逸儒

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第一，这是可以真实存在的，可以借鉴但是不可复制的经历；第二，对于很多人不去深入思考分析的话很容易误入歧途的；更多的人应该去思考价值投资需要具备什么？特别是第一桶金是怎么得到的？就像很多人只看到老巴怎么投资一个个企业，却没去想他是怎么从小时候做各种生意的积累，读名牌大学所需要的...

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应该不难，图书馆早就这样，自助借好书就可以出去，没借好而带书离开会自动报警出不了图书馆的，成本倒是不知道。

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//@石头1691: 转发

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和格力的收购案对比，相当于这次是打了8折以上，大概对银隆的估值是78亿差不多6折吧，你说股东们否决增发价而不是否决整个增发方案不是正确的吗？

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我刚刚调整了雪球组合 $丛林法则1号(ZH634609)$ 的仓位。

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芒格和巴菲特的选股方法和持股重叠度一直是很高的，区别在于60年代巴菲特已经赚到了足够的第一桶金，意识到了需要转型；芒格其实相当于是牛市进场，还没累积够呢。熊市里巴菲特的股票市值也一样缩水严重，不过他的会计计算模式就发生了变更，而且底子足够丰厚让他能真正做到人弃我取。//@林本木:回...

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//@KT先生: 转发//

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时代吧，赶上了全球化的契机，麦伯良也足够优秀。当时代大潮过去了，麦的优秀是抵抗不了的。就像美国钢铁最终退市一样，能不断革命适应时代的好像也就GE，即便是GE也好几次生死难料。也许是企业个体的命，或者说是文化基因。

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这是看到的最中肯最客观的白酒文章。

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从实业企业角度，我支持万科管理层；从资本市场生态游戏规则，我更支持宝能。市场生态建设好了，倒了一个万科就会有更多的万科起来。一个优秀的企业也包括了再漫长的过程中经历住各种风雨，经受不住倒下是他的命数的，苹果、IBM、GE都经历过，当然倒下的让人为之叹息的更多，企业的发展也是一将功...

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金钱世界里，资本和企业家方向一致共赢时是最好的，有矛盾的话应该是资本胜出才是游戏规则。哪怕万科倒下对个体当然是灾难，就像是命数，但对于生态是好的。生态好了，就会自然纠错，就像乔布斯也被苹果赶出局一样。

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金钱世界，企业家输给资本是很正常的事，乔布斯也一样惨败过，每个企业都有自身的命运，王石出局在一定时期里是正确的。

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从公司发展来看，方案是对长期股东相对有利的，万科到了一个天花板，以前在城郊拿地博城市扩张在城市化中前场是最有效的，随着城市化进入中后场在城市中心发展才是王道。如果通过这个方案，万科的估值合理中枢从2000-3000亿提升到3000-5000亿。

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$东方日升(SZ300118)$ 定增日今天到期应该就自动取消了吧？

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命运轮回，重走一趟当年0338那样的投股之路，有些进步也有一些毛病没改好。