左晖

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时间到了，谢谢大家的参与，希望以后有机会再交流。这个行业还在发展中，希望未来得到大家更多的支持。

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基数的定义不清楚，全国的不动产服务市场，肯定小于1%；全国的交易佣金市场，估计2%—5%之间；全国的存量房服务市场？估计5%—10%之间。

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我们目前确定的是，经纪人的作用不可能被替代。未来对行业来说潜在的变革力量主要还是来自于互联网，这个行业对互联网难的是目标客户太少，对深度的要求太高。

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相比于仍然较强的需求，供应不足。政策上限制需求做的太多，增加供给做的太少；增加供给上从土地从增量上考虑的太多，从存量上考虑的太少。而增加供应，尤其是增加存量的再流通，是最重要的。

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直观来看高策是从一手、机构客户、全服务、核心城市这些维度切入的，链家是从存量、个人客户、全服务、核心城市这些维度切入的，我们会认真思考彼此战略上可能带来的协同。高策这个团队我非常钦佩，敏于思而厉于行。

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是否已经带来优势我不清楚，起码有一条我们期望的是：通过信息的收集整理加工呈现让消费者的感受更好，我们自己有个要求就是把加载在一条房屋上的信息量从K级提升到M级在提升到G级。

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我想在一段时间里，限购政策会延续。

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不动产服务业有很多维度可以看，比如从产品的维度，客户的维度，服务项目的维度，地域的维度，线上线下的维度。细分到一个租赁物业，也有长短租的维度，高中低端的维度，线上线下的维度，个人物业和整栋物业的维度，服务内容的维度来看，总之有太多空间了。我们很看好整个不动产服务业未来20年的发...

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1、是合作关系；2、搜房目前的市值已经超过5家上市的线下地产服务商市值之和；3、如果有人说链家是个互联网企业我们也不意外。 总结：未来什么可能性都有。

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这问题很难说，我自己觉得我们可能强的地方，或者说我们希望强的地方1、控制住每一张单子的服务品质基本达标（包括IT的手段，也包括其他）；2、对10000个房10000个客10000名经纪人如何效率更高；3、经纪人的专业性养成及呈现能力。

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需要什么数据?我们了解三方面数据：量，价，供需变化。在【链家在线】上都可以查到。

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存量房服务的特点一是面对市场本身的周期性波动，二是作为一个服务产品交付周期非常长，三是服务交付中产业链没有形成，法律环境既不健全也不友好。风险也是由此而来。

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对世联具体情况不是很了解，和链家相同的是都是处在大的不动产服务领域，不动产服务领域我们会从产品【客户】的不同分类，服务项目的不同分类，及不同的地域三个维度组成了一个很大的立方体，在这里面有不同的企业会从不同的维度展开竞争。相对而言链家更侧重于个人客户，世联更侧重于机构客户。

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这个行业的确还有很大的发展空间。我们未来的想法主要是1、通过对“物”的标准建设，使得信息能够透明；2、让经纪人变得可以被识别和衡量（能力上及操守上）；3、再造线上和线下的流程，使得消费者关键场景的服务感受得到提升

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大家好，我是左晖，很高兴来雪球和大家交流。