我就是李三水

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没错，赌徒的特点就是每把都下，每盘都想赚。//@呼噜: 天底下哪有这样的好事哦，老想着“兼顾”怕是顾头不顾腚。当年黄光玉也“兼顾”来着，一边做着他的“买卖”，一边捣鼓房地产，顺手还二级市场做了把庄挣点零用。都是超级赌徒。

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如果不出公告，苏宁恐怕也会不得不在“增持”或“增加质押股份”之间选一个结果：早盘的低开横盘局势就是市场信心仍然低迷的证明。
而如果增加质押股份，对于张近东来说也不是理想的选择：他手中的股份已经大约质押掉了一半左右，继续增加质押量会减少他手中的筹码。
而股东增持，其实昨...

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有道理。
苏宁置业目前的地产储备量已经接近万科，从储备资产看，在全国范围内也能排名前5。但房地产业的预期不明朗，这部分资产变现的时间可能还要延续较长时间才能实现，所以苏宁需要“熬”到房地产业再次火爆的那一时刻。在此之前，任何的融资其实都在于兼顾：电器销售不萎缩 / 房地产储备...

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回复@无名氏: 家电下乡的影响仅仅干预到3、4线城市甚至是更低的市场，对于苏宁来说，他之前不依赖这些市场的高增长，必然也不会因为这些市场的消失而出现明显的业绩滑坡。//@无名氏: 线下主要是今年没了家电下乡，而不是因线上导致的

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群狼中任何一个个体出现问题，都会影响整个作战系统的形象呀。//@影子: 在提供多样化商品及服务方面，群狼显然比虎王更有优势。

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没错，所以如果您喜欢悬疑剧情的话，请和我一起来关注国美的背后一刀：）

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双方会达到战略目标后停手，目前来看苏宁是劣势，但京东也算不上大获全胜。总体来说，不会出现大输家。
苏宁：通过防御，首先维持实体店的销售不发生大滑坡，再在线上销售模式寻找与京东的平衡点。
京东：牺牲大电器的利润，转化线下购买的部分人群，以达到京东预期的线上销售增长率。

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苏宁置业的地产储备相当雄厚，请参考我的其他回答。

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线下门店的出路在于转型：提供高档货源，高品质购买辅导，高品质售后服务，更流畅的购买体验，产品线做到更加全面等等，要充分利用店面优势来开展促销活动。这也是日本Yamada电机、Yodobashi Camera这些家电量贩店在开创的模式。

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除了合资厂商的部分高技术产品，大部分制造商目前还相当弱势，对渠道的干预目前还难以形成。以日本和美国的经验来看，因为不同品牌产品的功能一致化，这种“干预力”会越来越弱。
制造商对于价格战的态度应当是隔岸观火，但小心渠道商一旦不打不相识，变成了进货价格联盟，制造商的日子会马上...

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苏宁的策略已经明显了：贴近高购买力市场。

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根据财新的消息，京东目前在积极准备下一轮10亿美元的融资。 京东能扛的时间，我的预期是至少几年：所有的VC投资者都已经上了他的船，大家会拼命自救的。 苏宁覆盖区域大是好事，同时也是坏事。覆盖范围越大，运营成本越高，占用现金流越多。

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有价格吸引眼球就足够了：大多数的线下消费者会在原定机型缺货后，转而选择价格相近功能相仿的产品，而线上消费者则不然：他们有更多渠道的选择。 京东大家电即便配送能力不足，备货不够，只要转化过来的消费者能够停下来开始浏览，就是可贵的成功。

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中概股目前的局势是EDU做空后的回抽，尽管近期有反弹，但总体估值中枢下行，反映市场预期较淡。所以目前不是IPO的时机。
但如果符合海外各大机构预期的话，新兴市场的重振机会应当在欧美之前，那么届时中国的行业龙头和先进概念必然会再次成为市场的宠儿。到那时如果京东能够实现基础盈利，其...

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不一定啊。Amazon能够提供一个从订单到物流都相当可控的平台，购买体验是一流的。而Tmall的模式中，购买过程被各家店铺左右的成分仍然太高。 至于对于整个经济体的影响，我认为这两家区别不大。//@影子: 我肿么觉得淘宝的模式比亚马逊更加优秀，对整个经济体的影响会远远大于亚马逊。

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静观其变。你怎么知道这不是缓兵之计呢？[哈哈] 苏宁的问题在于，应当先把自己的逻辑梳理清楚，尤其是线上线下业务的定位和特点。

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恰恰相反，京东应当离Amazon模式越来越近：市场为王。如果说淘宝想通过T-mall来向Amazon靠近的话，它的路可能已经走歪了。

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同意@李成东 先生的观点，苏宁的应战有相当仓促的感觉，完全被京东牵着鼻子走。 如果希望价格战能够更“精彩”些，请期待苏宁在3C战场上的反击。

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我建议问题的关注点应当集中在：苏宁门店的销售是否会被动摇。
这个动摇的可能性不仅来自于线上业务的挤兑，并且来自于国美、大中这些同样依赖于线下销售的同行。一旦国美与京东形成利益共同体，倒戈一击，那么苏宁的业务就有全面下滑的风险。
其他电商本就底气不足，况且进入电器尤其是...