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·我们在现实经营中决定做的每一件事，都必须为企业更健康、更长久加分，而不是减分。
使命-----企业存在的价值
愿景-----企业未来的梦想
价值观-----企业做事的原则
企业文化定义和意义
一、企...

、巴菲特再谈管理层，管理层不是唯一标准
股东问：
在今年（1995年）年报的第23页，你谈到你的收购标准之一是管理层。
你觉得什么是好的管理，以及你是如何衡量管理层的?
巴菲特：
商业模式好的企业不需要多好的管理，我的意思是，这才是伟大的企业。
而商业模式差的...

股东问：
在你1969年给合伙人的信中，你说，“在任何一家企业的创始人和管理层仍然活跃，评估继任者就非常困难。”
“要想知道某人在经营一家公司时会做什么，唯一真正的方法就是让他们来经营。”
这句明智的话现在适用于伯克希尔，一旦“第二个人”执掌伯克希尔，你会建议伯克希尔...

股东问：
你们是如何长期保持朋友和商业伙伴关系的？在选择真正的朋友和未来的商业伙伴方面，你对像我这样的年轻人有什么建议？谢谢。（掌声）
巴菲特：
1959年，当查理和我相遇时，戴维斯家族介绍我们认识，他们预测在30分钟内，我们要么无法忍受对方，要么就会相处得很好。
...

浓缩的都是精华
1、问：您人生成功的秘诀是什么？
大道：理性、想长远、stop doing list。
2、问：什么是平常心？
大道：平常心就是在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质（原点），辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。
平常...

股东问：
我的问题是关于评估公司内在价值的，像你提到的资本密集型公司，我想到的是像麦当劳{...

1，当您研究一个生意是否值得投资时，您主要关注哪些方面？
巴菲特：首先，要透彻地理解这个生意好不好。
其次，要研究管理生意的人怎么样。管理层一定要热爱自己的生意，像艺术家全神贯注地绘画一样投入到公司管理。我的工作就是不打扰他们，只是给他们提供更大的画布、更多的画笔...

大部分人在看报表的时候，都会非常关注净利润这个指标。通过净利润的增长来审视企业近年来的发展情况。但随着学习的深入，这个指标似乎并不那么面面俱到。
举个例子，老板想为企业新增一台设备，花了100块，但这些已经支付出的钱在财务上并没有立刻全部计入成本，而是根据这台设备的使用年限...

下面我们试着解读一下这个公式，最终我们会发现，它会回归到企业的净资产收益率（ROE）这个指标，这也是巴菲特最看重的指标，同时巴菲特也最看重自由现金流量。那么，怎么样才能从自由现金流量过度到对净资产收益率的重视呢？
我们知道，内在价值是未来自由现金流的贴现值的总和，即未来每一期...

转发//@大道无形我有型:极少人是真的在乎你的，你也别在乎别人怎么评价你就是了。

问：如何成为更好的投资者？
芒格：这是一个常见的问题，就像一个赢得所有贝斯比赛的家伙一样，问你是如何抖动鱼饵的？
部分原因在于良好的心性：大多数人总是按捺不住，或者忧心过度。
成功意味着要非常有耐心，但当时机来临时，则要主动出击。
你吸取教训的来源越广泛...