陈向东

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由于时间关系，我们的对话就到此结束。欢迎大家继续关注和支持新东方啊！多谢谢啦！

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5年后新东方要做到200亿的话，要从目前的2万多员工增长到6万员工，这对于管理提出了更高的要求。这要做四件事情：一是培训领导人；二是不断学习；三是在技术与研发上下功夫，培育整合新的业务模式。四是整合购并。

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具体可以关注新东方在线，也就是迅程公司。目前收入不到1.5亿，利润也会相对高一些，目前成人的学员比较多。下一步，网络教育也是一个战略重点。

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我们一直在做模式、标准与研发工作，后续要加大与学员和家长的沟通。

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目前整体而言，新东方的收费水平处于中游水平，学员人数增长的速度也比较快，该项目的利润率不是特别高，预计未来一年要开始的VIP学习中心在100个以内。//@江涛 :@陈向东

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现在越来越多的教师成为专职的了。对于兼职教师，他们都很优秀，我们会通过更多的系统、研发、教研、培训、会议、活动等来全力打造更多的教师成为明星教师。

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确实，我们以前在这方面的投入不够，但新东方在过去的两年在出国留学咨询方面加大了投入，最近几年都以100%以上的速度在发展，预计明年我们就会成为市场第一吧。以后我们会在前途上投入更多的资源和资金支持，为更多的中国学生服务，为更多的向你一样的海龟提供更大的舞台。

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这个市场很大，新东方目前占的份额也不是特别高，但就单一品牌和单一年龄阶段而言，新东方的营收应该都是市场第一名。我们也希望在大家的帮助下发力，做的更快更好更强！

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新东方目前是15000名老师，对于教师而言，重要的不是管理，而是给他们以成长、打拼和为爱付出的氛围。招募正确、培训正确、激励正确、留引有力，就有质量、信誉和口碑。

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出国培训、前途出国和迈格森应该都是我们的业务重点。

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:管理水平、研发能力和聚和整合能力。

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现在新东方是世界市值第二大教育上市公司，世界每年培训学生最多的公司。新东方维持高速增长的理由有：中国经济和民众收入在上升；教育市场在迅速放大；新东方的学习能力在提升；新东方的管理干部更加成熟；新东方强大的品牌和渠道优势；新东方的企业文化等。

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在提高运营效率方面，我们主要在五方面下功夫：一是新的组织结构和分工的调整；二是职责岗位的进一步明晰；三是加强集团的研发和信息建设；四是在规模经济和范围经济上下功夫；五是动员沟通和不断聚和。

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现在当我们看到蓝海的时候，很快蓝海就会变成红海。这里，就要比管理、比服务、比责任。这方面，我们对新东方充满了信心。

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重要的并且最重要的是要做三件事情：一是要加快发展；二是要加大激励；三是要加大对人才的沟通和关爱。这里要提请注意的是，适当的人才流动是件好事情；同时，部分老师外出创业也是促进机构变革的重要动力。GE培养了世界上500强企业的很多CEO ，但它仍然是世界上最优秀的企业。我们希望新东方获取...

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涉及到集团的每一个项目、板块和机构，应该说是一个长期工作。就预期的第一阶段而言，还需要两年的时间，预计到2013年5月第结束。累积投入的资金可能要达到5个亿。标准化、信息化和系统化的完成会固化和提升新东方的核心竞争力，大幅度提升管理服务水平。

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我们知道，新东方在1993年创立的时候只是做的国外留学培训，后来随着百姓和学生的要求，我们增设了不少新的课程，今天泡泡少儿教育和优能中学教育已经成为少儿领域和中学领域里面最知名的品牌之一。诚然，部分品牌的发展不是很理想，这里面既有资源投入的问题，也有重点支持的问题，更有人才选拨的...

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各位朋友，大家好，我是陈向东。非常高兴来到i美股接收访谈，欢迎大家提问啊！