虚雾

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回复@老衲爱烧鸡: 京东上也不缺货吧，说产能不足好像不成立…//@老衲爱烧鸡:回复@李林兵:之前根本就没啥产能，也就是老股东知道格力也在做生活电器罢了，雷声不大雨点没有。现在新建基地应该都起来了，抢友商的蛋糕是必然的。

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回复@耐心等风来吧: 错了也是自己的选择，难不成要赔？//@耐心等风来吧:回复@积微速成2016:谁告诉你这是牛市，这个最关键。错了你怎么办

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你选的都是同个行业的，除非你是看好这个行业的，否则可能是有偏差的

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想通一个事，企业的价值观和奋斗目标，是我们所希望的吗？是我们的价值取向吗？

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格力在C端的风险是竞争对手建立起用户的品牌信仰？
目前美的应该还没形成，海尔有可能，小MI底子虽然弱但品牌信仰建立成功的机率最大…

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保持现有的市场是否比获得增量市场概率更高？价值投资，成长型投资。

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看得懂的生意应该是简单的，而不应该是复杂的。复杂的生意，计算出错的概率太高，影响因素太多。

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竞争优势有时只是难以模仿的差异化。

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是否存在价格上的难以替代？什么样的核心竞争力，能支持价格上的难以替代？

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难以替代的产品，一定是拥有很大的精神因素。

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好的生意模式是成本支出收放自如，边际效应空间大

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重点在于时机，不在于价格，价格的高低会体现出时机吗