搜狐视频CEO邓晔

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今天的交流非常愉快，感谢大家积极参与和雪球财经提供的平台，希望大家继续关注并支持搜狐视频，有任何好的或不好的体验，都可以告诉我们

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分销是一种不可持续的盈利模式，我们倚重的是媒体化运营的广告盈利模式。

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搜狐视频的媒体影响力、综合的市场营销优势、我们对娱乐行业的理解以及选剧方面的精准性、搜狗和其他门户资源提供的交叉支持，是单一的垂直视频网站无法比拟的。也得到了众多广告主的充分认可。

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没有时间表。

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目前没有任何一家视频网站可以安枕无忧地垄断市场，整个行业还处于积极争取市场份额的阶段。2012年，行业刚刚开始进入正规化、规模化竞争，盈利不是行业竞争的主要关注点。

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至少前三强会在。具备充沛的资金实力、优秀的产品技术储备和体验、强大的媒体影响力和媒体营销能力，是能持续生存的最重要基因。

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回复 @梁剑: 也会单独设置//@梁剑:那搜狐视频的管理层，拿的是搜狐集团公司的股权（期权）,而搜狐视频不单独设置股权激励？ //@搜狐视频CEO邓晔: 搜狐视频是搜狐集团百分之百控股的全资子公司。

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在现有的10档涵盖纪录片、军事、新闻话题、名人访谈、娱乐专业原创节目外，继续制作“7电影”第二季、与湖南卫视合作大型原创选秀节目《向上吧，少年》，以及向上游进军，投资传统影视剧。

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搜狐视频是搜狐集团百分之百控股的全资子公司。

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搜狐视频对用户的触达，是对PC端和移动端的全面占领和覆盖。我们与三大运营商、数十家知名的厂商展开了全面合作。这得益于我们的客户端良好的用户体验，欢迎大家下载试用搜狐视频新版的ios和android客户端。

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1、和奇艺的竞争已经结束了，现在不是叫爱奇艺么？ 2、随着中国视频行业的爆发与增长，单一的长视频业务已经不足以满足用户的全部需要。搜狐视频的目前及未来的定位集新闻资讯、长视频、UGC业务为一体的综合视频门户 3、CPM已经是我们的广告方式之一。

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我们中午刚刚一起吃了工作午餐。这两个职务不仅没有冲突，且会**促进视频与门户业务的互相推动。

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当然有合作。《新还珠格格》等很多戏，就是搜狐视频分销给优酷等其他网站的。

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恰恰相反，主动访问我们用户所占的比例非常大，搜索引擎带来流量的比例，因为众所周知的原因，其实并不高。

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搜狐视频引进的美剧和其他网站引进的美剧差异还挺大的，我们都引进的都是品质最优秀的，而且全部是独家版权。《生活大爆炸》难道不是从我们这儿看到的？如果在其他网站上看到了记得@我。

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自制能力是区隔品牌属性、彰显品牌特色的重要能力，术业有专攻，搜狐视频已经吸引了大量专业的影视、节目、人才的加盟。

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是一个体系