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传统院用ICU呼吸机，经过三年特别时期已经严重过剩，多家医疗巨头已经对该产线关转停，没有资本会感兴趣了。
若是看好怡和的话，无非三点：1. 家用呼吸机市场被疫情期间教育出来，本产品其实用来主打OSA睡眠打鼾和COPD慢阻肺治疗；全球市场规模应该超过60亿美金，未来还有年度5%~6%的增长。2. ...

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回复@黑哥黑哥: 迈瑞的第一大蜕变，是当初引入华登投资；后者聘请了西门子高管陈泽民帮助迈瑞完成制造，营销，国际化的融合与升华。营销接地气，盈利能力增强，周转加快，公司的研发更精准，形成正向循环。
前端布局，阳春白雪的产品，对科研机构，大专院校是好事。对于企业来讲，可能有所为，...

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蓝帆的话事人与指定人制度，决定了它的发展轨迹。

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浓眉大眼的邦邦，这是受小曼的影响了么？

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威高的发展，可能是鱼跃的一个参考：细分市场厚积薄发，深耕细作，打造规模效益，拳打国企老前辈，脚踢民营小作坊，嘴斥跨界巨无霸，建立国内市场王国；适当时候，对海外市场选择性投入，浅尝即止。

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山东威高，珠海宝莱特，四川新希望，浙江哇哈哈的二代接班，都不如江苏鱼跃做得扎实。

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走进器械赛道，如同步入粤式早茶店，可以挑选超级，顶级，特级，一级，二级，三级，不入流；个花入各眼，细分市场，总有勤力者的一碗饭吃。 来到医药赛道，好比旅游京城去觅食，特供宫廷原创药，西贝绿茶仿制药，卤煮炒肝原料药，最多加个麻辣烫中间体，层次特别明显。

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回复@kk的思考小站: 迈瑞是深圳，联影是上海；前者自主发展，后者国力支持。//@kk的思考小站:回复@kk的思考小站:$迈瑞医疗(SZ300760)$$联影医疗(SH688271)$ 集采对迈瑞和联影的影响差异巨大，对于迈瑞而言作用甚至是正向的，可快速抢占市场，核心原因在于：
1. 迈瑞业务及产品多元，可以通过产...

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迈瑞李老板是苦孩子出生，精打细算惯了，一言堂之下天天抓降本增效；联影的GPS背景老板一大堆，互相都不太买账，人人都要付高薪，跟随过来的小弟小妹要打点，成本不就哗啦啦地上去了么？

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全球业务体量最大的四大医疗器械板块是IVD，影像，心血管，骨科，迈瑞确实从生命支持线渗透过来了。IVD可圈可点；影像业务还是集中在超声和DR，更高端的大蛋糕还缺乏科技与临床储备；后两块才起步，短时间弯道超车可能性不大。 全球前十应该是天花板了。

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1. 迈瑞在北美，欧洲部分国家直销；国内基本上应该是经销模式。 2. 主打产品当中，生命支持与超声&DR估计短时间集采的可能性不大。

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超思的自主研发一直薄弱，打的的是快速模仿，高性价比；同时，因为偏安一隅，提倡低薪养人，纵容心机BOY，指望这样的团队打造狼性战斗力，那是有些困难的。

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如果真是要长线发展，稳健的医疗产业和全棉时代终归要走到分家运营的一天；毕竟，医用敷料，重在出口，是关西大汉，执铁板，唱大江东去；全棉时代，日用产品，只好合十七八女孩儿，执红牙板，歌杨柳岸晓风残月。

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$鱼跃医疗(SZ002223)$
雅培新推出两款OTC CGM，业已获批FDA，提前抢占非处方市场；
罗氏CGM，已经准备进入欧盟市场，和雅培，德康厮杀。
湖南三诺，江苏鱼跃和三剑客在国际上交锋，未来是这个市场的主题曲。

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长袖善舞的诸如GPS， 2023年在华销售没有不下降个10%以上的；东软虽然是学者管理，却号称东北小国企接轨国内规则，同时出海业务也做到企业营收20%。遇到发展瓶颈，卖身给具有国内自有医院资源的通用，起码可以提供生存第二曲线的策略，起码在东北企业家里面，算是很有魄力的。

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减肥药年度账单大约为1，500~1，600美金，用来治疗OSA真是活久见了，医保的负担明显加重；真是诊断出OSA，保险公司大概率报销CPAP的账单吧，而非减肥药。

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$瑞思迈(RMD)$ 拜登和参议员伯尼·桑德斯指责诺和诺德和礼来减肥药的价格“过高”。这两家公司的药品批发收购价（wholesale acquisition prices）约为每年 1349 美元和 1060 美元。这是保险报销前的价格。而耶鲁大学的一项研究表明这些公司生产这些药物的成本折合每月不到 5 美元。两家公司则回应...

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所言甚是。
1. 沿海地区的医疗生物外销人员，有些入行几年后吃不了苦，改行从事诈骗行业去了。
2. 行业内人士转型对付以前的同行，确实容易成功，论坑蒙拐骗，那是精准专业的！
3. 医疗机器人，心血管高值耗材，都是国内天坑内卷的赛道，老板门高薪招募高管，养了几年，无论何等的理由...

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经济平稳发展面临的最大堰塞湖，大家心里都有数，谁也不敢讲出来。所以，难怪经营实体制造的老板们内心焦灼，从事股票投资的精英们缺乏长线打算。