回复@通威的股东:有必要用高纯石英砂做玻璃水杯吗...
回复@c9shadow1: 问题来了,隆基在拉棒环节能否通过“后天”方法弥补颗粒硅从娘胎里带出来的“先天”问题?//@c9shadow1:回复@象鼩:所以隆基发现了这个问题然后与xx签了大单?
回复@看穿秋水: 单gw投资要多少亿?//@看穿秋水:回复@看穿秋水:和大家报告一下,今年国内建成三g瓦的钙钛矿组建产能。三家企业各自建成一g瓦,分别是极电光能,协鑫光电和杭州纤纳。今年国外建成两G瓦,企业是著名的牛津光电。牛津光电在发力纯钙钛矿叠层!
回复@象鼩: 可能还有个因素,22年直到q3开始宣布进军组件,23年电池片外供的数量也不小,所以当时那perc可能是有考虑下游组件客户的需求//@象鼩:回复@通威的股东:topcon通威独立搞pe路线,先发厂用的是相对现成的lp路线,有时间差很正常,再说23年大部分时间perc很赚钱订单排满
回复@通威的股东: 复盘看的话,市场最终呈现出价格战的结果,背后有何深层次原因推动?//@通威的股东:回复@熬过去就是胜利:C、 对硅料出现价格战的几点看法
1、 价格战是市场竞争中最惨烈、最残酷的手段。具备成本优势的企业通过价格战清除其他企业。就硅料行业的实际情况看,通威、大全和新特...
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