追求真知的路上

追求真知的路上

价值投资践行者,和君善行价值投资俱乐部,追求真知,达己助人

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#第四次工业革命的投资思考
#和君善行
前几千年人类的生活水平是平的,财富增长是平的。为什么?因为丰收的时候就是太平盛世,大家都吃饱饭以后,人类就繁衍,人口就多了,多了以后粮食增长跟不上,一碰到灾年各种各样的战争、瘟疫就来了,人口又下降了,永远这样。于是人类的发展每次都会...

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追求真知 达己助人[玫瑰][玫瑰]
钓鱼的第一条规则是,在有鱼的地方钓鱼。钓鱼的第二条规则是,记住第一条规则。在竞争极其激烈的环境中,你再怎么努力都没用。
———芒格

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追真求知 达助己人[玫瑰][玫瑰]
高估己自的自大狂尔偶竟然能大成事,这是代现生活中人让很不爽的一部分。我经已学会应适了。自狂大偶尔能成大为赢家,但不我愿一群自狂大在我眼晃前来晃去,我择选谨慎的人。
——芒格

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“所有正确的投资,都是价值投资。”这句话看似一句正确的废话,但它打破了所有对价值投资的教条理解和条条框框,拓宽了价值投资的内涵。
但拓宽也不是无边的,什么是正确的投资?芒格很快给出了另外一个答案:“以较低的价格,买入较高的价值。” [玫瑰]

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追求真知 达己助人[玫瑰][玫瑰]
对一个伟大公司而言,有时候一点点价格差别,10年后看都不是事,但因为差那点价格而错过一个好公司就可能是大事了。
——段永平

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价值投资 追求真知[玫瑰][玫瑰]
其实每个公司最后都会成为那个他本该成为的公司的,股价也是。没有长期的莫名其妙的股价,但短期会有。
——段永平

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《段永平投资问答录》——本分
1 本分是什么?
我们理解的本分就是:“做对的事情、把事情做对”。
什么是“做对的事情”?
难道还有人明知是错的事情还会做的吗?看看周边有多少人抽烟你就明白了。为什么人们会明知是错的事情还会去做呢?那是因为错的事情往往有短期的诱惑。

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追求真知 达己助人[玫瑰][玫瑰]
假装会游泳是很危险的,假装会投资也一样。不过很多人很不理解假装会投资的危险到底在哪里,直到他们理解了危险。
——段永平

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《段永平投资问答录》
段永平:企业文化作为过滤器非常有威力,为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题,不选错的公司是是非问题。(2020-06-08)
网友:希望老段多教教我们研判企业的知识.
段永平:我教不了,每个人都只能靠自己悟。我只能偶尔说点自己的体会,相对于说说盲人摸...

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《段永平投资问答录》
段永平:我不会只是基于企业文化买公司,但会把有好的企业文化作为想买的前提之一。(2015-05-25)
网友:“前提之一”说的好。由此,我会把有“不好”的企业文化的公司作为不买的全部理由。
段永平:确实如此,不好的公司文化时间长了一定会伤害到企业自己,而且...

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追求真知 达己助人🌹🌹
要找到自己能想清楚10年、20年的公司是非常不容易的,一生有那么10个、8 个机会就非常非常好了。享受公司成长远好过心随股动。
——段永平

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《段永平投资问答录》——投资心态
呵呵,可以放心睡觉的就是价值投资了。投资用的是闲钱,不然就是投机了。(2010-04-24)
1.关于回报预期
01.任俊杰:我们应当有一个怎样的回报预期?
段永平:讲点自己对回报预期的看法;
首先说明,本人从来不预设回报预期,因为对本人而...

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追求真知 达己助人[玫瑰][玫瑰]
改正错误要尽快,多大的代价都是最小的代价。
——段永平

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追求真知 达己助人[玫瑰][玫瑰]
有“利润之上”的追求,更容易看到事物的本质,就会更容易坚持做对的事情;或者说更不容易做错的事情,就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。
——段永平

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《段永平投资问答录》——鸡肋原则
鸡肋原则:即毛泽东讲的“集中优势兵力,歼灭敌人”的原则,也就是焦点法则。我们做的产品都是国际大公司食之无味、不想做的东西,好比是它的鸡肋。用拳头打跳蚤,它犯不着。但我们在这方面却有优势,能够做得比他们强。
比如:我们做的好多产品绝大多数...

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《段永平投资问答录》
企业使命之股东、员工
使命是企业一种根本的,最有价值的,崇高的责任和任务,表明“为什么干这个”。企业使命的意义有三点:①明确企业发展方向与核心业务。②协调内外部各种矛盾冲突。③树立用户导向思想。创造财富,回报我们的股东,使股东的投入高于社会平均报酬...

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追求真知 达己助人[玫瑰][玫瑰]
做正确的事情会少折腾很多。
——段永平

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《段永平投资问答录》
平常心——欲速则不达
我们现在没有强势的产品,处于在一个稳定的局面,这是由现在大的环境决定的。我们不追求快速发展,而是安全。企业安全了,才能发展。做什么事情都要慢慢地快。
例如在高速公路上开车,你的速度是由你的车况决定的,你的目的是安全抵达目的...

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《段永平投资问答录》敢为天下后——后中争先
老子曰:“我有三宝,持而保之,一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。”例如:微软从windows到word,它没有哪个产品是敢为天下先的,但是一旦它发现哪个产品有市场就调以重兵进去,然后把它做成行业第一。松下它的老对手SONY都几乎破产两次了,但它...

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能真正做到消费者导向不容易,苹果是很好的例子

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《段永平投资问答录》——消费者导向
我们的研发要根据消费者的需要,尊重消费者的意见,要多进行市场调查,开发生产出老百姓接受的产品,而不是自己主观去搞一些噱头,为差异化而差异化。
我们为什么不提创新,因为创新可能会使人产生误解,为创新而创新,结果弄出来的东西市场不接受,消...